今年以來，國網汾陽市供電公司緊扣管理提升年工作部署，以績效改革為突破口，重構考核體系、優化激勵機制、強化過程管控，推動績效管理從“粗放式”向“精準化”、從“平均分配”向“價值導向”轉變，以考核“指揮棒”激活全員干事創業內生動力，為公司高質量發展注入強勁動能。

聚焦頂層設計，筑牢績效改革根基。公司立足安全運維、營銷服務、電網建設、經營管理等核心業務，全面修訂績效管理制度與考核方案，明確**“量化計分、多維評價、閉環管控、結果掛鉤”**原則，將上級下達指標與公司重點任務分解至部門、班組、崗位，形成“人人肩上有擔子、項項工作有標準、件件落實有考核”的責任鏈條。結合“1+4”管理提升行動要求，突出安全質量、供電可靠性、線損治理、客戶滿意度等關鍵指標，優化考核權重，確保考核導向與公司發展目標同頻共振。

突出精準考評，提升管理運行效能。公司推行“日常考核+月度考評+年度總評”全周期管控模式，依托數字化平臺實現指標實時監測、數據自動歸集、過程動態晾曬，杜絕“人情分”“印象分”。針對供電所、運維、營銷等一線崗位，建立標準工分與工單績效掛鉤機制，將工作量、作業質量、服務成效精準量化，讓干多干少不一樣、干好干壞大不同。同時強化短板指標分析與整改督導，實行“周調度、月通報、季復盤”，以考促改、以評促升，推動各項工作提質增效。

強化激勵約束，激發隊伍奮進活力。公司堅持**“績優者多得、有為者有位”**，將績效考核結果與績效工資、評優評先、崗位晉升、人才培養剛性掛鉤，打破平均主義，拉開分配差距，讓實干者得實惠、擔當者受激勵。同步完善容錯糾錯與正向激勵機制，對重點項目攻堅、應急保供、技術創新等工作實行專項加分，引導員工主動擔當作為、聚焦價值創造。通過績效改革，員工責任意識、執行效率、服務水平顯著提升，公司各項運營指標持續向好。

下一步，國網汾陽市供電公司將不斷優化績效評價體系，以更科學的考核、更有效的激勵、更嚴格的管控，推動管理效能、經營質效、服務品質全面躍升，為汾陽市經濟社會發展提供更安全、更可靠、更優質的電力保障。