程晨光指出，全球供應鏈波動為行業發展帶來一定考驗，但能源轉型方向明確，未來增長將聚焦三大核心曲線：一是“機組-場站-電網”協同優化，推動風電成為友好型、構網型電源；二是“綠電+”多元應用催生的價值鏈延伸；三是AI驅動的全生命周期數字化服務。他以運達股份在新疆的智算中心耦合項目與河北的綠色甲醇項目為例，直觀展現了企業從“電力供應商”向“綠色能源服務商”的轉型成效。

面對行業發展趨勢，程晨光介紹，運達股份圍繞“向內筑牢基石，向外拓展邊界”展開戰略布局。對內以AI與數字化為核心，持續強化技術基礎與服務能力；對外以“綠電+”為引擎，積極拓展市場角色與生態合作，將波動性綠電轉化為穩定可靠的產品與服務，實現價值升級。

談及新時代行業領軍者應具備的素養，程晨光認為，需堅守長期主義、秉持融合創新的勇氣、擁有賦能生態的格局，既要保持對技術趨勢的敏銳洞察，也要營造敢于試錯的組織文化，始終以技術推動能源革新。活動最后，他強調，面對當前風電行業的風險挑戰，企業應堅持做“積極的樂觀主義者”，而非“正確的悲觀主義者”，以系統思維推動行業從“成本競爭”邁向“價值共創”，為人類清潔綠電事業、綠色未來建設持續貢獻力量。