「2025年12月3日，北京」——由中國領先的產業互聯網智庫億邦動力主辦的“2025年產業互聯網年會”于12月3日在北京盛大召開。作為中國產業互聯網領域最具影響力的年度盛會之一，本屆年會以“解鎖新周期” 為主題，匯聚超過600位產業鏈龍頭企業高管、投資機構代表及行業專家，聚焦人工智能深度應用、供應鏈智能化升級與平臺經濟創新范式等核心議題。在AI重塑產業格局的關鍵窗口期，大會旨在探尋從戰略頂層設計到業務執行落地的全鏈路智能化路徑。

大會現場

杭州端點網絡科技有限公司(以下簡稱“端點科技”)受邀出席年會，創始人&CEO趙灃偉以《從戰略到執行，AI重塑企業管理》為主題發表演講，系統闡述AI原生ERP如何將百年管理理論注入軟件系統，深度重構企業管理的全鏈路決策體系，實現管理能力的真正固化與傳承。端點科技在企業智慧管理領域的創新實踐與方法論，揭示了AI參與企業從戰略到執行全鏈路管理的顛覆性實踐。

端點科技創始人&CEO 趙灃偉

軟件管理價值再審視：將管理理論注入軟件，成為企業永續能力

端點科技長期專注于通過技術驅動產業鏈協同與企業管理升級。演講中，趙灃偉以多年服務頭部企業的實踐經驗論述了當前企業數字化轉型的核心命題：過去三十年，企業投入重金打造管理系統，然而傳統ERP始終未能解決根本矛盾——管理能力的載體是“人”而非“軟件”。高級管理人員的經驗與判斷力，往往隨人員流動而流失，系統僅停留在流程記錄與數據呈現層面。AI的出現讓「將管理能力固化到軟件」這一不可能完成的任務，首次具備了可行性。

演講現場

從戰略到執行的全鏈路AI賦能

端點科技現場模擬了一家名為“時代運動集團”「從戰略到執行」的AI管理過程，呈現了AI介入企業管理的九段式故事線，涵蓋了三個關鍵場景：戰略層AI、管理層AI和助理層AI。

在戰略層，AI董事會駕駛艙提供全局業務洞察和輔助決策能力，為高層戰略會提供輔助指導;在管理層，計劃主管的AI顧問圍繞專項指標和業務進度提供風險決策和建議，確保業務方向正確;在執行層，計劃助理的AI顧問為計劃員提供各項計劃專業領域所需的優化能力。

通過三個連貫的管理故事，端點科技完整演示從企業戰略制定到銷售、采購、財務、計劃等核心業務執行的智能化閉環。趙灃偉表示，AI參與企業管理決策，體現在理論、軟件、Agent三要素的結合。讓軟件深度參與到管理決策中，是企業AI關鍵的應用場景。

通過將管理理論、軟件框架與智能體(Agent)深度融合，AI Agent把管理決策的能力注入軟件，實現7X24小時不間斷的參與企業管理。AI在企業管理中的角色，正從傳統的“數字員工”向覆蓋戰略、管理、執行全層級的“AI管理顧問團隊”演進。

AI驅動企業管理的三大核心要素

麥肯錫的AI團隊QuantumBlack提出企業AI戰略需建立于三個基礎條件上：理論嵌入、API授權和監護規則保護。API授權確保AI與軟件深度融合;監護規則保護界定AI工作權限范圍：哪些事務可直接執行、哪些需授權審批。從軟件工程視角，API授權和監護規則保護均屬系統范疇。因此，企業AI戰略的核心本質即理論、軟件、智能體三環節結合。

一、管理理論：企業所有管理環節皆涉及成熟管理理論，如戰略層使用平衡計分卡、財務采用杜邦分析法等。這些理論均能注入軟件系統，使軟件在其支撐下協助企業開展后續工作。同時，企業自身獨特的管理策略及經驗也可注入軟件之中。

二、軟件驅動：軟件將業務所需要的數據導入系統，并把決策所需要的結果輸出，核心在于智能體與軟件的深度整合。當整合度提升時，現今許多軟件的使用可由智能體直接驅動。

三、AI Agent：系統中構建完整AI智能體組織架構，覆蓋所有軟件場景。同時這些智能體具有高度可評估性：每個智能體能做什么、已完成什么及其執行效果均可量化。

最終，這三個環節通過業務場景落地。每個業務場景配備多個可適配智能體，每個智能體均有其所需流程包、數據結構、模型、工具以及邊界限制。

AI業務場景落地，更全面的洞察帶來更準確的決策

端點科技相信，更廣泛的洞察能帶來更合理的決策。若要最大化AI應用的效能，需要實現業務場景更廣闊的覆蓋，端點科技在軟件中已覆蓋大量業務場景，確保AI在企業管理中實現全面洞察，以支持更準確的決策。

“管理理論是人類百年經驗的沉淀，軟件是讓理論不間斷運轉的載體，而AI是讓兩者融合的決定性引擎。”端點科技總結道，AI原生ERP的真正價值，在于將“人”的管理智慧轉化為“系統”的可持續能力，讓高級管理經驗的復制與傳承不再依賴人才流動，而成為企業可沉淀的數字資產。

大會現場

此次亮相億邦產業互聯網年會，端點科技旨在與產業界共享AI重塑企業管理的系統性方法論與實踐成果。2025年是智能體元年，軟件深入參與管理決策將是企業AI應用的關鍵場景。端點科技將持續以AI原生技術賦能企業智慧管理，重構產業鏈韌性，推動其智能化升級，實現產業共贏!