11月26日，“CGMA全球管理會計2025年度中國大獎暨CFO高峰論壇”在上海舉行。英國駐華貿易副使節施睿耀，上海國家會計學院（亞太財經與發展學院）院長、教授盧文彬等頂級財務領袖、行業專家與學術智庫代表參會，遠光軟件高級副總裁曾增受邀出席圓桌討論，與多位財經界行業專家共同探討未來財務發展的趨勢與機遇。

本次論壇以“躍見新章 共赴新程：AI時代的財務領導力范式重塑”為主題，共同探討AI驅動下的管理會計新使命與財務人員的角色演進。曾增在分享中介紹了智能化浪潮推動下財務管理人員角色躍遷需重點構筑數據管理、業務穿透與洞察分析三大核心能力，并系統闡述了依托“平臺+數據+AI”實現財務能力創新的具體實踐路徑。

財務角色躍遷

從幕后職能到前臺決策

在觀點分享環節，曾增以“六邊形戰士”這一生動比喻，描繪了復合型財務人才的能力圖譜。他提到，在國務院國資委關于推動財務管理體系升級的宏觀指引下，對財務人才的需求正向懂業務、懂技術的復合型人才轉變。隨著財務職能從單一核算到ERP時代的業財協同，再到未來深度參與企業經營決策的三階段躍遷，新時代對復合型財務人才的需求已經往善決策、懂業務、懂技術、會管理、保安全和提效率六個維度發展。

曾增表示，全球范圍內由CFO出任企業CEO的比例持續攀升，這印證了財務管理者憑借其掌控企業核心數據的天然優勢及卓越的風險管控能力，正成為引領企業穩健發展的關鍵角色。

面向未來，他提煉出財務管理者需構筑的三大核心能力：一是數據管理能力，這是實現精準管理和決策的基石；二是業務穿透能力，能夠將財務規則與控制點嵌入運營各環節；三是洞察分析決策能力，為企業戰略規劃提供有力支撐。

能力升維新范式

三位一體構建數智化基石

談及實踐路徑，曾增介紹了遠光軟件依托“平臺+數據+AI”驅動財務創新的經驗方法。他表示，適配企業特性的AI能力體系，是企業數字化可持續進階的核心要素。應用AI必須圍繞場景，服務企業、服務用戶，將過去需要多年積累的經驗，在短時間內轉化為強大的洞察力與決策力。企業需構建統一的數字化管理平臺，實現系統整合與一體化部署，為高效管理打下堅實基礎。同時，隨著技術進步，全量數據的匯聚已從理想變為現實，為深度分析提供了可能。而AI技術的賦能則是關鍵變量，大模型與專業小模型的結合，正為財務管理帶來效率與深度的質的飛躍，三者融合才能支撐財務實現對經營管理的全面“可控在控”。

在互動討論環節，曾增與中國旺旺控股有限公司首席財務官朱紀文、聯合利華中國財務負責人徐越等嘉賓展開了深度交流。針對財務團隊如何打破傳統邊界、實現角色升級的問題，曾增表示需從三方面著力：機制上，組織及制度上要全面提升財務職能的企業級戰略定位；系統上，構建企業“規則中心”，將管控經驗持續沉淀至系統；人員上，通過交換崗位、外部引智和輔助AI工具實現人員能力的全面提升。

曾增介紹，作為國內領先的企業管理、能源互聯數智化解決方案提供商，遠光軟件聚焦“平臺+數據+AI”的技術融合與創新，致力于將數字技術轉化為業務價值，為企業數智化升級提供堅實底座與創新動力，助力企業在變革中實現高質量增長。

 

論壇期間，遠光軟件集中展示了全球司庫管理系統、數智化穿透式監管解決方案、智能報賬機、智能U盾管家等系列軟硬件一體化產品，吸引了眾多參會嘉賓駐足交流。

 

作者：趙淑華

 

責編：江娟