自公司百日安全活動開展以來，陜鋼漢鋼公司燒結廠結合自身實際，從強化6S管理入手，以推進本質安全為重點，多措并舉促進百日安全活動見實效。

恢復管理，抓穩基礎

“硫酸儲罐、氨水儲罐、液堿儲罐、煤氣儲罐區域，這些重點部位要加強值班和巡檢，消防設施、應急器材等設備也要定期安排專人檢查保養。”這是脫硫作業區作業長帶領安全員及班組長開展查隱患、促生產、保安全專項檢查。

該廠通過作業區自檢、科室聯檢、整改落實、意見反饋等四個環節分步實施，形成閉環管理。要求各作業區、科室要認真開展現場整理、整頓、清掃等工作。具體到廠房內物品擺放規范，地面無積水、積灰衛生死角，看板干凈，做好煤氣區域管理工作;主體設備落實四分之一專職人員保證清潔，傳動部位安全防護裝置規范;電線走向要整齊，電器開關需標識規范;庫房規范，嚴格執行定置、定位、定量管理的同時，重點工作區域，如燒結機、值班室等要著力打造標準化作業示范崗;推進7S交接班的規范性;職能科室發揮專業檢查作用，對檢查作業區點評，點評納入考核。

體系建設，嚴抓標準化建設

以百日安全活動為契機，燒結廠從抓危險源治理入手，安全體系檢查做到真抓真干，學標準、用標準。強化現場考核，有針對性地開展體系檢查，目前各作業區制定的SOP正在不斷地深入改進，做到標準全覆蓋，往深里抓、實里抓，將安全工作落到實處，切實打通安全生產體系“最后一公里”。同時，為進一步優化考核班組，班組考核個人方法，細化標準，便于操作、便于執行，提升創建水平。為了強化對職工的安全警示教育，對單獨作業人員的安全管理，不斷提升職工思想認識，各作業區利用班前班后會等強化事故案例警示，提升職工的安全認識，切實做到以案為戒、以案促改，將安全警惕之心始終保持，提升對安全生產的敏銳性，不斷夯實安全生產基礎。

交接記錄，強化責任

“百日安全活動”啟動以來，燒結廠各作業區進一步規范6S管理交接班記錄。結合自身實際對6S交接班記錄的內容進行了重新梳理，詳細規定了本崗位需交接事項、未完成原因、接班人對現場情況確認等方面交接班記錄的格式與內容。同時，從制度建設入手，將班組安全生產責任細化到每一個崗位、每一道工序、每一項流程中。在班前，嚴抓班前會流程，把開好班前會作為安全管理的“第一關”和安全思想教育的“必修課”;班中，建立“班組成員互聯互保機制”，將職工個人安全表現與班組績效及薪酬緊密掛鉤，做到個人依規行事、成員相互保障;班后，及時開展“復盤會”，對照當班生產任務和安全指標，分析問題、總結經驗，形成“班前有部署、班中有管控、班后有總結”的閉環管理鏈條。(陜鋼漢鋼公司燒結廠 杜立超)