在能源保供的關(guān)鍵時期，潞安化工集團通過合理組織生產(chǎn)、增加資源供給、積極對接用戶、優(yōu)先組織發(fā)運、嚴(yán)格合同兌現(xiàn)，將保供任務(wù)落到實處，彰顯國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)。

截至2025年1-8月份，集團商品煤外運和電煤兌現(xiàn)率均已圓滿完成既定任務(wù)目標(biāo)，向國家能源保供大局交出了一份硬核“答卷”。

科學(xué)調(diào)度 統(tǒng)籌施策穩(wěn)固保供“基本盤”

能源保供，調(diào)度先行。作為煤炭生產(chǎn)的“心臟”，集團調(diào)度指揮中心展現(xiàn)出強勁的應(yīng)變力和統(tǒng)籌力。

面對今年的復(fù)雜形勢，為了保障生產(chǎn)，集團調(diào)度指揮中心提前深入各礦井開展摸底調(diào)研，科學(xué)制定產(chǎn)量任務(wù)，強化安全生產(chǎn)管控，在完成序時任務(wù)的基礎(chǔ)上，抓住增量，確保以增量保效益。同時，最大限度發(fā)揮“人努力”因素，持續(xù)完善“橫向到邊、縱向到底，自上而下、自下而上”的預(yù)算執(zhí)行體系，通過“自上而下”壓指標(biāo)，“自下而上”采取措施，加大成本管控力度，聚焦綜合人工成本高、成本管控不到位等核心問題，持續(xù)抓好降本增效工作。

穩(wěn)扎穩(wěn)打做好生產(chǎn)組織，通過優(yōu)化日班計劃、動態(tài)調(diào)配設(shè)備、做好防凍車管理，順利實現(xiàn)首季“開門紅”目標(biāo)，隨后又高質(zhì)量完成全國兩會等能源保供重任，夯實全年任務(wù)的“第一塊基石”。生產(chǎn)線上，“以日保旬、以旬保月”的精細化調(diào)度體系如指揮棒，讓千萬噸煤炭有序產(chǎn)出，超額完成的不僅是數(shù)據(jù)，更是對“均衡供應(yīng)”承諾的精準(zhǔn)演繹。

精準(zhǔn)調(diào)度不僅是“救火隊”，更是“先手棋”。今年以來，集團調(diào)度指揮中心轉(zhuǎn)變調(diào)度思路，從“統(tǒng)籌全局、縱深抓細”入手，強化兩級調(diào)度聯(lián)動，對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)運營過程中的難點、堵點問題，通過安全寫實，對礦井主采設(shè)備可動率、實動率、開機率、單臺設(shè)備小時量等多項指標(biāo)，從日、周、月等維度進行統(tǒng)計分析，深查細究“用時不干活、出工不出力”問題，礦井生產(chǎn)作業(yè)效率顯著提升，為產(chǎn)能釋放提供了堅實保障。

精準(zhǔn)控煤 提升煤質(zhì)管控“精準(zhǔn)度”

為實現(xiàn)對煤炭質(zhì)量的精準(zhǔn)控制，集團構(gòu)建了一套“源頭預(yù)防、過程控制、末端把關(guān)”的全鏈條煤質(zhì)管控體系，從礦井開采到煤炭發(fā)運，每一個環(huán)節(jié)都設(shè)置了嚴(yán)格的質(zhì)量“關(guān)卡”。

在源頭管控環(huán)節(jié)，各礦根據(jù)煤層分布特點，合理規(guī)劃開采區(qū)域和開采順序，盡量避免不同煤層的混采，從源頭上保證原煤質(zhì)量的穩(wěn)定。同時，在采煤過程中，嚴(yán)格控制頂?shù)装屙肥烊耄ㄟ^優(yōu)化采煤機截割參數(shù)、加強支架管理等措施，將原煤灰分控制在一定的波動范圍之內(nèi)。此外，各礦選煤廠還通過建立實時煤質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，對入洗原煤、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的灰分、水分、硫分等指標(biāo)進行24小時監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，立即調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

在洗選加工環(huán)節(jié)，選煤廠成為煤質(zhì)提升的主陣地。集團投入大量資金對選煤廠進行技術(shù)改造和設(shè)備升級，引入智能化的重介分選機、浮選機、壓濾機等先進設(shè)備，實現(xiàn)了對煤炭的精準(zhǔn)分選和深度加工。其中，煤泥水分過大影響發(fā)熱量，一直是制約煤泥價值提升的技術(shù)難題。為攻克這一難題，集團率先在漳村煤礦、司馬煤業(yè)公司引入超高壓壓濾機，為煤泥變煤提供了智能解決方案。“該產(chǎn)品采用物理干化方式，替代傳統(tǒng)的‘壓濾+烘干’模式，成功降低了煤泥的含水率，真正實現(xiàn)了將煤泥轉(zhuǎn)化為可直接利用的動力煤。”集團煤質(zhì)中心主任程志紅介紹道。最后產(chǎn)生的煤濾餅可滿足電廠等用煤要求，不僅大幅提升了經(jīng)濟效益，還顯著改善了節(jié)能環(huán)保指標(biāo)。

外運保障 嚴(yán)字當(dāng)頭筑牢保供“壓艙石”

七八月的盛夏，全國用電負荷持續(xù)攀升，迎峰度夏進入白熱化階段。面對煤炭市場需求激增的形勢，集團迅速響應(yīng)，開足馬力保障運輸。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役中，營銷總公司的調(diào)運中心成為連接生產(chǎn)與市場的關(guān)鍵樞紐。在營銷總公司調(diào)度中心內(nèi)，調(diào)度員每天根據(jù)需要調(diào)整“每日請車表”，統(tǒng)計當(dāng)日產(chǎn)運銷存各項數(shù)據(jù)，屏幕上實時跳動的礦井產(chǎn)量和庫存、鐵路裝車的實時狀況、客戶發(fā)運計劃，構(gòu)成了保供工作的“作戰(zhàn)地圖”。

運力是煤炭外運的“主動脈”，而各煤礦的資源產(chǎn)出則是“源頭活水”，二者的協(xié)同效率直接決定保供成效。為避免出現(xiàn)“有煤運不出”“有車裝不滿”的困境，營銷總公司提前制定月度銷售計劃，調(diào)運中心根據(jù)月度銷售計劃，科學(xué)匹配鐵路和公路的客戶需求，同時通過實地調(diào)研、主體礦信息群交流、電話溝通等方式，持續(xù)跟蹤落實礦井產(chǎn)量及庫存情況，尤其是遇到庫存變化較大、礦井停產(chǎn)檢修等情況需要，及時調(diào)整鐵路和公路資源配置，適時調(diào)整鐵路請車數(shù)、公路下量，將精細化生產(chǎn)組織優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。

“客戶的需求，就是我們的指令。”這是營銷總公司全員的共識。在日常調(diào)度中，他們始終將客戶需求按“增效益、保化工、穩(wěn)動力”的原則進行發(fā)運，精準(zhǔn)對接內(nèi)部化工企業(yè)，保障內(nèi)部化工企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，穩(wěn)定動力煤壓艙石的基本盤，全力滿足電力客戶基本需求，特殊情況下開通“專項調(diào)度通道”，確保客戶用煤“不斷檔、不脫節(jié)”。

當(dāng)夜幕降臨，潞安化工的礦區(qū)依然燈火璀璨。千萬噸烏金正通過鐵路、公路，穿越山河，為城市的萬家燈火、工廠的機器轟鳴注入源源不斷的能量。在這場能源保供的持久戰(zhàn)中，潞安化工用行動詮釋著國企擔(dān)當(dāng)，用創(chuàng)新書寫著發(fā)展篇章，為國家能源安全貢獻著潞安力量。