春暖花開,萬物復(fù)蘇。正值全國“兩會”召開之際,長慶油田蘇南公司提早部署,合理安排,科學(xué)組織,通過全方位升級管控,積極營造安定和諧的良好生產(chǎn)環(huán)境,全力為“兩會”期間天然氣安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。

升級管控期間,蘇南公司進一步強化24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,同時充分發(fā)揮視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作、一鍵報警等技防設(shè)施作用,實現(xiàn)“區(qū)域時段”全覆蓋防控,切實提升預(yù)警和防范效果。同時穩(wěn)步抓實保供上產(chǎn)工作,保供專班每兩天召開一次專班會協(xié)調(diào)解決各類問題,詳細(xì)核實氣井產(chǎn)能,嚴(yán)格執(zhí)行油田公司調(diào)度指令,及時調(diào)整開關(guān)井計劃,全要素、全方位、全過程保障安全生產(chǎn)高效平穩(wěn)運行。

為提升全員安全生產(chǎn)意識,該公司通過專題會議、晨會等形式開展多次事故警示教育,組織《長慶油田公司特殊敏感時段安全環(huán)保升級管理清單》等安全生產(chǎn)文件再學(xué)習(xí)。同時,認(rèn)真開展員工思想動態(tài)調(diào)查,隨時掌握每位員工的思想變化,引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、加強監(jiān)管,營造人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人提升安全素質(zhì)、處處杜絕違章行為的安全氛圍。

結(jié)合春節(jié)生產(chǎn)運行特點,該公司制定 “兩會”期間安全生產(chǎn)隱患大排查工作計劃,組織開展以“人、物、重點要素”為主要內(nèi)容的專項排查,加大生產(chǎn)現(xiàn)場值班干部“四不兩直”履職力度,嚴(yán)查深究問題隱患成因,高標(biāo)準(zhǔn)對集氣站、井叢、管線等關(guān)鍵部位進行自查自改。截止目前,針對現(xiàn)場已開展檢查10余次,涉及站場4個,集輸管道21條,接下來將對轄區(qū)內(nèi)井叢、管線、邊緣探井等重點區(qū)域進行全面巡查,真正實現(xiàn)隱患排查100%全覆蓋。

針對動火、動土、挖掘作業(yè)等特殊危險作業(yè),該公司落實“三管三必須”工作要求,嚴(yán)抓方案審定、作業(yè)許可管理、落實升級管控、審批等措施,強化作業(yè)過程監(jiān)管,層層壓實安全管理責(zé)任。特別是面對近期屬地政府惠民引水工程穿越輸氣管線這一重點任務(wù),該公司全力配合、主動對接、積極協(xié)調(diào),安排專人全程現(xiàn)場安全監(jiān)護,在大力支持惠民行為的同時,保證了管道安全平穩(wěn)運行。

針對承包商安全管理實際,該公司從源頭出發(fā)持續(xù)提升承包隊伍服務(wù)能力。近期進一步加大承包商培訓(xùn)安全教育培訓(xùn),規(guī)范承包商操作行為,提升承包商履職能力,全力壓實“以我為主、強勢管理”責(zé)任和承包商“自主管理”主體責(zé)任,確保承包商隊伍“不掛空、不脫管、不失控”,努力提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。

供稿:張靜 謝萌 王瓊