1月9日，從山西焦煤集團傳來喜訊：2018年，該集團對22個子分公司、子分公司對所屬235個基層單位，全面推行契約化管理取得顯著成效。企業經營質量和效益大幅提升，總體呈現出高質量發展態勢。

經過契約化管理推行，該集團在干部使用上，實現了“干部能上能下”；在員工的使用上，實現了“員工能進能出，擇優留（錄）用”。2018年，1-11月份山西焦煤集團再度分流1.6萬余人，企業職工總數、在崗人數、干部職數連續五年保持“三下降”；在工資分配上，職工工資收入實現了“能升能降”。

同時，契約化管理的推行激發了企業經營活力。契約化管理對企業核心權力——“人、財、物”管理權限，一級一級充分有效授權。契約化管理后，各級經營單元利用上級單位授予的權限，主動創新管理模式，立足實際開展富有成效的特色工作，企業效率效益顯著提升。實行“增人不增資、減人不減資”，基層單位主動整合內部崗位，緩解缺員問題；剛性考核兌現，拉開收入差距，有效激發職工積極性、提高工作效率。

此外，在全面推行契約化管理至今，山西焦煤集團所屬22個子分公司中，共11個實現增盈，3個扭虧增盈，2個減虧，特別是山西焦化在連續多年大幅虧損情況下實現徹底扭虧脫困，2018年1-11月份實現利潤10.9億元；山西焦炭也實現當期扭虧；2018年預計全集團實現利潤45億元，同比增長63%。