截止12月18日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司已提前完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。共計(jì)生產(chǎn)化工產(chǎn)品（油品、蘭炭、電石、精酚、金屬鎂）548.94萬噸，完成年計(jì)劃的113%。其中油品實(shí)際完成63.57萬噸，完成年計(jì)劃的112.51%；蘭炭實(shí)際完成442.73萬噸，完成年計(jì)劃的122.98%；電石實(shí)際完成67.24萬噸，完成年計(jì)劃的103.45%；精酚實(shí)際完成1.27萬噸，完成年計(jì)劃的127.39%；金屬鎂實(shí)際完成1.52萬噸，完成年計(jì)劃的101.33%；發(fā)電實(shí)際完成31.4億度，完成年計(jì)劃的111.15%。

2017年，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)工作會(huì)精神，深入開展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)常態(tài)化制度化和十九大精神宣貫活動(dòng)，在去年“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”工作基礎(chǔ)上，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，以“崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)績(jī)效考核”為抓手，緊抓常規(guī)管理，全面推進(jìn)提質(zhì)增效、達(dá)產(chǎn)達(dá)效、治虧創(chuàng)效各項(xiàng)措施，為企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

抓安全生產(chǎn)環(huán)保，深化達(dá)產(chǎn)達(dá)效。該公司由生產(chǎn)、安全等部門每月不定期組織達(dá)產(chǎn)達(dá)效專項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作，對(duì)當(dāng)月任務(wù)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃產(chǎn)量、產(chǎn)品制造成本攀升、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位，分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門采取約談督導(dǎo)機(jī)制，查清問題所在，提出糾改意見，促使其迎頭趕上，努力完成月度達(dá)產(chǎn)達(dá)效的既定目標(biāo)。其次，嚴(yán)格控制非計(jì)劃停車次數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。各檢修單位積極做好年度檢修準(zhǔn)備工作，制定詳實(shí)、可行、高效的檢修計(jì)劃，嚴(yán)格控制檢修時(shí)間；優(yōu)化開停車工藝參數(shù)，縮短開車、停車時(shí)間，最大限度的延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，提高裝置的運(yùn)行率和負(fù)荷率；采取生產(chǎn)預(yù)防性檢查工作。對(duì)大型設(shè)備、裝置、反應(yīng)器，爐體等定期檢查，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。第三，以“模范崗位”、“明星操作手”為現(xiàn)場(chǎng)管控創(chuàng)新手段，突出典型引領(lǐng)作用，及時(shí)總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，選樹一批勇于創(chuàng)新、實(shí)績(jī)突出的先進(jìn)典型，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的新局面。每季度評(píng)選一次5~10名優(yōu)勝者，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，半年進(jìn)行一次小結(jié)，年底評(píng)出年度明星10名參加總冠軍評(píng)比活動(dòng)，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并錄入“模范崗位”、“明星操作手”優(yōu)勝者畫冊(cè)。

抓原料成本管控，提升降本增效。一是所屬各單位抓住內(nèi)部協(xié)作的有力條件，確保原料供應(yīng)數(shù)量與質(zhì)量，保證優(yōu)質(zhì)原料煤和電煤的足量供應(yīng)；外購各種原料實(shí)行擇優(yōu)機(jī)制，發(fā)展質(zhì)量好的供貨商并建立誠信合作關(guān)系，淘汰不守誠信，原料質(zhì)量差的供應(yīng)商。二是緊抓原料驗(yàn)收的制度，嚴(yán)格化驗(yàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的原料采取嚴(yán)格的處罰措施，影響使用的堅(jiān)決退回。三是積極實(shí)施直供電管理，已開展直供電業(yè)務(wù)的企業(yè)增加直供電份額，尚未開展的企業(yè)也抓住直供電準(zhǔn)入放寬的優(yōu)惠政策，積極介入。四是各生產(chǎn)職能部門認(rèn)真組織開展生產(chǎn)分析，針對(duì)生產(chǎn)增產(chǎn)制約因素、工藝參數(shù)、材料消耗、裝置運(yùn)行、負(fù)荷率等分析原因，好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到位，不足之處查清原由，以便下一步工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短組織好生產(chǎn)。對(duì)需要技改來提高產(chǎn)能、提質(zhì)增效的生產(chǎn)技術(shù)革新和改造，要做到充分論證，認(rèn)真分析和調(diào)研，防止人云亦云，產(chǎn)生無謂的消耗和浪費(fèi)。

抓對(duì)標(biāo)技改創(chuàng)新、擴(kuò)大品牌效應(yīng)。該公司組織各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室人員、所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分別到陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司、中煤榆林能源化工有限公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以此深入查找自身存在的短板和不足，全面分析和學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，尋求企業(yè)管理提升的空間和辦法。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊了各級(jí)管理人員的視野、認(rèn)清了差距，了解了同行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和做法，理清了自身存在的差距，明確了目標(biāo)方向。大家紛紛表示一定要以此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，進(jìn)一步提升管理水平，努力完善自身工作中存在的不足，積極補(bǔ)齊短板，不斷開創(chuàng)工作新思路，著力提升管理水平，奮力追趕超越。該公司還積極推行企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，做為強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理的有力抓手。從4月份開始正式啟動(dòng)，在公司所屬有條件的企業(yè)進(jìn)行ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證。提升公司品牌質(zhì)量管理水平。

當(dāng)前，該公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作已取得階段性成效，面對(duì)集團(tuán)公司修訂的全年追趕超越奮斗目標(biāo)迎難而上、主動(dòng)作為，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。該公司全體員工有決心和信心在集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，篤行實(shí)干文化、創(chuàng)新文化，面對(duì)2018年治虧創(chuàng)效的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司提質(zhì)增效再添新彩。