按照中國石化集團公司“識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故”風險防控精神，中石化森美（福建）石油有限公司日前召開會議，落實全省加油站第二輪重大風險識別、評估和管控工作，并對第一輪重大風險的管控和整改情況“回頭看”。他們從三個方面對市場營銷HSE重大風險加以管控。

一是增強風險意識，完善風險動態(tài)管理，強化風險防控。把風險防控作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵，作為嚴細實管理的必然要求。要求全體員工必須切實增強風險意識，堅持底線思維，強化風險防控；各單位必須不斷完善風險臺賬，實行風險動態(tài)管理和風險銷項管理。

二是重大風險督辦考核、重點管控。用“重大風險清單”實行督辦考核，將各單位防控措施和整改落實情況納入年度HSE績效考核范疇，明確對因職責落實不到位引發(fā)事故的進行提級追責；強調“重大風險清單”屬于亮紅燈風險，各分公司要積極采取風險管控措施，推進整改工作；省市公司各級在檢查中，重點檢查“重大風險清單”問題，對管控落實情況逐個現(xiàn)場核實確認。

三是落實防控責任和措施，全面開展風險防控。要求各單位針對“風險臺賬”，確定風險控制措施，能整改的立即組織整改；一時無法整改的，落實風險管控責任人和安全監(jiān)管人員；每一個項目都必須制定針對性應急預案并組織演練，確保風險受控；按照《安全管理手冊》規(guī)定，對安全風險進行分級管理、建立各級清單。（林曉春）