【引言】 廈門金磚國家領導人會議期間，在中俄領導人見證下，俄羅斯石油公司與中國華信集團簽訂協議，中國華信以91億美元代價入股俄羅斯石油公司，成為俄油第三大股東。坊間關注的是該起重大事件的主角之一是中國一家民營企業，而非中國實力雄厚的國有“三統油”。10月2日，國慶期間，美國時代周刊封面人物--中國華信集團董事局主席葉簡明在集團公眾號發文，告白了事件幕后的真相。

葉簡明：今后所有的能源都將轉變成電力來使用，將來汽車全部都要改成電動，包括飛機、輪船，這是最大的革命。

陰存琦：伽利略說過，“給我一個支點、可以撬動地球”，入股俄油并不是華信支點。

JHC新能源通訊社配發社論。

以下是葉簡明先生原文(全文12391字符)：

華信入股俄油經國外媒體公布出來，把我們列入國際能源十強，我們成為了焦點。十幾年努力終于見到豐碩的成果，感覺到驕傲自豪，這是可以理解的。但我今天不是來和大家慶功，而是來警告失敗的。因為你成為焦點，就意味著你的每一個言行都會被放大，特別是缺點和不足，你不知不覺中就把人得罪光了;上到山頂可以登高望遠，卻也意味著向上你已經無路可走，三面可能都是懸崖，一失足會成千古恨。如果山頂正處于嚴冬之中，你一旦遲鈍很快被凍僵，成為失敗的標本。入股俄油讓華信的發展步入“盛夏”，大家現在的心情也如同“盛夏”，其實整個傳統油氣業的“嚴冬”已經到來，這時候是最危險的。

俄油項目是中國華信近幾年來最大的一筆投資，也是目前中國對俄羅斯最大的一筆投資，影響很大。我們做了很多事，完成了項目第一階段的工作，取得了初步的成績，整個過程非常快，也非常精準，其實背后也經歷了不少的艱辛。當前媒體、各級政府、金融機構、學術界等各方面對我們俄油這個項目都很關心、關注，比如現在中外媒體都很關注這個項目，像美國《紐約時報》在內的所有大的媒體都進行了報道，評價都很正面。一件事能不能做成要看你有沒有足夠的能量，如果走的是正道，就會有這個能量，事情就一定能成。

但是，如果我們驕傲自滿，好事就會變成壞事，就像李自成打到北京去，成功了，他這個點力量很大，但是因為他的思想意識沒跟上，新階段的戰略管控沒跟上，很快在山海關慘敗，而且一敗再敗，再無翻身之日。我們今天這件事做得這么大，要有這個意識，不要給別人一種誤導，認為俄油這件事做好我們就成功了，就可以躺在功勞簿上享受，那就壞了，整個事態立即會發生變化，事態的方向如果轉變了，事物的發展就是無力的。毛澤東就非常警惕李自成式的失敗，在抗戰在勝利的時候，就強調我們不學李自成;在解放戰爭快勝利，要進北京城，多次提醒隊伍是“進京趕考”，務必保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦樸素的作風。這才能很快放下解放戰爭勝利的包袱，直接轉入更艱苦卓絕的抗美援朝戰爭，最終奠定了新中國的長青基業。

古人有句話講得好，叫“委曲求全”，圓滿的東西都不是直來直去的，這樣才能求全，不然不可能圓滿。從辯證法講，“有人說好，就有人說壞”，這是一定的，如果別人都說你好，你肯定也是有問題的。當你譽滿天下的時候，也是你要身敗名裂的時候，歷來都是這樣。華信作為一家企業發展到今天，屬于跨國公司發展的哪個階段，這個定位是很重要的，也就是我們對自身的認識，就像《易經》講的一樣，是到了九四階段還是九五階段，如果是九五階段，那就要收。如果是到了九四階段，也有可能像李自成一樣，兵敗如山倒。所有的事情都在勢，勢是好的做什么都是對的，如果勢是不對的，做什么都很麻煩。當然即便你有這個勢，但是如果掌控不好，反而會變成壞事。華信通過俄油這件事，已經在能源界接近全世界十強的行列。

自古講“名副其實”，“實”要如何做來配“名”，要做到德能配位，如果失德，就會變成名不副實。如果大家以為很成功了，洋洋自喜，驕傲得很，都想用華信這個品牌去做個人的事情，把這個品牌變成在外宣揚招搖的工具，那這個平臺很快就會解體。現在華信最可能缺少的三個“德”，就像山頂的“三面懸崖”，每一個都是致命的，我們要非常清醒，不僅要把本來具有的守住，更要補起來，我們才能立于不敗之地，才能度過華信這個戰略上最危險的時期。

第一、驕傲自大，忘乎所以，不能擺正華信與國家、華信與商業伙伴、華信與國外朋友的關系，就會重蹈胡雪巖的覆轍。

華信收購俄油股份這件事，對華信的發展的確是一個里程碑，現在還只是簽約，收購還沒有最后完成，可不少華信人已經開始彌漫著一種驕傲自大，甚至忘乎所以的情緒，覺得華信人了不起了，一飛沖天了，干成了不可思議的大事;或者看別人的企業，看合作伙伴開始居高臨下;甚至覺得為國家做了件大事，應該記一功。這是非常危險的，一只腳已經站到了懸崖邊!一個驕傲的人，結果總是在驕傲里毀滅了自己，企業也是同樣道理!

不要說現在收購俄油股份只是簽約，即便是最后完成了，我們也要非常冷靜、客觀、理性地看待這個事，絕不可貪天之功。我認為，華信如果最后參股俄油成功，有七分是有賴于國家“一帶一路”的戰略大勢;兩分是華信對“一帶一路”戰略的敏銳,主動走出去服務國家能源戰略的的初心,不惜代價踐行“一帶一路”的決心;一分是過去十幾年華信民間公共外交積累的全球人脈，華信在能源領域以光明正道積累的商譽以及華信人為踐行“一帶一路”倡議的持續奮斗。

“一帶一路”是構建中國未來發展戰略出路的重要部分，要解決幾個大問題，比如中國過剩產能走出去、中國需要的戰略資源引進來、通過“一帶一路”的經貿紐帶，中國建立更廣泛友好的國際關系，推動構建“人類命運共同體”等等。其中一個很迫切的目的是確保中國能源安全，特別是石油天然氣供應安全，這是中國過去最大的戰略軟肋之一。華信是做石油天然氣的，理所應當要當仁不讓，要為國家分憂，要為人民服務，全力以赴地去踐行“一帶一路”，通過我們的努力來推動“一帶一路”落實并獲得成效。

要確保中國的石油天然氣供應，俄羅斯和中亞顯然最優先方向，它們的石油直接可以通過陸路運入中國，不會被波斯灣、馬六甲海峽卡住脖子，是油氣供應最安全的來源。過去中俄雖然不斷戰略靠近，油氣資源合作增多，但是油氣是俄羅斯的核心戰略資源，俄油又是俄羅斯首屈一指的油氣企業，不會輕易讓別國資本入股。不過，2014年后俄羅斯遭到美國和西方堵截后，國際石油價格又大跌，俄羅斯經濟很困難，他們要打破西方封鎖，就確定了一個重要的戰略，就是重要國企的“國際化”，這可以說是俄羅斯版的“混合所有制”，就是要通過各國財團的資本紐帶，與其它國家建立更緊密的利益共同體關系。同時，它也希望參股的是民營企業，以便讓俄油這樣的傳統國有企業更具活力。當然前提和中國國企的混合所有制一樣，俄羅斯國資仍然要控股。簡單地說，中國華信能夠入股俄油，是中國“一帶一路”能源安全戰略與俄羅斯“國際化”突圍戰略的結合，這兩個戰略缺一不可。沒有這樣的中俄大戰略對接的機遇，沒有國家相關各部委的大力支持，華信絕不可能入股俄油成功。所以，我說華信入股俄油七分是國家戰略大勢。

兩分是華信對“一帶一路”戰略的敏銳,主動走出去服務國家能源戰略的的初心,不惜代價踐行“一帶一路”的決心。一個事情能不能成為基業長青，要看到底是為個人，還是為國家。如果你為個人，你肯定走不遠。就像一代商人胡雪巖，前半身為國家服務，做了很多貢獻，最大貢獻就是幫助收復新疆。左宗堂沒錢，胡雪巖自己承擔利息貸款，買武器給左宗堂。這個錢左宗堂會不會還，他根本不知道，清政府拿不出錢，所以他的戰略非常清楚，先服務國家。可賺了錢以后，他就耍大牌了，想要黃馬褂。他就囤貨，全國蠶絲都被他囤積了，而且三年都不賣，因為當時最緊俏的就是蠶絲。為了個人名和利，把為國家服務丟到了一邊，所以他必死無疑。華信以獲取海外資源為戰略，始終堅持為國家服務，所以一切布局，都會以國家利益為重，這個初心永遠不能變，要一以貫之。

誠然，也有一分是過去十幾年華信民間公共外交積累的人脈、華信在能源領域光明正道積累的商譽以及華信人為踐行“一帶一路”戰略的持續奮斗。過去十幾年來華信在公共外交方面投入了巨大的人力物力，僅投入扶持國內外各種智庫就數以十億元計，跟各國高層，乃至元首不斷增加交往。在很長一段時間里，很多人不理解，包括很多華信人，覺得這是好高騖遠，不切實際。可是這些人脈資源今天發揮作用了，見到成效了，大家看懂了。

此外，華信在能源領域光明正道積累的商譽、華信人為踐行“一帶一路”戰略的持續努力奮斗也必不可少。別人以前總覺得華信神秘，但我們自己清楚，我們的發展史非常簡單，正道光明。我學校畢業出來，給家族做事，個人已經打下了一定的基礎。1999年到香港去，回來以后在福州找了幾個合伙人，2000年設立了進出口公司，2005年設立了金融投資公司福建華信控股，2006年開始涉足能源。華航拍賣是我們第一個大機遇。這里有遠華事件之后的這么一個大背景，但本身跟遠華沒有關系。華航是國有企業，屬于福建省輪船集團，是交通廳的下屬企業，在華夏拍賣行公開拍賣，我們摘了牌。雖然最后沒有拍成功，但是在這個過程中,我們涉足了石油，吸納了最初的一批石油行業的人才，所以成立了華信石油公司，2008年到上海來，成立了上海華信能源，開始進入石油領域。

我們從公司一建立就提出要貿易帶動經濟，經濟帶動人才，以人才為本進行能源產業性的投資，產融結合地做國際投行。第一輪發展主要從事化工品國際貿易，每年進口額有一、兩百億，幾十億的稅。第二階段轉向原油的國際貿易，目的是通過國際貿易來發展終端。第三階段為了避免與國內國企、央企競爭，避免落入“官商結合”的黑洞，我們在歐洲控制終端，再和國內市場進行互動，在國內做石油儲備，并通過金融手段來服務這些終端，之后就是獲取上游資源。后來，我們上游有了一定實力和品牌影響，除了油氣資源，中國華信又配合“一帶一路”在上游去獲取高端技術、高端品牌、智能裝備等。我們就是主營就是能源加金融，平臺加功能，采用戰略財務管控加合伙機制，整個終端的新經濟體都是合伙的，這些都是非常清楚的。

我們走的是光明正道，把信用看成華信的命根子——“華夏魂、信用本”，這樣我們在跟各國官員、各國商人、各跨國公司合作時，他們才會認可我們，信任我們。這次俄油股份不是直接從俄羅斯拿到的，而是國際資源巨頭嘉能可與卡塔爾投資局轉讓給我們的。這里有兩個原因，一是華信的實力和商譽得到了他們的認可和信任;二是它們是傳統能源企業，過去的歷史包袱很重，又是上市公司，壓力很大，而華信收購油氣資源主要在2015年之后，是在國際石油價格大跌之后，我們沒有歷史包袱，是國際上為數不多有能力接盤的能源公司，他們虧了幾億美元轉給我們。同時，我們也因此獲得了歐洲銀行的貸款。可見，如果我們沒有過去積累的國際人脈和商譽，沒有對中俄戰略的深刻理解和精準把握，沒有果斷決策和有力行動，中國華信是不可能把握這次機會的。

實事求是地說，中國華信入股俄油，本質上是中俄戰略伙伴關系深化的重要一步，由于我們準備的比較早、比較到位，這個任務落在我們肩上。不是我們比三大油多厲害，三大油從實力和能力上都能承擔下來。主要因為俄羅斯方面要在實現“國際化”突圍的同時，也想通過引入私營企業、股份制企業進行“混合所有制”改革，以激活俄油，使其增強活力，能夠應對正在來臨的國際能源革命。

所以我們絕不能貪天之功，絕不能因此自高自大，要繼續擺正華信與國家、華信與商業伙伴、華信與國外朋友的關系，絕不能重蹈胡雪巖的覆轍!

第二，功成名就、盲目樂觀，不知傳統油氣產業的大危機、大寒冬將至，不能未雨綢繆，盡快找到、布局、實施傳統油氣資源的戰略新生的路徑和方法。現在的“資產”成為未來難以負荷的“包袱”。

可能有華信人想問，既然收購俄油新增這么多壓力，既然高處不勝寒，我們為什么還要收購俄油股份呢?坦率地講，面對入股俄油這樣的機會，從華信既定發展戰略來講，這是華信獲取上游資源，成為國際頂級油氣公司的唯一和最后機會;從服從、服務于國家能源安全需要來講，我們也必須當仁不讓，決不能推脫。然而，我們也要頭腦非常冷靜、非常理性!如果我們志得意滿在這個傳統油氣業的山頂上，徜徉在這個傳統油氣能源大危機的懸崖邊，很可能成為最大的陷阱，最兇險的絕境!

我們要非常清醒地看到，為什么俄羅斯要賣俄油的股份?為什么嘉能可和卡塔爾要放棄俄油的股份?因為這是在俄羅斯最困難的時期，也是國際油氣價格大跌之后，這個入股價格還是非常實惠的，是三年前絕對不可能想象的。也是因為他們看到了傳統石油天然氣能源正遇到了前所未有的大危機，面對新能源大變革、大挑戰!他們轉型的歷史包袱太重，背不起了，所以要斷臂救生。而我們為什么接呢?一則國家能源安全戰略需要，中國石油天然氣利用還有空間，二是我們沒有歷史包袱，還有回旋空間。

現在國際能源的大方向已經非常清晰了，就是會轉向自動駕駛電池車的主流方向，這是人工智能技術發展的必然，也是地球環境保護可持續發展的大好事。現在越來越多的國家都已經確定了淘汰傳統油氣汽車的時間表，比如荷蘭、挪威的2025年，德國、印度的2030年，法國、英國的2040年，中國也在制定淘汰燃油車的時間表。各國都在競爭，誰落后誰就會被淘汰。這對傳統油氣企業是個巨大的挑戰，畢竟過去石油天然氣及石化產業，主要是提供汽柴油作為汽車動力。將來汽車的直接驅動力要變成電池了。

那么，是不是石油天然氣就沒用了呢?是不是華信收購的這些油氣資源會變成包袱呢?當然不是，石油天然氣可以發電，特別是天然氣污染少，比煤炭發電環保的多，按照未來更多種類能源進入市場、石油天然氣總體供大于求的基本面，石油長期價格可能低于30美元/桶，石油天然氣發電還是有一定優勢的。那么，我們就需要按天然氣主要用于發電，石油主要用于生產化工產品來構想未來的油氣產業鏈。比如建設天然氣發電廠、跨國的智能低耗電網、電動車充電站等。華信油氣產業的各部門、各機構都要來深入研究，都要設立專門的研究機構、專門的研究人員，要聘請這方面的專家，進而確保華信在這個方向上的領先能力。

加上俄油的4200萬噸權益，我們現在原油在阿布扎比1300多萬噸權益，再加上乍得、哈薩克斯坦，總共超過了8000萬噸原油權益，已經是中國乃至世界上最大規模的石油權益之一了。要未雨綢繆，盡快找到、布局、實施傳統油氣資源的戰略新生的路徑和方法。不能坐等“資產”成為未來難以負荷的“包袱”，而要讓它們成為財富，掌握油氣行業“戰略新生”的先機，甚至成為領導者。

所以現在絕不能躺在“功勞簿”上，更不能躺在嚴寒的山頂，我們一旦懈怠，一旦懶散，一旦躺在，很可能就再也站不起來了，會被凍僵凍死在山頂!

第三、固步自封、官僚主義，對于已經撲面而來的新能源革命缺乏敏感，無動于衷，甚至成為既得利益的阻力。結果貌似成為油氣產業的贏家，卻徹底輸掉了新能源的未來，很容易重蹈柯達的覆轍。

如果說第二個懸崖說的是油氣能源大危機，如何進行“油氣新生”戰略的自救，還是屬于傳統能源范疇的話。華信還同時面臨著未來新的更大挑戰，這就是真正的新能源。

隨著未來電池車的普及和發展，過去能源的不同產品壁壘被打破了，以后能源的基本供給形態都是電能了，不管是石油天然氣、煤炭、太陽能、生物能、風能等等都會轉化為電能。因此，現在以石油天然氣為主的華信，必須研究所有主要的能源品種，要研究煤炭、太陽能、生物能發電的優劣勢，哪些技術會對石油天然氣產生威脅，有什么可以與油氣互補，或者說石油天然氣也可以借鑒的。比如說，最近十五部委出臺政策要求生物質乙醇汽油2020年全覆蓋、現在一些煤化氣、煤化乙醇大項目，將來對石油天然氣會有什么影響?

特別要高度重視的是可燃冰開發和氫核聚變發電。對著兩個重大技術，我們不能覺得那是遙不可及的事，現在考慮太多是杞人憂天。俗話說的好，人無遠慮必有近憂。今年5月，中國首次海域天然氣水合物(可燃冰)試采成功，在南海連續開采60天。這為在2030年前進行商業開發打下基礎。可燃冰儲量巨大，現在人類能源還是石油天然氣的天下，但10年后有沒有可能是可燃冰的天下?

氫核聚變則是人類的終極能源，它用海水里提取的氘和氚做原料，可以釋放出巨量能源，而且非常安全、非常環保，人類取之不盡用之不竭，哪個國家、哪個企業在氫核聚變能源競爭中獲勝，必定具備未來領導力，即使只是分一小杯羹，也將是巨大的財富。在絕大多數人印象中，氫核聚變是未來科幻的能源，其實它離我們并沒有想象的那么遙遠。我們做能源的不能不高度關注，深入研究，乃至參與進去。

面對這些極具挑戰性的未來，華信人如果固步自封，官僚主義，覺得我在傳統油氣行業已經是專家，新能源、新技術都是忽悠，油氣行業仍有很大的空間，甚至是屁股指揮腦袋，對新能源、新技術一概排斥，不重視，不愿意投入精力研究，更不愿意以戰略決心和優勢資源投入，就會自己打敗自己，自己封殺自己的明天。

在現實主業和未來前途的關系處理上，柯達的失敗的教訓非常值得警惕。大家都知道，柯達是原來膠卷業全球老大，后來隨著數碼相機的發展，它被淘汰了，下場悲慘。

我們華信現在有沒有類似柯達的這種心態呢?我看是有的，總覺得可燃冰也好，電池車也好，氫核聚變也好，都是遙遠未來的事，于是乎事不關己高高掛起，或者找種種借口蒙蔽自己，這是非常危險的第三個懸崖。

所以說，華信現在貌似輝煌登頂，其實是三面懸崖;貌似在“盛夏”，其實已經在“嚴冬”中。雖然華信已經快要成為“世界最大的能源公司之一”，但是國際能源大變革已經洶涌而至，整個外部態勢已經發生了巨變，我們必須隨環境而變，隨大勢而變，不能被動地變，而應該主動地變;不能緩慢地適應調整，而應該比時代變化領先一步地變，即要先于競爭對手完成第二個戰略目標——“油氣新生”，成為電池車時代油氣行業變革的領導者;還有第三個大戰略目標——成為未來新能源的有力競爭者，甚至是領導者。

要具體解決華信收購俄油后高處不勝寒，三面懸崖的危險境地，我們需要在四個方向上下苦功夫，真功夫。

一、堅持“善”的價值，完善“謙”的對外合作。

過去十幾年來，華信能成長到今天，有各種內外部因素，核心價值是來源于“善”的力量。華信的核心理念——“由力而起、由善而達”代表的是一種東方文化，力是什么?首先是一種吸引力，對每個集體而言，吸引力非常重要，有了吸引力，大家才能凝聚到一起。華信的文化由力起、由善達，這個善本身就是一個很高的境界。古人講，大學之道就在于明德，在于親民，最后止于至善。世界上最終的東西就是善，沒有比這個更高的境界了。

所謂善達，就是通過善的手段、善的方法、善的途徑，達到目標、理想和愿景。善分為大善和小善。何為大善?大善是一種精神，我們提出做民族產業，為國家做事，以拓展國家利益為宗旨，這是我們的大善，也是我們共同追求的一個目標。何為小善?小善就是在做大事的同時，成就個人，就是我們講的讓萬物得其所欲，就是到了華信，只要有能力，舞臺提供給大家，你在這個平臺里付出越多，事業做得越大，你得到的也就越多。所以我們講兩個成就，先成就你們，再成就華信，華信也是為了國家。

如何理解至善，用佛教來講，就是天地是無情的，人是有情的，人的情感就是最大的價值，人最大的價值就是善，人本身是為天地補缺的，為價值服務的。價值是什么?價值就是至善，是為天地補缺。因此，華信提出善達，也就是我們的價值觀，華信最大的價值就是服務國家戰略。這個“大善、至善”必須永遠在我們內心，我們必須堅持下去。

與“善良”相比，我們對于“謙虛”的作風強調的不夠，我們過去企業小，還是民營企業，不能不“謙虛”，自然而然與人打交道時會謙虛。現在企業到了一定高度，有了名氣了，就很容易驕傲起來，甚至忘乎所以，所以我們要強調“謙虛”，希望大家為人處世，特別對外交往一定要“謙虛”。古人說：“滿招損,謙受益”;毛主席說：“虛心使人進步,驕傲使人落后”;連外國人都明白——“善良和謙虛是永遠不令人厭惡的兩種品德”。

我們讀《易經》就會知道，在64個卦中，有63個卦里的爻辭都是有吉有兇的，只有一個謙卦，所有的爻辭都是吉，沒有兇。所以，按照謙卦去做不僅可以趨吉避兇，而且“可以超越吉兇。永遠立于不敗之地”。雖然人人都知道：謙虛是一種美德，會讓人獲益終生。但一次謙虛并不難做到，很自然地做到謙虛不容易，一輩子謙虛難上加難。

當然，謙虛不是沒有實力、沒有原則、沒有自信地屈辱。謙這個卦，上位坤(大地)，下為艮(山)，它是一座大山躲到地底下去了，也就是說，一個人要謙虛，要有個先決條件，就是你要很有實力。謙謙君子，能夠修己安人。修己安人是做人的起點。就是充實自己品德的修養，充實自己需要的才能，那你把這些充實了，要做什么?就是要使所有跟你在一起的人，都感覺到很和諧，都感覺到很安寧，而不是你一個人來，就搞得大家雞犬不寧。

謙卦特別提醒我們：當一個人取得成績時，更應該保持清醒的頭腦，不貪慕虛榮，才能夠真正做到實至名歸。即便受到很多贊譽，我還是沒有改變初衷，現在我有很大的貢獻，但是你還是保持謙虛，你才會吉順。因為一般人到了這個地步，他就很不容易了，就開始浮夸起來了，然后就開始把自己吹噓得讓人家本來很欣賞你的，都開始厭惡你了。真正人家對你的贊美，是在你有這么多的貢獻，又這么的辛苦，你還很謙虛，你是有謙虛的美德，使人家心悅誠服。

曾仕強先生講《易經》講的很好，他把“能力”和“本事”分的清、講的透。一個有能力的人，經常不表現則已，一表現就會很倒霉的。因為這是人性，別人就看不順眼了，就打擊你。本事是什么?本事就是我有能力，但是當我再現出來的時候，我不會受到打擊，相反我會受到歡迎。所以華信人出去，就要斟酌了：該我講我才講，該我做我才做，該我講到什么地步，該我做到什么地步，我才放手去做。發揮你謙虛的美德，你就無不利。

對外言行的“謙”要和內心的“善”表里如一。我們要做到謙虛，內心就要懷著“善”，抱著“眾生平等”理念，要有“上善若水”的追求，這樣言行才能自然而然的，一點沒有做作，而不是貌似謙虛，實則虛偽，甚至是為了欺騙而偽裝。所以謙虛要從內心發出來。如果是虛偽，終究會被拆穿，拆穿以后那就更難看了。

中國華信在中國民營企業國際化的探索中現在似乎成功了，這時候更需要謙虛。這時候就要像《易經·謙卦》所指導的那樣——“不富以其鄰，利用侵伐，無不利”。不富以其鄰，就是不用你的富有來引誘你的鄰居，你的左右，你就會無不利。利用侵伐，就是所當你和別人產生矛盾，不以威勢來討伐，你用你的親和力去交往。我們一定要說妥當話，人家聽起來很順耳，不是討他的歡心，不是拍他的馬屁，而是讓他聽得進去，然后雙方都做適當的調整，彼此共同達到預期的效果，那才是真的會溝通的人。就是要把謙德發揮在日常的溝通上面。這樣子我們就可以得到，彼此之間歡愉的感覺。中國華信和外部關系就容易和諧了。

謙虛是沒有止境的。華信人如果要踐行“謙”的對外交往，我們自己內部交往就要首先做到，領導要先做到。這首先要做到對未來學家、技術專家、下屬年輕人意見的傾聽，不要覺得自己就是專家，就是權威了，順著自己心的就聽兩句，跟自己想法不一致的就排斥。這個世界變化太快了，現在能源領域也是如此，新能源技術層出不窮，日新月異。我們都要有小學生的謙下心態，才能發現自身的不足，才能看到未來的戰略先機。

二、敬畏未來，善于學習，群策群力。打通華信內部專業能力的條塊分割，形成一體化的戰略研究格局。

華信所有的成績都是過去的，每一天都是要面向未來的，我們要對未來抱有敬畏之心，對這個日新月異的變革時代抱有敬畏之心。敬畏未來，才能虛心，才能有空杯心態，把自己重新當成小學生，別人說的新理念才能聽得進去，才能學到新技術、新能力，才能辭舊迎新，才能擁抱未來。“學習的敵人是自己的滿足，要認真學習一點東西，必須從不自滿開始，對自己學而不厭。”

過去十幾年中，在傳統石油天然氣產業，所有的路子都是清楚的，變化都有限。在這個過程中，華信人沒有形成了濃厚的學習氛圍，缺乏深入系統研究的能力。現在，面對“油氣新生”和“新能源”的挑戰，我們正面對一個新的藍海，舊的經驗都用不上了，新技術、新能力層出不窮，我們必須塑造華信新的能力，從原來資源、資本密集型公司，向“知識技術密集型”企業升級。形成人人善于學習和思考的氛圍，讓善于學習成為華信新的企業文化特征，成為“學習型組織”。

我希望華信各級公司、各部門都將研究中心建立起來，可以聘請顧問，研究新技術、新的商業成本、新的市場發展。如果公司小，也要設立專職的研究員，到外面廣泛學習、交流、調研。公司主要領導要兼任研究部的領導，要定期聽取研究中心的匯報。主要學習研究的方向有三個：一是“油氣如何新生”;二是新能源技術與市場空間;三是金融如何服務好產業，保障產業規避宏觀周期風險，而不是投機。華信每年應該召開新技術新能源研究會議，大家把研究成果拿出了，交流討論，可以形成系統的研究能力。

各部門和單位成立研究中心還有一個好處。現在各方面過來尋求合作、交流的很多，有很多的活動請我們參加，全部拒之門外是有風險的，但是如果全盤都去接，把我們這些老總調去天天開會，那什么事也不要干了。各研究中心設立起來，比如新能源研究中心、天然氣研究中心、金融研究中心，包括財務、法務，每個口要有組織地去參與活動、去對接，更多的可以是顧問、研究員去參與一些活動。所有的活動誰去參加，應該由部門領導先審批，要建立內部的討論機制，各口要根據活動、事情的不同有組織的安排，參加之后要向各口領導進行匯報，要形成一套工作機制。這些顧問、研究員實際不全是由總部去找的，各口自己去找，哪些活動需要參加，哪些活動需要怎樣支持，哪些活動是顧問或研究員參加，哪些是主要領導參加，要有一個內部的審批流程機制。

各部門和單位搞研究中心，不是要做做樣子，要有任務出成果，要經過嚴謹的論證，華信集團每年都要組織成果評比，對有價值的研究要給予重獎。我們還要善于從研究員中培養未來的技術骨干，為未來的新技術新能源的發展儲備人才。

三、在電動車成為未來主流能源的趨勢下，要迅速布局，以使傳統油氣與未來電力最大效率地對接，形成在傳統油氣行業的相對競爭優勢，能夠與其它能源保持競爭力。華信在產業主業——傳統油氣產業要刪繁就簡，凡是不利于這個“油氣新生”戰略的都要剝離。

我們現在海外原油權益總共超過8000萬噸。它可以是一筆很大的財富，也可能成為足以壓垮華信的巨大包袱。這就要看我們“油氣新生”戰略能否成功。

毫無疑問，電動車取代燃油車不僅是大勢所趨，而且已經是板上釘釘，甚至是迫在眉睫了。傳統石油天然氣是建立在燃油車的需求上的，各種化工產品是副產品。未來燃油需求將快速萎縮，電動車成為主流能源。那么，石油天然氣就要和其它能源競爭發電，只有當成本有優勢的情況下，才能獲得新生。

華信的“油氣新生”戰略主脈是什么?油這一步已經很成功了，第二步是氣，第三步就是智能電力。今后所有的能源都將轉變成電力來使用，將來汽車全部都要改成電動，包括飛機、輪船，這是最大的革命。這個電是怎么來的，無非就是水電、火電、天然氣發電、太陽能發電、核電，最后核聚變產生的反應堆。我們能做的無非就是天然氣發電和水電，水電基本上也是國家管理，那就剩下天然氣發電。如果，全國的火電要部分改成天然氣發電，那就要掌控天然氣資源。

我們已經一直在關注新能源，不斷地在就新能源、智能發電進行探討，包括與俄油和基礎元素集團的合作。我們和俄油的合作很重要的還在于天然氣，新能源需要發展電力，包括天然氣發電、水電、核電。目前華信能發揮優勢的是天然氣，所以在天然氣方面進行了重點布局，這就是新能源。下一步華信還會加大在卡塔爾、非洲的天然氣上游資源獲取，這也是我們的戰略方向。今后的油最后會變成什么?油作為燃料不需要了，但是作為材料產品還要用的，這個就要有遠見了。化工產品一直是緊缺的，要把油作為原料進行精細化工的加工，俄油和阿布扎比在這方面就非常強，就要在國內、國外的戰略要地把油氣作為精細化工進行加工處理，建立這些精細化工的物流設施，和國內的進行對接。我們計劃和俄油、阿布扎比，把原油制成化工品進入到中國，這一點現在已經很成熟了。要有戰略分析，搞終端要搞這些事情。國外哪些合伙團隊是相關領域最強的，就要去找出來布局，根據時代的轉變要有這個遠見。

只要我們充分認識到“油氣新生”戰略對華信未來生死攸關，并且立刻行動起來，我們就能夠轉危為安，因為我們比那些傳統油氣巨企還是有優勢的，我們的歷史包袱比較輕，我們中國市場的石油天然氣需要潛力較大，我們調動金融資源的能力較強，華信還處于青年期，行動力比較強。我對這個“油氣新生”的戰略成功還是有信心的。

誠然，如果我們認識到，并論證了“油氣新生”戰略是必由之路，我們就應該下大決心，在華信的傳統能源主業方面刪繁就簡，在油氣方面與此無關的都應該做出調整。而將優勢人力、物力、資本投入到這個戰略的實施中，爭取在3-5年內卓有成效，使華信在傳統油氣能源方面形成新的競爭優勢，獲得“新生”。

四、要以不亞于此前獲取傳統油氣資源的戰略決心和實施力，打好新能源領導力的戰役。要以獨立平臺，組織精兵強將，集中優勢資源進行戰略投入。

天然氣如何發電，石油如何生產有競爭力的商品，這是“油氣新生”戰略的核心命題。

電池無非就是充電的時間和續航的能力。電池的這個技術突破以后，要看到發展方向。生產電池也要原材料，上游資源是最重要的，全世界是不多的。電池的上游資源我們已經在布局了，像鈷、鎳、石墨烯這些都是電池最重要的東西，這些是我們要做的上游資源。我們與基礎元素和嘉能可的合作也是著力新能源的布局，去獲取石墨烯、鈷、鎳等重要的資源。新能源車已經成為趨勢，意大利和以色列在電池的充電速度和續航能力上已經取得了重大的技術突破，新能源車的普及上需要這些生產電池的重要原材料。

上端之后就是終端，終端無非就是物流和貿易。物流所產生的物流設施，比如汽車充電，充電樁，還有國家電網的最后一公里，這叫智能電力，就像互聯網一樣。這個智能電力里，首先電要便宜，第二是充電站，這是終端。終端是技術為核心的，我們自己的重點是上游，終端就要發揮靈活的合伙機制，進行新技術的研發和獲取。這方面誰最強?我們首先要去獲取信息，天使投資就要投這樣的企業。

對于可燃冰、氫核聚變這樣未來能夠重塑人類能源格局的新能源，我們要重點研究，積極介入，嚴謹論證，如果時機成熟了，我們應當借助我們的金融優勢，戰略投入，共同推進其大范圍的實用。對于新能源的板塊，我們要以不亞于此前獲取傳統油氣資源的戰略決心和實施力，打好新能源領導力的戰役。要以獨立平臺，組織精兵強將，集中優勢資源進行戰略投入。至于太陽能、風能、生物能那些拾遺補缺，我們也缺乏核心競爭力的能源，不作為我們的戰略重點。

當然，華信的這個戰略突圍，是有先后次序的，要以“油氣新生”最為迫切、最為優先;對可燃冰、氫核聚變等新能源的戰略投入要在充分系統研究后，再根據華信資源調動能力，擇機全力投入，但現在作為頂級戰略的研究一刻也不能耽誤。要建立新平臺專門負責新能源，要集中注意力避免分心。

總之，只要華信繼續堅持“善”的內心，自覺自愿地踐行“謙”的對外交往合作，就能內外兼修，使新的外部社會環境穩定和諧下來。同時在企業發展戰略上，要走一步看三步，正在走的這一步——入股俄油，要走穩站穩收好尾;第二步——“油氣新生”要全力以赴，爭取3-5年結出碩果。第三步——“新能源”現在就要派出精兵強將，要開始深入研究，進行精算，如果確認它有重塑未來能源的潛力，我們就全力出擊，爭取成為重要的參與者和推動者。

JHC新能源通訊社社評：

這是一個偉大的時代，偉大皆出于平凡。

葉簡明先生生于七十年代，從福建閩北山區走出來;馬云先生生于六十年代，是杭州一教書匠;任正非先生生于五十年代，退伍后從貴州到深圳創業。 葉簡明先生在能源領域弄潮、馬云先生在電子商務領域風生水起、任正非先生生在通訊領域勇奪世界冠軍，他們原本與我們每個普通人一樣，都出身“草根”。

葉簡明先生的自白，看到的是一個有才華的青年人的努力，看到其深厚的文化修養。 葉簡明先生對中國傳統文化的理解，對馬克思哲學領悟，對能源產業發展的解讀，無不體現其勤奮好學精神，最可貴的是其實踐轉換為理論，又從理論轉換為實踐的科學素養，是毛澤東思想的繼承與實踐結合創新者，并緊緊融合當前國家發展戰略，其思想在引領企業發展中定更加精彩。

但葉簡明先生對太陽能的解讀，保留意見。

葉簡明先生、馬云先生、任正非先生三個生于中國不同年代的人，在同一個時代，不僅是得益于改革開發后的中國黨和政府提供的寬松包容的創業環境，更應看到他們成功后面付出的努力，當然，也包括他們的敏銳與智慧。

他們都有一個共同點：將國際國內作為一個大市場，并立足于中國、并主要服務發展中國經濟。抬頭將 葉簡明先生比喻成“梟雄”是尊稱，與馬云先生、任正非先生一樣，他們出身“草根”，他們在中國和平發展的大環境下，披荊斬棘，克服重重困難、付出非一般的努力并取國人認可的得初步成就，皆謂之“梟雄”。而在他們內心均有一定的英雄情懷，激勵著自己不斷奮進，并吸收歷史的營養，保持清醒頭腦，與國家同命運、同呼吸，也因此具有商界領袖的風范。

葉先生橫刀立馬，在中國能源困境中突圍，入俄羅斯，仿佛讓人看到常山趙子龍的鐵漢英雄形象。

充滿愛國情懷，商界殺伐決斷，始終不忘初心。回讀葉先生的冷靜哲學思辨，高位三面懸崖理論，讓我們又看到一個充滿個性，搏擊商海、勇往前行的戰略企業家形象。

“油氣新生”概念是葉簡明先生創造。

葉先生的新能源觀，足以讓各路新能源領域專家汗顏。

民間公共外交，彰顯葉先生才華。

“謙虛是沒有止境的”。葉簡明先生獨特的華信企業文化，與華為、阿里巴巴同樣中國泰山級民營企業文化，構成中國蓬勃發展新動能。

唯物辯證法在商務實踐活動應用，科學看待未來，使葉簡明先生保持睿智。

而葉先生與華信的撬動地球的支點，是中國文化。

回葉簡明先生：目前驅動能源革命的兩大主動能，一是電源端的太陽能發電，二是應用端的電動汽車(陰存琦)。

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(正文 葉簡明 中國華信 社評 陰存琦 JHC新能源通訊社)