截至8月17日，河南能源聯合地方政府全面完成對洛陽、三門峽、濟源等7個市，伊川、澠池、新安等15個縣（市）54對去產能關閉礦井的驗收。這標志著河南能源2017計劃關閉礦井54對、退出產能1002萬噸的任務已全面完成，同時已妥善安置職工3787人。

2017年是集團公司去產能關鍵之年。集團公司去產能工作任務重、分布廣、問題多，關閉礦井、去產能、分流職工數量分別占全省的54%、50%、62%，分布在7個市、15個縣域，特別是與民營股東合作的兼并重組礦井數量多、難度大。

面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，集團公司積極探索實施了“七個四”工作機制。

一是科學制訂方案，突出“四個精準”。突出退出方案精準、礦井情況精準、“四位一體”對接精準、關閉實施精準。對有效益或有邊際利潤的礦井，通過優化系統和生產布局實現提質增效；對投資大、投產后將面臨虧損的在建礦井實行停緩建；對虧損且無邊際利潤礦井中有一定資源儲量、生產經營遇到暫時困難的礦井實行停產保礦；對虧損且無邊際利潤礦井中的其他礦井以及長期停工停產的礦井，引導主動退出。

二是壓實工作責任，堅持“四個到位”。始終把化解過剩產能工作作為政治任務，強化集團公司、煤業公司、區域公司、退出礦井四級領導責任到位。成立了以“一把手”為組長的工作領導小組，采取抓責任主體、抓核心人物、抓關鍵少數的“三抓”責任制，特別是盯責任主體，抓“關鍵少數”，強調“一把手”要主動作為，層層傳遞壓力，層層壓實責任，確保了去產能工作平穩高效推進。

三是完善工作機制，強化“四級包保”。圍繞實現安全穩定退出目標，堅持“從零開始、向零奮斗”理念，由集團公司、煤業公司、區域公司、退出礦井四級主管領導分片包保。主動與地方政府、民營股東的溝通對接，通過強化“四級包保”，對接“四位一體”，確保關閉退出礦井安全穩定退出。

四是妥善安置職工，暢通“四種渠道”。始終把去產能的職工安置工作放在突出重要位置，注重把分流安置職工與控制用工總量、優化人力資源結構相結合，暢通勞務輸出、內外部轉崗、內部退養、辦理退休“四種渠道”，切實抓好抓實抓出成效，積極穩妥做好職工分流安置，做到“轉崗不下崗、轉業不失業”。2016年分流安置職工20681人已全部安置到位，2017年已分流安置職工3787人。

五是用好獎補資金，嚴格“四維管控”。采用人力資源、財務、審計、紀檢監察部門全過程監督的“四維管控”模式，嚴格實行逐級審批、依法依規管理。集團公司制定了《專項獎補資金管理辦法》，開立專用賬戶，實行專戶管理、專人核算。2016年，7.72億元中央獎補資金分四批次撥付到各煤業公司，同時積極籌措配套資金給予每個煤業公司1000萬元的資金額度。截至目前，已清償拖欠工資6316.6萬元，支付解除勞動合同經濟補償金2.63億元，補繳社保、養老及醫療保險金2.05億元，退養人員社保及生活費用6131.58萬元，其他費用3612.1萬元，共計使用了6.28億元，其中焦煤公司、鶴煤公司已依法依規使用完畢。

六是確保和諧穩定，關注“四類風險”。高度關注關閉礦井的礦農矛盾、股東矛盾、債務糾紛、勞資糾紛“四類風險”。認真梳理礦井基本情況，摸清民營股東訴求，從法、理層面研究應對措施；認真聽取職工群眾意見，積極探索分流渠道，進一步完善分流安置方案。集團公司所屬永煤、義煤、焦煤、鶴煤等煤業公司高度重視、積極行動，分區域成立包保督導服務組，主動與地方政府、民營股東溝通對接，積極穩妥有序推進礦井關閉各項工作，形成上下聯動、地企一體、合力推進去產能整體工作。

七是致力轉型發展，發揮“四種優勢”。立足關閉退出礦井產業基礎，充分發揮人才優勢、技術優勢、裝備優勢和地理優勢的“四種優勢”。堅持因企施策，根據資源和區位優勢，充分利用閑置房屋、土地、設備設施、鐵路運輸專線等資源；堅持創新驅動，大力推進科技創新、制度創新和商業模式創新，積極延伸發展相關產業鏈；堅持科學論證，結合自身條件和市場情況，在開發新項目上，長遠考慮、通盤規劃；堅持綠色發展，構建生態、安全的產業發展格局；堅持產業導向，用好用足國家政策，明確產業發展主攻方向和主要目標，提升發展層次和水平；堅持開放合作，實現投資主體和籌資融資渠道多元化，大力鼓勵集體、個人和外來資本進行投資。目前，焦煤公司方莊一礦、方莊二礦正積極向省煤管辦申請地質公園轉型發展項目。

“七個四”工作機制為集團公司提前完成去產能任務提供了有力保障。今年6月，國務院國資委黨委副書記、主任肖亞慶在鄭州主持召開部分省份國有企業改革專題座談會期間，對集團公司“七個四”的經驗做法給予充分肯定，要求進一步總結推廣，為化解煤炭過剩產能工作深入推進提供借鑒。