9月6日，鄭煤集團在省內一家主流媒體頭版刊登的一則公告，備受關注。作為省管國有工業企業改革試點的鄭煤在這則公告中稱，集團旗下18家企業公開向社會發布信息，集中尋找戰略投資者。

本報記者注意到，8月31日，鄭煤集團公司就曾舉行過引進戰略投資者發展混合所有制經濟項目發布會，上述首批所屬18家企業公開向社會拋出“橄欖枝”，擬采取合作建設、出讓部分股權、增資擴股、轉讓退出等多種靈活的方式，面向社會引入戰略投資者，實現產權多元化。這也標志著鄭煤集團混合所有制改革進入了實質操作階段。

據了解，本次招商項目發布會選取的18家企業或項目，是鄭煤集團第一批混合所有制改革試點，包括合作建設項目5家，股份改造項目6家，轉讓退出項目7家。拿出如此多的項目同時向社會公開引進投資者，這在鄭煤集團58年發展史上尚屬首次。

鄭煤集團一位人士表示，此次18家企業所發布的項目既有煤田項目、煤礦基建項目，也有新興產業項目、輔助產業項目，都是鄭煤集團的優質資產項目，具有良好的發展前景。

“引入戰略投資者，發展混合所有制經濟，有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經濟競爭力，有利于放大國有資本功能，我們將堅定不移地積極推進。我們真誠渴望攜手一批有戰略眼光、有經濟頭腦，善抓機遇、敢為人先的企業家，來此投資興業，共商發展大計。”鄭煤集團董事長、黨委書記王連海表示。

王連海表示，擬通過改革，最終將集團所屬123家子（分）公司壓減到62家，壓減比例為49.6%，進一步加快構建市場化經營機制，激發企業活力。

事實上，鄭煤的企業改革，不僅限于混改。9月6日，由三家區域公司重組而成的鄭州煤炭工業（集團）鄭新煤業有限公司正式揭牌成立，標志著鄭煤集團改革全面提速。鄭煤集團旗下原有鄭新煤業有限公司、嵩陽煤業有限公司和國瑞煤業有限公司三家區域公司，負責管理經營新密、登封、滎陽、汝州等地區108個兼并重組礦井。隨著煤炭市場持續低迷以及改革的深入推進，這三個區域公司管理與成本、效率與效益矛盾突出，與現代企業制度不相適應。重組而成的鄭新煤業有限公司管理人員通過全員競聘，由598人減至100人，壓減83%；原處級領導干部由71人減至10人，壓減86%。