8月27日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在湖南長沙發(fā)布2016中國企業(yè)500強(qiáng)。煤炭企業(yè)有26家入圍榜單，比去年減少1家。榜單顯示，冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司、福建省能源集團(tuán)有限責(zé)任公司4家企業(yè)的排名比去年有所提升，其余均下降。淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司首次入圍。去年在榜的黑龍江龍煤礦業(yè)控股有限責(zé)任公司、鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、河南神火煤電股份有限公司今年未入圍。

地方省屬煤企首次超越中央煤企

數(shù)據(jù)顯示，冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司以2376.5521億元排名第55位，神華集團(tuán)有限責(zé)任公司緊隨其后，以2363.6609億元名列第56位。多年來，神華集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)和山西焦煤集團(tuán)一直雄踞煤炭企業(yè)三甲，而神華集團(tuán)一直穩(wěn)居榜首，其他地方企業(yè)如冀中能源、山西焦煤、山東能源、河南能化等煤炭大鱷則在神華之后群雄逐鹿，互有攻守、互有換位，可謂“你方唱罷我登場”。

然而，本次冀中能源與神華集團(tuán)分列55、56位，此為地方省屬煤企首次超越中央煤企，不能不說是一個重大變化。先說冀中能源，自2009年兼并華藥集團(tuán)，緊接著兼并河北航空集團(tuán)以來，冀中能源以攻城略地之勢一直居于煤炭行業(yè)前三。而彼時(shí)的華藥集團(tuán)和河北航空都是舉步維艱、困難重重的“準(zhǔn)僵尸企業(yè)”，又因位于省會石家莊，在當(dāng)時(shí)不少人看來是河北省政府在“甩包袱”。

而反觀其他省份的煤炭企業(yè)兼并重組，基本是同業(yè)兼并或上下游關(guān)系，比如河南能化是將原來省屬的永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化集團(tuán)、省煤氣化集團(tuán)等企業(yè)打包后合并報(bào)表進(jìn)入三甲;山東能源與之十分類似，它是打包了除兗礦集團(tuán)之外的所有6家省屬煤炭企業(yè);其他省份的省字號企業(yè)基本是一個套路，比如陜煤集團(tuán)、川煤集團(tuán)、吉煤集團(tuán)、龍煤集團(tuán)、重煤集團(tuán)、福煤集團(tuán)、云煤集團(tuán)等等，這也是煤炭行業(yè)輝煌時(shí)期大多數(shù)煤炭企業(yè)排名飆升的不二法門。

多元經(jīng)營效果明顯

值得指出的是，冀中能源與上述幾家省級煤企做大做強(qiáng)的路子看似雷同，實(shí)則不盡然。上述幾家煤企基本是省內(nèi)煤炭企業(yè)打包組團(tuán)而成，煤炭業(yè)在新組集團(tuán)的營收占比絕對是大頭，而冀中能源除了重組邯鄲、邢臺、張家口幾家煤業(yè)集團(tuán)以外，后來重組的華北制藥、河北航空、金牛化工、國際物流、機(jī)械裝備等子公司均為非煤產(chǎn)業(yè)，從而形成了“一體兩翼、多元發(fā)展”的格局。在實(shí)施整合擴(kuò)張的同時(shí)，該集團(tuán)高層更加注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，更加注重發(fā)展質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，不是純粹為了做大而做大，做大更要做強(qiáng)。

以兼并后的華北制藥為例，2009年兼并之前這家號稱新中國醫(yī)藥長子的大型國企幾乎到了開不起支的地步，但經(jīng)過冀中能源的大輸血和大刀闊斧的改革改制，立竿見影，效果立現(xiàn)。如今的華北制藥已經(jīng)走上了健康發(fā)展的快車道，吸引了各級領(lǐng)導(dǎo)前來考察、企業(yè)高管前來取經(jīng)。還有冀中能源的國際物流，成立僅5年時(shí)間，已經(jīng)形成了“貿(mào)易、服務(wù)、金融、制造”四大集群和“第三方物流、物流園區(qū)、國際貿(mào)易、電子交易、融資租賃、商業(yè)保理、物流金融”七大商業(yè)模式，通過創(chuàng)新運(yùn)營和規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力不斷攀升。很難想象，一個僅僅有300多人的團(tuán)隊(duì)卻能實(shí)現(xiàn)年均營業(yè)收入1200億元、利潤10億元，在煤炭主業(yè)不景氣的這4年里，國際物流集團(tuán)儼然已經(jīng)成為冀中能源的物質(zhì)和精神“雙支柱”。因此，從冀中能源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展觀之，我們不難理解這幾年來，在煤炭主業(yè)普遍不景氣、各地煤企步履艱難的背景下，冀中能源為何仍能一枝獨(dú)秀，扶搖直上，不斷超越，直至登頂。

神華已開推清潔能源戰(zhàn)略

誠然，神華集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈也是十分強(qiáng)健、非常優(yōu)化的。20年來憑借央企身份和“煤電油氣路港航”七大板塊，形成了資源、能源、運(yùn)輸、煤化工、煤制油的全產(chǎn)業(yè)鏈，各產(chǎn)業(yè)相互呼應(yīng)，時(shí)而并駕齊驅(qū)，時(shí)而輾轉(zhuǎn)騰挪，從而趨利避害，實(shí)現(xiàn)此消彼長，因而長期以來遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于各地的煤炭小兄弟。

然而，在經(jīng)歷2012年以來煤炭市場持續(xù)4年低迷的洗禮之后，今次，多年的“煤老大”神華集團(tuán)以微弱的差距退居次席。大數(shù)據(jù)顯示，到2015年底全國煤礦產(chǎn)能總規(guī)模為57億噸，而煤炭消費(fèi)量僅為37億噸，嚴(yán)重供大于求。神華這艘煤炭行業(yè)中的巨型航母，在行業(yè)低迷之際不得不開啟改革的序幕。由于煤炭持續(xù)低迷，神華集團(tuán)首先對虧損的煤炭企業(yè)進(jìn)行“瘦身”：陸續(xù)關(guān)閉了12處生產(chǎn)能耗高、煤質(zhì)不環(huán)保、安全隱患多、經(jīng)營成本高的煤礦，關(guān)閉產(chǎn)能940萬噸。另外，根據(jù)中央對去產(chǎn)能的部署，對部分煤礦采取停產(chǎn)、限產(chǎn)措施，壓縮了下屬4家煤炭公司近10個煤礦的產(chǎn)能，兩年累計(jì)減產(chǎn)9500萬噸，煤炭銷售兩年合計(jì)減少超過1.7億噸。多年來神華在電力行業(yè)悄然布局，加速向火電、風(fēng)電行業(yè)進(jìn)軍，截至2015年底，神華集團(tuán)投運(yùn)電廠總裝機(jī)容量7851萬千瓦，發(fā)電量3171億千瓦時(shí)，已經(jīng)躋身六大電企。

然而，快速發(fā)展的神華電業(yè)卻有些生不逢時(shí)，當(dāng)神華的電力裝機(jī)達(dá)到峰值之際，形勢卻陡轉(zhuǎn)直下，全國電力行業(yè)尤其火電業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，開機(jī)率嚴(yán)重不足，本來指望煤炭不景氣電力肯定能掙錢的神華，這次卻是兩頭靠不上。煤制油產(chǎn)業(yè)也遭遇到國際油價(jià)的長期低位徘徊。運(yùn)輸板塊由于煤炭這個大宗的過剩和下游產(chǎn)業(yè)消納能力不足，近年來也處于吃不飽狀態(tài)，反向運(yùn)輸貨源不足。

當(dāng)然，神華這艘煤炭行業(yè)中的巨型航母，在行業(yè)低迷之際，也順應(yīng)時(shí)代潮流開啟改革大幕。它的改革方案包括加大清潔能源戰(zhàn)略實(shí)施力度，積極推動傳統(tǒng)清潔能源高效利用、發(fā)展新能源、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、發(fā)展清潔能源技術(shù)和服務(wù)等一系列內(nèi)容共計(jì)60條，俗稱“神華60條”。如今，作為煤炭航母的神華集團(tuán)，正處于改革的深水區(qū)、攻堅(jiān)期，未來能否實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，輕裝上陣，破浪前行，我們拭目以待。