7月21日，福建省寧德核電站4號機組順利完成168小時試運行，具備商運條件，標志著福建省寧德核電站一期工程建設圓滿完成。天津電建終不負重托，實現了當初“求實精益、追求卓越、打造能建品牌；真誠服務、和諧共贏、建設一流核電”的誓言！

天津電建作為寧德核電站主要承建單位，主要承攬了寧德核電一期1到4號機組的常規島土建和BOP建安工程。自2007年下半年首批員工進場，到2008年7月常規島正式開工建設，自2013年4月1號機組商運，再到現如今寧德核電4臺機組的全部投入運行，歷時近9年時間。作為寧德核電的建設單位，全體天津電建人精心組織，科學管理，用智慧和汗水譜寫了奮斗之歌，為確保寧德核電站機組實現高水平投產作出了積極貢獻。

筑牢安全 推進標準化建設

安全生產是企業發展的永恒主題。天津電建寧德核電項目牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在認真執行安全管理規定、深化落實本質安全的基礎上，立足核電現場管理，在思路上求新，方式上求變，效果上求實，全方位加強安全管控，持續推進“管生產必須管安全”的理念，全體員工嚴格履行安全職責，認真落實安全措施，做到安全生產層層有責任，事事有人抓，人人有指標，著力打造安全、穩定、文明、有序的施工現場。

建設安全優質的QHSE核電標桿項目，離不開標準化建設。項目部立足實際，按照“國際標桿”及“電力標準化”要求，將標準化建設作為提升項目管理的一項重要工作常態化持續開展，提升了核電工程建設水平。項目部堅持高標準、嚴要求，加強組織領導，精心謀劃，統籌安排，以《核電工程安質環標準化及國際標桿建設實施標準》為依據，圍繞績效標準化、現場標準化、管理標準化三大方面18個要素、163個子要素及600多個相關標準規范及上千條具體內容認真對照，在落實上下功夫，在整改上求實效，把標準化建設融入日常管理各項工作，具體落實到每個崗位、環節、工序，確保標準化各要素全覆蓋。標準化實施過程中，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確第一責任人，嚴格落實驗收考核制度，將考核量化到每一個班組、每一事、每一人，建立了一級抓一級，層層抓落實的標準化管理組織網絡，強化了激勵和約束機制，促進了整改落實和改進提升。在連續五年的標準化檢查評審工作中，挪威船級社（DNV）與中廣核集團公司聯合組成的核電工程安質環標準化及國際標桿評審組均對項目部扎實有效的管理給予好評和肯定。

嚴控工藝 確保一次成優

精品工程建設依賴于過程中的每個環節、每個要素的精耕細作，依賴于每個員工在工作質量上的精益求精。施工過程中，寧德核電項目部認真執行質量管理要求，立足現場實際，有效配合甲方施工管理，不斷建立健全核電質量管理體系，堅持“一級QA、兩級QC”的管理屏障，大力倡導質量是“做”出來的而不是“驗”出的管理思路，將良好的質量管理意識植入到每一位員工的心中，強化質量成本意識，強調一次作對，堅持“誰施工、誰負責”的原則，嚴格落實質保體系職責，嚴防返工浪費。

卓越品質需要踏實的行動。日常工作中，項目部認真組織各級人員參加質量培訓和專業技能培訓，著力提高業務知識水平；堅持開展施工方案和技術交底專項檢查，為優質工程提供有力技術支撐；深入細致開展各類專題監督，及時糾偏，整改不足；嚴格特殊工種人員持證管理，保持質量專業人員的職業素養……正是憑借規范的制度體系和嚴格的過程管控，土建項目一次驗收合格率年度平均99.5%，安裝項目一次驗收合格率99.8%，均高于合同要求的95%和96%。迄今為止，未發生一起質量事件。

強化經驗反饋機制，提升質量管理水平。項目部執行《經驗反饋管理制度》，及時搜集內外部典型工藝紀律、預防質量事故措施、質量技術標準和典型事故案例等方面經驗反饋，認真組織學習活動，做到舉一反三，發揚亮點，規避不足，確保經驗反饋工作落到實處。同時編制《跨機組經驗反饋清單》，針對施工項目編制《跨機組經驗反饋報告》，每季度進行盤點，對于完成的相關經驗進行有效性確認，實行閉環管理。

嚴格施工 確保工程進度。

天津電建作為寧德核電站主要施工單位，自開工以來，項目部狠抓施工進度管理，以工程進度為主線，嚴格控制三級進度計劃，認真落實周計劃會、月計劃會、調度會管理，對施工過程中遇到的問題，全面思考，細致統籌，平衡調度資源，有效預控風險，經受住了施工高峰和種種困難的考驗，保證了四臺機組各節點的順利實現，多次被中廣核工程公司授予“熱試裝料貢獻獎”。

強有力的履約能力，贏得了多方肯定和表彰。中廣核工程有限公司先后發來12封表揚信、4封感謝信，對寧德項目的履約能力給予了充分肯定。寧德項目部緊密圍繞進度目標，科學安排工序，平衡調度資源，整體進度控制有效，共完成各級里程碑節點1113項。其中BOP安裝已完成443項，土建工程完成670項，全部按合同要求完成。

提高效能 打造精干隊伍

寧德核電項目堅持“人才為根”的人力資源管理理念，倡導“一專多能、主輔兼顧”的人才培養原則，以管理高效精益為目標，在保證管理工作穩步開展的前提下，合理安排員工進行適當的輪崗，培養了一批復合型人才和精干的員工隊伍，人員作用得到了充分發揮，更好促進了業務的成長。同時，為提高培訓的針對性和時效性，項目周密組織實施各類培訓計劃，拓展了員工在核電安全文化、三代核電技術等方面的專業知識，為公司戰略發展儲備、孵化了核心專業人才。

項目部強化績效考核力度，堅持“能者多勞、多勞多得”的分配原則，嚴格“獎優罰懶”的激勵約束機制，充分發揮了績效考核評價的激勵導向作用。同時實施安全優秀班組、優秀個人、竣工資料整理等制度，切實提高了團隊的整體工作效率。此外，為加強對現場所有人員的動態管控，項目部實施指紋考勤全覆蓋，規范了勞動紀律的同時，對各單位人員分布和出勤情況有了全面掌握，有效避免了窩工和趕工現象，為確保合理統籌安排工程進度提供了準確的數據支撐和人力資源保障。

班組建設是企業管理的基礎和關鍵，項目部將其作為持續提升管理水平的重要途徑，以建設安全質量標桿班組為抓手，緊緊圍繞安全質量、工程進度、文明施工，持續改進班組建設管理模式，健全班組規章制度，建立安全質量標桿班組考核細則，規范安全生產秩序，狠抓責任落實，不斷優化班組建設工作機制，嚴格執行班組安全績效考核制度，建立班組安全績效檔案，每月定期開展班組績效評比，評出優秀班組和先進個人，著力抓好典型示范作用，打造和培育核電基地優秀班組。同時對后進班組進行幫扶和指導，努力實現班組管理制度化，工作程序化，作業標準化，全面提升班組建設整體水平，營造了“比學趕超幫”的良好氛圍。此外，項目部豐富班組建設載體，組織開展合理化建議、五比一創、崗位成才在一線、六小創新創效、安康杯、良好實踐等系列活動，穩步提高了班組素質，培養了優秀的班組文化。