編者按：±800千伏靈州—紹興特高壓直流輸電工程即將在7月底正式投入運行。位于浙江諸暨的紹興換流站工程從2014年11月4日工程正式開工，到全面建成投運，短短20個月的工期，創造了國內特高壓換流站的建造時間紀錄。目前，該換流站工程階段性實現了管理“零”失誤、安全“零”事故、質量“零”缺陷、工期“零”延誤的目標。這些成績的取得與項目建設管理單位國網浙江省電力公司精益管理是分不開的，作為項目直接管理方的國網浙江省電力公司經濟技術研究院（簡稱“國網浙江經研院”）通過創新安全、質量、參建方等方面的管理方式，為建設特高壓精品換流站奠定了基礎，同時探索了屬地化建設管理新模式。

在實現管理、安全、質量、工期諸多“零”目標的背后，作為項目管理具體執行者的國網浙江經研院，在工程建設過程中，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以創新安全管理理念為引領，以質量策劃為先導，加強工程參建單位綜合管理的同時，加大推廣成熟的施工技術，加快推動施工技術進步，有效確保施工速度和工程質量雙保障。

精益管理：細化安全保障工程進度

在紹興特高壓換流站建設初期，國網浙江經研院便詳細分解了安全目標，編制了《安全管理總體策劃》等綱領性文件，并落實監理、施工項目部進行分解和細化，制定針對性強、操作性好的實施細則及各自的安全管理制度。嚴格執行安全生產責任制，堅持“一級保一級，層層抓落實”的安全管理方法，進一步明確各級安全責任，努力營造“全面、全員、全過程、全方位”的安全管理局面。

以精益管理保安全。項目安全管理機構健全，全力保障安全資源投入；業主項目部安全管理總體策劃、監理部安全監理工作方案、施工項目部安全管理及風險控制方案，相互支撐保障，逐層細化落實；建立業主、監理、施工聯合安全巡視小組，每日定時巡視現場，查缺糾偏。

以可靠設施保安全。換流變油務區采用彩鋼板圍擋、安全警示明晰、消防設施齊全，全封閉管理，確保安全；施工現場設置4G定點攝像頭，對現場安全及重點區域做到全面管控、全程記錄、不留死角；施工用電采用總配箱、分配箱、開關箱三級配電方式，專人管理，定期檢查，確保施工用電安全。

以創新技術保安全。研制采用便攜式焊接車，既能有效保證焊接時的用電安全，又方　  便了現場的施工管理；自行設計研發了換流變壓器站內移運拉力監測報警系統，有效的對移運過程中的拉力進行監測，確保了移運過程中的安全；自創車載滾軸式接地裝置，保證施工機械進入帶電區域作業的安全性，并已獲得實用新型專利；新設計采用了伸縮式蓋板，標識醒目、方便實用。

以文明環境保安全。“誰施工、誰負責”，實行安全文明施工分區管理、動態調整。將各區域安全文明施工責任落實至各參建單位。根據工程進度，由業主項目部通知變更安全管理責任區域，為保持文明施工的常態化管理創造條件；設置休息亭強制休息，配置飲用水、常用藥，確保施工人員防暑降溫；安全文明施工設施“標準化、配送制、組裝法”。強化安全文明施工標準化工作，做好施工區域的圍護、隔離、封閉措施，規范設置安全標志、標識，營造濃厚的安全文明施工氛圍。

標準管控：從細節入手打造高質量工程

“百年大計、質量第一”，質量可靠是建設精品工程的重中之重。國網浙江經研院以質量策劃為先導，以關鍵工序為重點，深化標準工藝研究與應用，加快推動施工技術進步，著力提升工程質量水平，建設精品工程。他們因地制宜，科學管理，全面推行國家電網公司基建質量管理規定和標準工藝管理辦法。同時，積極組織專業人員進行圖紙審查和交底，開展“事前預防，事中控制，事后檢查”，推行工程“試點先行、樣板引路、有序推廣”。

在工程建設中，該院積極開展《國家電網公司基建質量管理規定》、《國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法》等質量管理制度的宣貫和培訓，不斷強化全員質量意　  識；全面推廣標準工藝應用?，F場設置標準工藝展示牌，落實標準工藝樣板驗收，應用標準工藝211項，應用率為100%；編寫了《質量提升論壇》手冊，指導現場質量工藝水平管理。

GIS設備安裝、閥廳安裝采取“四度”控制措施，即對安裝的精準度、清潔度、密封度、溫濕度采取對應措施進行嚴格控制，保證安裝質量；地坪面層采用環氧自流平，表面平整光亮、美觀強度高、無接縫易清洗、經久耐用、防靜電、可抵抗多種化學品侵蝕；礓磋坡道采用表面預埋定制格柵的形式，既能確保鋸齒寬窄一致、齒深一致、棱角分明，又能有效保護陽角；室內地面磚、墻面磚采用CAD預排技術、對縫鋪貼工藝，地面磚與墻面磚接縫平整、表面光潔。

一次設備及連線安裝整齊劃一、弧度自然、工藝美觀。自行創新設計了換流變套管安裝輔助裝置，保證換流變套管絕緣層免受損壞；電纜敷設路徑合理、排列有序、平整順直；電纜支架安裝工藝美觀，保護套整齊；防火墻采用鋁合金包邊，制作規范；室內屏柜外形尺寸、色調、型號統一、安裝整齊；屏柜二次芯線排列整齊、接線精準、弧度自然、號頭及號牌朝向一致，備用芯封堵采用定制芯帽套護；自流平地面施工基層砼澆筑后采用金剛砂打磨面層，面層平整，無裂縫且質量工藝美觀。

三級管理：開創特高壓屬地管理新模式

紹興換流站是第二個落點浙江的特高壓直流工程，根據國家電網公司黨組部署，該站成立了國網系統內首個由省公司主導、專業直屬單位（國網直流建設分公司）技術支撐的聯合業主項目部。國網浙江電力公司首創了“工程建設領導小組—建設　  指揮部—聯合業主項目部”的三級管理模式，并在紹興換流站成功付諸實踐，國網浙江經研院成為這一管理模式最直接的實踐者，該成功經驗為全國大范圍推廣特高壓工程的屬地化建設管理奠定了重要基礎。

加強項目管理策劃，滾動修編“一個綱要、六個策劃”等綱領性管理文件，全面指導工程建設管理。加強“業主、監理、施工”三個項目部標準化建設，完善管理組織體系，做到網絡健全、職責清晰、分工明確、執行高效。針對工程工期緊、任務重、難度大、施工單位多的現狀，業主項目部組織建立日協調會機制，做到“問題不過夜、困難不出門”，確保各參建單位之間無縫對接、步調一致。

開展“兩美”浙江、月度“雙星”、季度先進等形式多樣的工程勞動競賽，有效營造“比、學、趕、超”的競賽氛圍，有力助推工程“又好又快”的建設。大力開展技術比武，電纜終端制作、二次接線、閥冷系統安裝、電焊等競賽，鼓舞士氣、提高技能，有力促進施工現場的安全和質量管理水平的提高。

全站采用地埋式一體化污水處理設施控制系統，生活污水循環利用，實現污水零排放。采用PMS生態護坡，使用植生基質噴射機將基質材料按設計厚度均勻噴射到挖方區坡面上，綠化效果良好，與周邊自然環境和諧統一。現場垃圾采用分類回收處理、SF6氣體采用專用回收裝置、油污系統采用四層防護等措施，杜絕環境污染。

QC活動與創新發明碩果累累。工程建設過程中，廣大參建人員充分發揮聰明才智，大膽創新，成立QC小組8個，開展科技項目研究10項，申請專利6項，其中獲得中電建QC二等獎1項，實用新型專利1項。同時，還涌現出一大批先進模范，其中，省部級勞模2人次、先進3人次、省公司級先進6人次、公司級先進18人次。