2013年，皖北煤電集團凝心聚力戰危機、齊心協力保生存，煤炭產量首次突破2000萬噸，營業收入達380億元，同比增加30億元。尤其可貴的是在困難形勢下企業實現盈利1.2億元，成為安徽煤炭企業中唯一保持盈利的企業。危難之時，能有這樣的業績，秘訣何在？面對激烈的市場競爭和市場決定資源配置的改革大潮，企業如何實現創新轉型發展呢？帶著這些問題，記者采訪了皖北煤電集團董事長葛家德。

記者：2013年，在煤炭企業大面積虧損的形勢下，皖北煤電能夠保持盈利，秘訣是什么？

葛家德：皖北煤電集團多年來堅持“戰略、管理、人本”并重的發展思路，加快推進戰略實施，形成了煤、煤化工、煤炭物流一體化發展態勢，完善了產業鏈，增強了抗擊風險的能力。大力推進精細化管理，精干主業，精準管理，有效控制了成本，提高了管理的效率和效益，去年省內煤炭成本降至380元以下，省外降至200元以下。以人為本，持續推進企業文化建塑，凝聚發展精神動力，強化員工培訓提升員工素質，夯實人才基礎。一次性將8429名農民工全部轉為合同制工人，使“農民工”稱謂在皖北煤電成為歷史，員工歸屬感、主人翁責任感空前增強，催生出學技術、搞發明的內在動力。這些因素相互作用，推進企業的安全、經營、技術水平不斷提高，企業完成了第一輪戰略轉型，形成了煤、煤化工、物流貿易三大主業，產業結構由單一的煤炭轉變為煤、煤化工一體化，經營方式由生產型轉變為“生產+物貿”型，發展布局由區域經營轉變為跨區域經營。這是我們成功應對煤炭市場沖擊的法寶。

記者：羅馬不是一天建成的。皖北煤電注重戰略引領、管理支撐，以人為本的發展思路令人印象深刻。新形勢下，新挑戰，皖北煤電集團改革創新發展思路是怎樣呢？

葛家德：經過第一輪轉型發展，皖北煤電集團在中國企業500強的位次快速提升，由2006年的487位上升到今年的294位，成為近3年安徽入圍500強企業中上升最快的企業。然而相對集團“十二五”規劃“5568”的發展目標。產量要達到5000萬噸的目標，后兩年需凈增3000萬噸。營業收入后兩年必須以26%的年增速才能達到600億元的目標。為此必須緊盯市場，加速二次轉型。

我們的目標是把皖北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業務構成的大型綜合性企業集團，實現“四個并重”，即：省內和省外并重、煤與煤化工并重、實業與物貿并重、托管與自營并重。

省內煤業是集團發展根基。恒源煤電要穩定有序開采，保持2000萬噸/年生產能力。并成為“走出去”的經驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。省外煤業是集團的擴張重點。大力加快項目建設，充分釋放現有礦井產能，加快低成本擴張步伐，擴大產能規模，實現“以外補內”。5年內，省外產能力爭達到4000萬噸以上。

淮化集團發揮優勢，加快產品結構、產業結構調整，大力發展精細化工、軍品化工，著力推動企業向新型煤化工、化工新材料轉變。積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業務。中安公司將加快項目建設步伐，爭取早日投產，并積極向下游產品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發研究。5年內，力爭煤化工產值突破400億元。

以“皖煤國貿”為平臺，不斷加快物貿業整合，并利用電子商務平臺，創新經營模式，拓展物貿品種，開展國際貿易，推動物貿業爆發式增長，打造安徽最大的物貿企業。5年內，煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業發展。

依托新成立的“皖煤礦業管理公司”，充分發揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網絡等優勢，早出手、快行動，大力發展托管業務，推進企業由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內，托管煤炭產能力爭達到1億噸。

記者：在煤炭市場困難依舊的困難時期，推進二次轉型，實現奮斗目標，還需要哪些條件？

葛家德：一是不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證。二是深化企業改革，為二次轉型創造體制、機制保障。三是加強內部管理，為二次轉型夯實發展根基。四是推進資本運作，為二次轉型提供資金支持。五是注重人才培養，為二次轉型提供智力支持。六是強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障。