在產業整體技術水平不高、品牌辨識度較低、資金鏈緊張的現狀下，光伏產業以提升整體質量為目標的整合勢在必行。

企業長跑的底氣

歐盟“雙反”提醒光伏企業，是時候提升研發水平和品牌辨識度了。

“今后，在歐洲市場，客戶對于品牌的認可度和接受程度將是對每個企業的挑戰和機遇。”優太新能源副總經理劉鵬說。

“光伏產業是充滿陽光的，但這并不意味著對每個企業都是這樣。能夠生產出性價比高、光電轉化率高的產品的企業才能夠更好地享受陽光。未來的市場需要性價比更好的產品，技術先進、價格合理、成本低才有優勢。”孫廣彬對記者說。

“任何企業要盈利首先必須控制好成本和費用，整個光伏發展的大趨勢依然是平價為主。然而，品牌和技術依舊是提升企業競爭力的根本，是提升價格的重要因素。”鐘章偉認為。

企業正“各顯其能”。今年3月以來，英利推出“草根創新”，目前已有500多項技術創新成果。阿特斯陽光電力有限公司也與多家國內外知名公司及研究機構、高校建立長期戰略合作，以實現優勢互補、互惠共贏。

提升研發水平和品牌辨識度的最終目的還是盈利。“要想光伏企業盈利，必須經歷兼并重組的過程。那些偷工減料、資質較差的企業是重組對象。”一位熟悉光伏行業的資深人士說，“將市場洗一洗、理一理，進入正常的發展狀態后，嚴密準入制度，才能規范市場，讓光伏業健康發展。”

市場的事情交給市場去辦

“光伏產業是國內為數不多的保持與國際同步競爭的企業，‘雙反’堅定了我國支持光伏產業發展的決心。然而，一個不能忽略的事實是，美國和歐盟光伏‘雙反’變相加劇了光伏產業的整合。”熟悉光伏行業的資深人士對記者表示。

我國光伏電池組件企業現有產能超過40吉瓦，比全球總產能的三分之二還要多。2012年全行業虧損達到400多億元。“未來10~20年內，產能需求不會有太大變化。”中投顧問能源行業研究員任浩寧認為。

“國內光伏組件制造業產能過剩，競爭激烈，一些中小企業僅能維持成本甚至面臨虧損。”常州佳訊光電產業發展有限公司技術負責經理毛振坦言。

然而，也有企業負責人認為，在國內市場未啟動前，說產能過剩還為時尚早。“其實，光伏的產能過剩是相對的。關鍵是以前依賴出口，國內市場沒有啟動。從德國和美國的光伏發展來看，民用分布式光伏發電才是未來發展的方向，這也是國內企業消化產能的必由之路。”鐘章偉對記者說。

“市場的事情交給市場去辦。”在趙玉文看來，目前，國內光伏市場正在經歷整合。“產業整合是一個市場現象，是企業優勝劣汰的手段，是國內光伏市場必須要經歷的。至于何時完成這場整合，還要由市場來判斷。”

任浩寧描繪出了他所預判的整合后的市場格局。他認為，未來上游多晶硅企業數量可能會大幅減少，形成5~6個多晶硅集團，中小企業淘汰;中游形成4~5個電池組件集團;而下游將有數量相對多的光伏電站建設、設計和運營企業。