3月23日，國家電投集團2026年第一次新聞通氣會在京舉辦。
活動聚焦高質量發展主題，系統介紹了國家電投集團的“十四五”規劃發展成效、“十五五”規劃和2026年重點工作安排。
國家電投集團總經理、黨組副書記徐樹彪，國家電投集團核安全總監、安全環保部主任張震，國家電投集團戰略規劃與發展部主任陳燕，國家電投集團經濟技術研究咨詢有限公司總經理李鵬出席會議。國家電投集團新聞發言人、黨組宣傳部主任王捍忠主持會議。
徐樹彪表示，能源是助推中國式現代化實現的重要基石。國家電投集團立足自身清潔能源規模和產業布局已處于行業領先的有利條件，確立了2030年建成世界一流清潔能源企業的目標。
圍繞這一目標定位，國家電投集團的“十五五”規劃在編制理念和實施路徑上，突出體現三個鮮明特點。
一是堅持主動融入國家發展脈絡。國家電投集團的“十五五”規劃編制以《“十五五”規劃綱要》為根本遵循，緊跟國家能源電力領域系列規劃發展方向，將國家發展改革委宏觀布局、國家能源局行業指引、國務院國資委戰略部署作為規劃編制的重要依據。圍繞《“十五五”規劃綱要》提出的109項重大工程項目，我們將主動擔當、靠前布局、積極作為，全力爭取承擔更多的重大工程項目，在保障國家能源安全、引領綠色低碳轉型中貢獻智慧和力量。
二是堅持均衡增長方法論。國家電投集團把握行業發展規律與企業實際，制定實施了“均衡增長戰略”，圍繞“規模增長和投資能力均衡匹配、傳統產業和創新業態均衡發展、電源品種和區域布局均衡優化、存量提質和增量做優均衡推進”，來高質量制定和實施“十五五”規劃，構建了具有國家電投特色的“1+7+N”規劃體系，將體量優勢、結構優勢、綠色價值優勢轉化為發展勝勢。
三是堅持“開門”編規劃。規劃編制過程中，主動向有關部門匯報溝通，積極向各領域科研機構、智庫、專家咨詢，充分聽取基層干部職工建議，廣泛吸納各方意見，最大程度地匯聚各方智慧，使規劃編制過程真正成為凝聚共識、協調資源、優化環境、推動發展的過程，確保規劃更具科學性、前瞻性和可操作性。
徐樹彪介紹，面向“十五五”規劃，國家電投集團將完整準確全面貫徹創新、協調、綠色、開放、共享?的新發展理念，堅持一張藍圖繪到底，努力把規劃成果轉化為推動集團高質量發展的實際成效。
徐樹彪表示，2026年是“十五五”規劃的開局之年，做好全年工作對實現“十五五”規劃目標至關重要。國家電投集團對自身2026年的發展已做出系統工作部署。
一是把穩增長擺在更加突出的戰略位置。在國內國際雙循環的新發展格局中，國家電投集團將把握機遇、應對挑戰、積極作為，堅持抓產業促經營、抓管理促效益，確保“一利五率”指標持續向好，確保經營業績正增長。同時，國家電投集團統籌實施跨周期和逆周期調節舉措，積極落實國家擴大有效投資部署，突出有效投資導向，全年計劃投資2000億元，同比增長17%。其中，一季度要完成投資230億元，實現同比增長35%，發揮好骨干能源央企的引領帶動作用。
二是積極推動科技創新和產業創新深度融合。針對新型電力系統調節能力建設痛點，國家電投集團會開展消費側、綠色氫基能源、新型儲能、構網等新技術示范應用驗證，積極培育新質生產力。加快300兆瓦級F級燃機產品迭代與產業化發展。
三是加快推動產業升級和動能轉換。國家電投集團堅持智能化、綠色化、融合化方向，大力推進現代化基礎設施建設，全面推動“國和一號”批量化建設，大力獲取大基地、優質陸風和海風資源，因地制宜發展煤電、光伏，加快打通鋁產業鏈價值鏈。
四是進一步深化改革。緊緊圍繞建設全國統一大市場和新型能源體系的部署要求，國家電投集團將加快構建適應當前及未來發展需要的管控體系，推進產業專業化、區域一體化、資產資本化、管理穿透化、授權差異化，確保改出新活力，改出高效率，改出高質量發展的廣闊空間。
五是更好統籌發展和安全。國家電投集團將堅持底線思維，強化穿透式監管、合規管理和全過程風險防控，抓緊抓實安全生產、工程建設、投資運營、生態環保、廉潔從業等各項工作，確保企業發展行穩致遠。
六是持續加強黨的建設。國家電投集團將扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，統籌提升各層級各領域黨的建設質效，在科技攻關、能源保供、擴大有效投資、鄉村振興等急難險重任務中，更好發揮基層黨組織和黨員作用，以“七抓七創”黨建品牌工程開創黨建工作新局面。
徐樹彪表示，在“十四五”時期，國家電投集團全面貫徹新發展理念，實現了自身質的有效提升和量的合理增長。截至“十四五”末，國家電投集團資產總額為1.98萬億元、增長1.57倍，營業收入超4000億元，利潤總額突破500億元。在國務院國資委經營業績考核中，國家電投集團連續10年保持A級，凈資產收益率、勞動生產率等關鍵效率指標保持行業領先。
具體而言，國家電投集團的“十四五”成績體現在六個方面。
一是扛牢能源保供責任。國家電投集團持續加大能源領域的投資力度，在“十四五”期間累計投入資金8297億元，建設了黃河羊曲水電站、江蘇濱海煤電站、山東海陽核電站等一批重大能源基礎設施項目，能源保供能力持續提升。到2025年底，國家電投集團總裝機達到2.87億千瓦，較“十四五”初增長63.1%；年發電量超過7400億千瓦時，較2020年增長約33%；供熱面積約5億平方米，惠及1360萬人，覆蓋8個省份。
二是踐行新發展理念。國家電投集團堅定落實“雙碳”目標，圍繞清潔低碳轉型持續發力，光伏、新能源、清潔能源裝機容量保持全球第一。截至2025年底，國家電投集團清潔能源規模超過2.3億千瓦，清潔能源裝機占比達到74%，較“十四五”初提升18個百分點；海上風電規模位列國內前茅，核電形成梯次發展格局，規劃內裝機容量約占全國總規劃的三分之一。集團積極參與高質量共建“一帶一路”，境外項目覆蓋25個國家和地區，裝機1312萬千瓦，清潔能源占比76%，為全球提供清潔能源“中國方案”。與此同時，堅持把生態環境保護擺在更加突出的戰略位置，大力推動傳統煤電產業改造升級，加快淘汰落后產能，持續放大綠色發展優勢。自“雙碳”目標提出以來，集團累計減碳超過14億噸，切實把“綠水青山就是金山銀山”的發展理念落到實處。
三是堅持創新驅動發展。國家電投集團圍繞建設新型電力系統，大力推進核能、光伏、風電、氫能等重點領域的技術創新，牽頭承擔了兩個國家科技重大專項并取得標志性突破。歷經18年奮斗攻堅，集團已全面掌握了擁有完全自主知識產權的三代非能動核電技術，現已投入商業運行的“國和一號”核電站。該核電站是當今世界技術最先進、最安全、單機功率最大、經濟性優越的大型非能動核電站。國家電投集團通過10年的奮斗攻堅，自主研制300兆瓦級F級重型燃機首臺樣機各項技術性能指標達到國際主流F級燃機水平，基本具備產業化落地條件。
四是落實國企改革部署。國家電投集團高質量完成國企改革三年行動和深化提升行動，連續四年獲中央企業改革考核A級，連續三年董事會評價排名央企第一位。國家電投集團借助資本市場賦能價值創造，分類搭建6個產業平臺，推進優質資產上市，推動資本運作與產業發展深度融合，將產業優勢轉化為資本市場優勢，國際評級機構上調集團國際評級至A1。2025年，控股上市公司總市值3600億元，漲幅約120%。
五是聚焦風險防范化解。國家電投集團堅持統籌發展和安全，及時妥善處置轉型發展中的各類風險隱患。持續健全內控合規體系建設，加強全級次穿透式監管，巡視、審計及專業監督效能有效發揮，摸清經營質量、檢驗發展成色。此外，國家電投集團持續推進本質安全型企業建設，狠抓基層、基礎、基本功，大力推進科技興安，保持了平穩有序的安全生產局面。
六是堅持加強黨的建設。國家電投集團全面落實新時代黨的建設總要求，黨的領導持續加強，黨的建設質效齊升。國家電投集團大力實施“黨建+”、黨組織聯建共建等融合行動，推進重點任務、重點工程、重點項目作為黨建主戰場，組建數千支“尖刀班”“突擊隊”，5.6萬名黨員沖在前、做標桿、創價值，帶動全集團13萬名干部職工爭做黨在經濟領域的國家隊、主力軍。積極履行央企社會責任，著力在鄉村振興、援助幫扶上加大力度，為改善民生、培育產業、造福地方貢獻力量。
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