鑄魂固本強政治，筑牢忠誠擔當思想根基。公司始終把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，深化“四級聯動”學習體系，持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心，扎實開展黨內集中教育和國企黨建工作會議精神“回頭看”，確保黨中央及上級黨委決策部署落地生根。嚴格執行黨委議事決策相關制度，健全政治監督清單和“13710”督辦機制，抓實意識形態工作責任制，深化“三知四講五訪”工作機制，全方位筑牢黨員干部職工思想防線和政治忠誠。
 

強基賦能筑堡壘，提升基層組織建設質效。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，嚴格落實“四同步”“四對接”要求，優化基層黨組織設置，實現組織和工作全覆蓋。對標“四強”黨支部創建標準，規范“三會一課”等組織生活流程，依托“企航先鋒”平臺深化智慧黨建建設，推動黨建工作由“規范”向“提升”躍進。強化基層隊伍建設，健全“打分排隊、分檔管理”機制，落實“雙培養”“一帶二”幫帶機制，重點在生產一線、青年職工中發展黨員，深化“一支部一特色、一項目一品牌”創建，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。
 

黨建融合促發展，激活轉型提質內生動力。深化黨建與生產經營深度融合，構建“黨建+安全”“黨建+項目”“黨建+服務”等融合模式，將黨建工作嵌入“136”安全管理模式和東大鄭莊專用鐵路項目推進全過程，開展“黨員安全包保”“黨員先鋒崗”等活動，切實解決職工急難愁盼問題。優化黨建考核體系，加大黨建工作經費投入，完善活動陣地建設，強化智慧黨建支撐，通過多載體宣傳黨建創新經驗，營造比學趕超、奮勇爭先的良好氛圍。
 

精管提效優機制，增強企業治理執行能力。緊扣企業高質量發展需求，深化經營管理改革，落實“15”字30條經營管理措施，推進全員全過程成本管控，開展提質增效專項行動。發揮黨建引領創新作用，積極推進“四新”項目、“五小”成果攻關，推動機車改造和設備更新，提升企業機械化、信息化、數智化水平。健全重點領域制度體系，推進合規化管理，優化績效考核和薪酬分配機制，鮮明“干與不干不一樣、干好干壞差距大”的導向，激發全員干事創業活力。
 

育才引智聚合力，強化人才隊伍支撐保障。堅持黨管干部、黨管人才原則，突出政治標準和事業為上導向，選拔敢于擔當、實績顯著的優秀干部，健全干部能上能下機制。完善人才培養體系，實施“青馬工程”和后備人才培養計劃，健全年輕干部“選、育、管、用”全鏈條機制，組織參加集團“五類卓越人才”培訓，深化雙“積分制”管理，暢通人才發展通道，鼓勵職工參與技能競賽，培育高素質技術技能型人才隊伍。
 

　　正風肅紀樹新風，營造風清氣正政治生態。持續鞏固中央八項規定精神學習教育成果，堅決糾治“四風”問題，切實為基層減負，對不擔當不作為干部嚴肅問責。深入學習貫徹二十屆中央紀委五次全會精神，常態化開展廉政專題講座、警示教育片觀看等活動，強化黨員干部紀律規矩意識。完善“四責協同”和“大監督”體系，精準運用監督執紀“四種形態”，抓實以案促改，加大案件查辦力度，推進清廉國企建設，提升“三不腐”治理效能。
 

凝心聚力惠民生，增強職工群眾幸福質感。堅持以職工為中心的發展思想，建立職工急難愁盼問題清單，暢通閉環處置機制，推進職工公寓修繕、食堂提質等民生工程，開展節日慰問、健康體檢、大病救助等活動，傳遞企業溫暖。宣貫集團企業文化手冊，圍繞企業使命愿景開展豐富多彩的文化活動，評選“最美鐵運人”、講述勞模事跡，發揮典型示范作用。堅持黨建帶工建、黨建帶團建，開展“安康杯”競賽、青安崗創建等活動，抓實信訪維穩和矛盾糾紛化解，為企業發展營造和諧穩定環境。
 

文章作者：李安娜