大唐林州熱電有限責任公司（以下簡稱“林州公司”）自上而下全力推進汝南風電一期項目建設，在項目穩步推進的背后，始終有一雙銳利的“眼睛”緊緊跟隨。該公司紀委打破以往“事后追責”的傳統模式，將監督貫穿工程建設全流程，構建起全方位的監督體系，為工程項目筑起一道堅實的“廉潔防火墻”，有力護航項目建設在高效、規范、廉潔的軌道上穩健前行。
創新機制，監督嵌入項目全流程。該公司紀委樹立“全周期監督”理念，在項目準備期、施工期、移交期，分別設定4-5個核心監督事項和N個必要監督內容，創新“轉段式”“半月監督匯報”機制，匹配“主體責任+監督責任”工作模式，充分發揮職能部門專業監督優勢，以“刀刃向內”的態度深挖管理漏洞，“項目化”監督開展以來監督發現問題35項，制定整改措施33項，在“建賬、對賬、銷賬”全流程閉環管理中不斷推進管理提升、效益提升，協同推進“四優工程”創建。
“碼”上監督，暢通問題反映渠道。充分發揮群眾監督力量，進一步暢通工程建設領域問題線索反映渠道，林州公司紀委制作工程建設“項目化”監督舉報二維碼，在公司OA 公告欄公示公開的基礎上，同步在汝南風電項目部進行張貼，強化工程建設日常監督。廣大職工群眾可通過手機掃描二維碼的方式，進入公司紀委的監督平臺，通過留言、上傳圖片、視頻等方式反映問題線索，公司紀委及時跟進處理，形成人人參與監督的良好氛圍。每逢重要節假日前，公司紀委對工程建設、規劃發展等涉及對外交往的部門重點提醒，組織開展崗位風險點剖析，同步開展節前廉政談話，重申廉潔過節紀律要求，強化紀律規矩意識。
問題導向，強化監督閉環。該公司發揮“大監督”體系協同作用，凝聚監督合力。每季度及時召開“大監督”體系暨黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組會，將“項目化”監督問題納入大監督積分管理，定期通報問題整改閉環情況，及時兌現獎懲。結合“項目化”監督和日常監督發現問題，對責任部門下發監督建議書一份，建立健全長效機制1項，堅持問題導向和監督成效運用相結合，以有力有效監督促進干部職工履職盡責、擔當作為。
同題共答，確保依法合規。該公司紀委緊盯工程項目重點節點推進情況，每月對項目土地手續辦理情況進行跟進，對存在的困難、本月開展的工作及進展等重點工作進行督導，千方百計與項目部協同推進風電項目土地手續辦理進度，全力保障項目建設依法合規、穩步前行。
以監督實效護航發展實績，林州公司通過機制創新推動監督下沉、監督落地，讓廉潔成為項目建設的底色。下一步，公司將持續完善“全周期監督”模式，推動監督體系從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”，為實現項目按期投產提供堅實的紀律保障。（林軒）
電力
京公網安備 11010802020613號
