穩(wěn)經(jīng)營防風險 守住“基本盤”

龍鋼集團供銷團隊的辦公桌上,市場行情表與客戶對接清單滿滿當當,錨定全年目標,他們一邊密切跟蹤鋼材價格波動,主動上門深化與大型建筑企業(yè)、制造業(yè)客戶的長期合作,拓展優(yōu)質(zhì)銷售渠道;一邊把風險防控抓在實處,對訂單簽訂、貨物交付、資金回籠全流程跟蹤監(jiān)督,同時加快應收賬款回收,確保資金鏈安全,讓貿(mào)易業(yè)務在穩(wěn)健軌道上運行。

加工材車間里,設備運轉(zhuǎn)聲此起彼伏。以“降本增效”為主線,車間嚴格執(zhí)行備品備件的消耗管理,對照清單精準申領,避免一絲浪費;生產(chǎn)調(diào)度上依據(jù)訂單科學排產(chǎn),從原料入庫到成品出庫優(yōu)化銜接,在確保訂單完成率100%、產(chǎn)品質(zhì)量零瑕疵的前提下,全力沖擊銷量目標,產(chǎn)銷銜接效率比三季度有效提升。“每完成一批訂單,離年度目標就更近一步!”車間主任們這樣說著。

趕訂單謀創(chuàng)新 激活增長“新動能”

龍鋼集團冶金制造車間內(nèi),工人們正加班加點趕制主業(yè)訂單。冶金設備制造板塊的團隊實行“雙線作戰(zhàn)”,一方面緊盯生產(chǎn)進度,確保兩家主業(yè)訂單按時交付,全力沖刺1200萬元營收目標;另一方面提前謀劃2026年工作,管理干部與技術人員圍坐在一起梳理業(yè)務,探討如何探索新的盈利模式。

鑄造業(yè)務團隊則把“穩(wěn)訂單、拓市場”作為核心。業(yè)務員定期回訪老客戶,及時解決生產(chǎn)使用中的問題;市場開拓人員主動對接新領域,尋找訂單增長點;成本核算員更是精細到“每一筆賬”,將賬期資金成本納入生產(chǎn)成本核算,認真算清與客戶的合作利潤賬,為業(yè)務決策提供精準依據(jù)。

3D 打印開發(fā)中心的會議室里,項目推進表貼滿了會議白板。他們正加快洽談中項目進度,技術骨干提前為漢鋼公司60萬元合同制定排產(chǎn)計劃;同時同步推進訂單儲備、技術攻關,并積極籌備陜北產(chǎn)品推介會,力爭讓3D打印技術在更多領域落地,為明年業(yè)務拓展積蓄力量。

重點項目建設更是一派火熱。轉(zhuǎn)爐熔融渣余熱回收、軋鋼冷床余熱回收、礦用錨索加工等項目團隊,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保年底前經(jīng)上級批復的項目全部開工;針對其余短平快項目,投資管理部門也在加速調(diào)研論證,力爭讓項目早落地、早見效。

服務盤活提效能 挖掘資源“新價值”

工程建設服務板塊的項目管理人員,每天穿梭在各個施工場地。他們嚴格把控項目安全、質(zhì)量、成本與進度,在保障現(xiàn)有訂單順利推進的同時,還帶著資質(zhì)文件主動對接潛在客戶,挖掘體系內(nèi)與外部市場的訂單機會,近期已推動2個意向訂單進入合同洽談階段。

三產(chǎn)開發(fā)中心的工作人員,忙著為閑置房產(chǎn)拍攝宣傳素材、對接租賃客戶。針對香繽國際城房產(chǎn),他們依據(jù)處置結(jié)果加快推進產(chǎn)權(quán)掛牌出售,力爭讓閑置資產(chǎn)盡快“活”起來、產(chǎn)生效益。土地盤活更是分類施策,紅光園區(qū)配合客戶做好項目前期建設,同時對接上級單位完善整體盤活方案,梳理租戶情況、調(diào)研市場需求;華冶園區(qū)持續(xù)跟進多個意向項目,還積極對接冷軋鋼筋、金屬粉末制造等項目,讓每一塊土地都發(fā)揮最大價值。

安全底線“零容忍” 護航攻堅“大局面”

“安全是沖刺的底線,絕不能有絲毫松懈!”四季度,結(jié)合消防安全月、安全百日攻堅等活動,龍鋼集團各單位深入落實上級集團安全警示教育要求,通過事故案例學習、現(xiàn)場隱患排查、應急演練等方式,讓安全意識深入人心。以“零容忍”態(tài)度整治每一處隱患,聚焦設備運行、高空作業(yè)、用電安全等關鍵環(huán)節(jié)嚴控風險,堅定實現(xiàn)安全“零目標” 的信心,為決戰(zhàn)四季度筑牢安全屏障。（黃劍玲）