山東能源新疆能化永新煤礦在疆創業歷時近二十年，在長期的建設發展中，隨著施工工藝的優化以及大型、重型裝備的升級投用，人員少、老齡化嚴重等問題凸顯。該礦以問題為導向，思考“如何提升安全管理水平，如何保證生產經營持續穩定”，歸納總結了涉及自主管理的“安全、生產、設備、經營、員工和創新”六要素，提煉了“五細一創”管理新模式。
“五細一創”即為安全細抓、生產細管、設備細養、經營細算、員工細問及創新。請大家跟著小編看看它是怎么排兵布陣的。
安全細抓包含安全管理要細、安全排查要細、安全確認要細、安全考核要細。健全完善安全管理制度，聚焦人和物的不安全狀態因素，細排安全不放心人，細查問題隱患，執行好安全確認，嚴格管控安全站位、正規操作等行為，對照考核標準，嚴格落實考核，既要打疼違章人員，還要幫扶違章人員。
“我們創新開展了‘反三違，抓培訓’活動，對典型違章人員嚴格落實考核，停產學習三天，并在井口亮相，擰疼刺痛全員的安全生產神經。”永新煤礦安全監察部部長尚琳琳說。
生產細管包含生產接續細排、生產過程細抓、生產材料細控、生產投入細問。生產接續細排三年、精排當年，礦井下達月度任務后，區隊進一步將任務分解到班組、分解到每一天，科學組織，確保施工組織零接續。聚焦重大工程、重點工作和特殊環節，專人盯靠值守，就地化解難題；進行盯班寫實，全過程記錄，總結規律，嚴抓質量。以接續定材料，嚴格執行定額管理，嚴格材料支出。以現場安全需要為落腳點，以精準靶向投入為著力點，以災害治理為重力點，堅持好鋼用在刀刃上。
設備細養包含設備檢修要細、設備注油要細、設備管理要細、設備使用要細。將日常檢修與定期檢修相結合，全過程記錄點檢情況，總結分析為定期檢修提供參考依據。聚焦用油設備、系統，油質、注油過程、使用周期“三位一體”落實，建立注油臺賬，專業日督查、周通報、月考核。每臺設備建立檔案，進行身份編號，機體標注銘牌，明確參數、責任人、檢修情況及檢修重點等。對崗位工進行正規操作培訓，把熟練操作作為崗前必要條件，從杜絕野蠻操作。
經營細算包含細算預算、細算省錢、細算成本、細算分配。完善全面預算控制管理體系，構建礦、專業、區隊、班組、崗位五級預算管理體系，實現成本指標由年度控制分解到月度預算。加大廢舊物資回收和修舊復用力度，及時準確調劑閑置物資和設備，清理淘汰設備。嚴把材料、設備質量關，建立質量追溯倒查機制，細算質量成本賬，嚴控非生產性費用支出。合理確定職工工資水平，向采掘一線、關鍵崗位、技術崗位、創效崗位傾斜。區隊細化到崗位和施工全過程，堅持量化導向原則,將產量、進尺計資，多勞多得。
員工細問包含細問工作、細問生活、細問健康、細問需求。推行職工點單、支部接單、總支開單、民主議單“四單”工作法，按照“總支-支部、專業-區隊”兩條線，深入基層、深入區隊訪民情、解民憂。重點了解掌握員工思想、生活、工作等方面的急難愁盼問題，及時解決，化解員工后顧之憂。
一創指創新沒有止境，以創新創效驅動礦井發展和安全生產。制定創新獎勵考核制度，以現場實用實效為導向，各專業、基層區隊每月兩個創新改造項目，每月評估、季度匯總，半年一小評、全年一大評，激發全員創新熱情。持續開展優化設計。創建了閱圖工作室和優化工作室，每月研討設計和系統，堅決貫徹“優化優化再優化”理念。
煤炭
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