家，是什么樣的？
是炊煙裊裊時窗口透出的那盞燈，是遇到難題時那句“沒事，一起想辦法”，是收獲成功時彼此眼里的那抹亮光——這既是尋常人家的幸福場景，也是華北油田采油四廠職工小家建設的生動寫照。
走進采油四廠，一幅充滿溫度與活力的“職工小家”畫卷徐徐展開：學習討論中的思想碰撞、創(chuàng)新攻關時的齊心協(xié)力、民主管理中的透明信任、文體活動里的歡聲笑語……這里的每一個細節(jié)，都在詮釋著“家”的真正含義。
過去，思想理論學習多在會議室中進行，而在采油四廠，它被融入“職工書屋”和“班組微課堂”，變得生動而接地氣。
班前會上古大站黨支部書記王琦用十分鐘將近日讀的好書《新質生產(chǎn)力與新國企》與大家分享，結合油井維護的實際難題，用自己的視角分析油田高質量發(fā)展新動能。“倒班作業(yè)時間零散，這種短而精的微課堂，大家聽得進、記得住。”老員工張建國這樣評價。
這樣的場景，已成為四廠基層班組的常態(tài)。“家”成為連接政策與崗位、理想與現(xiàn)實的橋梁。1900余場特色微課堂，覆蓋2萬人次，數(shù)字背后，是思想引領從“大水漫灌”到“潤物無聲”的轉變。
榜樣力量也在“家”中悄然生長。廠里建立的“先進典型庫”不再是靜態(tài)的光榮榜，而是動態(tài)的“成長檔案”。地質研究所勞模周邦興感慨：“責任更重了，不僅要自己干得好，還要帶動‘家人’一起成長。”“比學趕幫超”的家風，讓思想引領充滿溫度與力量。
從“獨角戲”到“全家忙”：創(chuàng)新創(chuàng)效的家常事
在四廠，職工小家不僅是休憩的港灣，更是創(chuàng)新攻關的“主戰(zhàn)場”。走進王新亞創(chuàng)新工作室，一群年輕人圍著一個老舊閥門討論如何“動手術”。這源于廠里推行的“發(fā)榜揭榜”機制。將生產(chǎn)難題張榜公布，誰能解決誰就來揭榜，就像家里遇到難題，全家人齊心協(xié)力想辦法一樣。青年技師陳曉潘揭下了人生第一張“榜”，與工作室成員共同攻堅克難。經(jīng)過無數(shù)次的嘗試與改進，最終編制“智能多回路硫化氫在線檢測系統(tǒng)”實施方案，解決了生產(chǎn)難題。
還有還有許多令人振奮的創(chuàng)新故事，在采油工藝優(yōu)化方面，團隊成員們?nèi)找广@研，通過改進注水方式，成功提高了油井的采收率，為廠里帶來了可觀的經(jīng)濟效益；在設備維修領域，年輕的技術骨干們大膽創(chuàng)新，研發(fā)出一種新型維修工具，大大縮短了維修時間，提高了工作效率。
這個“家”，已然成為創(chuàng)新的強磁場。400余項創(chuàng)新項目、150余項成果獎、超9000萬元經(jīng)濟效益，這些閃耀的數(shù)字，是“全家忙”創(chuàng)效的最佳見證。
從“旁觀者”到“當家人”：讓每個人都被看見、被溫暖
在采油四廠，“家”的意義不僅在于溫馨的氛圍，更在讓每個成員從“旁觀者”成為“當家人”。這一轉變，通過民主管理的透明運行與精準服務的暖心傳遞，讓每個人都被看見、被溫暖。
在廠務公開欄前，員工們仔細查看本月考核情況。這種透明理念貫穿于廠、作業(yè)區(qū)、班組三級管理體系。通過常態(tài)化監(jiān)督，確保公開工作落到實處。當員工對“家底”了然于胸，對“家人”自然信賴有加。
乒乓球、羽毛球、排球、毽球、瑜伽、健步走，廠工會創(chuàng)新服務模式，重心從“我們提供什么”轉向“員工需要什么”。根據(jù)員工需求，文體協(xié)會從5個增至10個。近兩年，1000多件健身器材配發(fā)到基層，讓員工在井站旁就能強身健體。
最打動人的，是那份雪中送炭的深情。廠里建立困難職工檔案，實施“一人一策”精準幫扶。在這里，民主管理的“陽光透明”與關愛服務的“精準暖心”相得益彰，讓每位員工都真切感受到，他們不只是勞動者，更是被尊重、被珍視的家人。
心之所安，便是吾家。走在采油四廠，挺立的抽油機與員工臉上的笑容相映成趣。職工小家建設的意義不在于投入多少硬件，而在于是否營造出真正的“家”的氛圍，讓思想有關懷，奮斗有平臺，管理有信任，生活有溫度。
當每位員工將單位視為值得信賴與付出的“家”，匯聚起的便是無堅不摧的力量。這，就是采油四廠“小家煙火”中蘊含的溫暖答案。
油氣
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