近年來，晉能控股集團金鼎公司深入貫徹落實習近平總書記關于建設質量強國的重要論述，聚力質量強企強鏈，大采高掩護式液壓支架ZYG12000/28/62D被列入“山西精品”產品目錄，并憑借優(yōu)異的質量管理成效助推生產經營持續(xù)向好，書寫出由傳統(tǒng)制造向質量效益型跨越的奮進篇章。
近年來，金鼎公司從頂層設計、體系完善、管理方法和體制構建幾個方面取得了長足進步，全面質量管理已成為金鼎公司提升實力的關鍵所在。
公司制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，構建“以質檢人才為根基、質量文化為靈魂、質量戰(zhàn)略為引領、超前預防為手段、全過程管控為保障”的質量管理框架，推行“1234”質量管理模式。“1”是指以GB/T19001質量管理體系為基礎，融合MA認證的全過程精益化質量管理模式。“2”是指依托質量風險防控和裝備提檔升級，進行全過程質量風險管控，提升產品品質。“3”是指堅持“質量第一”的原則，倡導一次把事情做對的理念，實施“一架一檔、一機一檔”質量管理方式。“4”是指從研發(fā)設計、物資采購、生產過程至完工驗收等四個方面實施全過程質量管控。從“被動應對”到“主動預防”，質量管控也由“事后”向“事前”轉變，全員質量意識不斷提升，產品質量穩(wěn)步提升，客戶滿意度逐步提升。
為避免質量管理體系與實際工作“兩張皮”的情況，金鼎公司建立高層推動機制，將質量議題納入高層會議、生產經營例會、職代會，從產品設計、工藝制造到質量管控實施社會質量保障體系，實施全過程質量管控；每日調度會要重點部署質量工作，強調超前風險防范與過程管控，將“質量第一”理念貫徹到各項工作中，實現企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，質量強企強鏈為企業(yè)注入持續(xù)的動能。
公司建立《產品質量監(jiān)督管理辦法》《質量紅線管理規(guī)定》《金鼎公司2025年質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、管理方案》等一系列質量管理制度，構建了一套柔性化的生產體系。從設計質量、工藝質量、生產制造質量、外購件質量、檢驗把關質量等多方面入手嚴格追責問責，采取整機市場使用質量情況專項考核，對直接責任人按返修費用/報廢金額進行分段計算累加考核，對檢驗員錯檢、漏檢所造成的返修、報廢與加工責任人扣罰額度掛鉤、對生產調度、供應主管計劃與所負責產品質量掛鉤等方式制定了全面詳細的管理制度和管控措施。
同時，樹立上道工序為下道工序提供優(yōu)質產品的意識，對下道工序提出的不滿意之處制定優(yōu)化措施并及時反饋，持續(xù)開展QC專項攻關、年度質量提升清單銷號等活動，進一步激發(fā)廣大員工參與質量管理的積極性，提高員工解決質量問題的能力。
創(chuàng)新提“質”激發(fā)發(fā)展活力
金鼎公司搶抓設備更新政策機遇，有序推進裝備智能化升級。引進自動焊接機器人、等離子坡口工作站、激光切割機、數控圓盤鋸、數字立體倉儲等高精尖設備，建成銷軸自動化生產線、托輥智能化生產線，現有焊接機器人66臺、激光下料設備4臺，提升了產品下料精度，焊接機器人焊縫探傷合格率100%，質量穩(wěn)定可靠，實現了生產效率與產品質量的雙提升。
依托省級技術中心，公司構建“245”聯合型技術創(chuàng)新體系，即兩個中心、四個專業(yè)組、五個研究所。緊跟煤礦智能化建設步伐，持續(xù)加大研發(fā)投入、攻關關鍵核心技術，積極推進薄煤層智能化綜采設備、智能化快速掘進設備、應急排水車等重點研發(fā)項目，培育新的經濟增長點。成功研制省內首套ZY21000/34/72D型智能化大采高掩護式液壓支架，填補多項技術空白，自主研發(fā)四大系列十余種超前支護產品實現成果轉化，以“技術領先”戰(zhàn)略為引擎，持續(xù)性加大技術研發(fā)投入，實現從“單點突破”到“系統(tǒng)領先”。同時，通過構建為礦方提供“技術+裝備+服務”的一體化解決方案，融合高端化、智能化、綠色化發(fā)展理念，適應礦方煤機裝備的發(fā)展需求。截至目前，公司擁有授權專利420余項，榮獲國家級、省部級獎項90余項，2項企業(yè)標準升級為團體標準，“趙光明液壓支架改造工作室”入圍中機維協2024工匠工作室。
在追求高質量發(fā)展道路上，金鼎公司將永不停歇，通過加大新技術、新工藝的投入，持續(xù)嚴抓質量關，拓寬產品銷路，用優(yōu)質的產品和服務回饋客戶，為公司構筑起強大的市場競爭力，讓質量成為企業(yè)高質量發(fā)展最硬的底氣、最亮的名片。（李浩陽）
政策與經濟
京公網安備 11010802020613號
