近日，國(guó)網(wǎng)霍林郭勒市供電公司圍繞線(xiàn)損管理提質(zhì)增效核心目標(biāo)，以“日通報(bào)、周督辦、月約談”機(jī)制為保障，以“T-1”模式為實(shí)踐抓手，聚焦重點(diǎn)線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)線(xiàn)損異常問(wèn)題，從日常監(jiān)測(cè)、異常溯源、持續(xù)管理三方面精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)線(xiàn)損整治工作走深走實(shí)，為電網(wǎng)高效運(yùn)行注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
在日常監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，公司堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早處置”原則，每日由發(fā)展部牽頭，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)維等線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，依托一體化電量與線(xiàn)損管理系統(tǒng)、電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及用電信息采集平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)當(dāng)日線(xiàn)損數(shù)據(jù)開(kāi)展全方位監(jiān)測(cè)與精細(xì)化篩查。一旦發(fā)現(xiàn)異常線(xiàn)路、臺(tái)區(qū)，立即通過(guò)工作群、專(zhuān)項(xiàng)通知等形式，實(shí)時(shí)推送至所屬供電所線(xiàn)損管理人員，同步建立“監(jiān)控—排查—整改—反饋”閉環(huán)管控流程，確保線(xiàn)損問(wèn)題“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)、當(dāng)日處理”，牢牢守住線(xiàn)損管理第一道防線(xiàn)。
針對(duì)線(xiàn)損異常溯源，公司打破部門(mén)壁壘，組建運(yùn)維、營(yíng)銷(xiāo)跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同小組，對(duì)新增的異常高損、異常負(fù)損線(xiàn)路及臺(tái)區(qū)實(shí)施“一案一策”分析。工作人員深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)備巡檢、用電核查，從線(xiàn)路損耗、計(jì)量裝置、用戶(hù)用電行為等維度追根溯源，精準(zhǔn)定位問(wèn)題癥結(jié)。同時(shí)，建立異常線(xiàn)損治理臺(tái)賬，實(shí)行“周跟蹤、月復(fù)盤(pán)”，對(duì)治理進(jìn)度滯后的供電所進(jìn)行全員通報(bào)，并安排專(zhuān)人下沉督辦，確保每一項(xiàng)異常問(wèn)題都能整改到位、形成閉環(huán)。
為鞏固線(xiàn)損整治成效，公司持續(xù)完善線(xiàn)損管理長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，優(yōu)化考核體系，將線(xiàn)損指標(biāo)按層級(jí)分解至部門(mén)、班組及個(gè)人，明確責(zé)任清單與考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)心中有責(zé)任”；另一方面，定期組織線(xiàn)損分析會(huì)與專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)骨干分享降損經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)典型案例開(kāi)展研討，幫助員工提升線(xiàn)損管理專(zhuān)業(yè)能力。此外，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，將線(xiàn)損治理成效與績(jī)效掛鉤，充分激發(fā)全員參與降損工作的積極性。
下一步，公司將持續(xù)三維發(fā)力進(jìn)行線(xiàn)損整治，推動(dòng)線(xiàn)損管理水平持續(xù)提升。（作者：王佳興 責(zé)任編輯：王化鵬）
信息來(lái)源：國(guó)網(wǎng)霍林郭勒市供電公司
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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