9月28日獲悉，為保障物資區域聯合采購順利開展，國網江西信通公司圓滿完成ERP系統相關功能的適應性改造工作，進一步加強了招標采購的穿透式管理，為有效防范潛在采購風險筑牢了技術基礎。
為全面貫徹落實國家電網有限公司《關于進一步加強招標采購管理的意見》《關于印發2025年供應鏈管理工作要點的通知》要求，同時為開展二級采購品類區域聯合采購工作提供有力支撐，國網江西信通公司嚴格遵照總部工作部署，重點圍繞采購目錄管理、采購批次管理、采購計劃管理等關鍵環節對ERP系統功能進行改造。區域聯合采購機制嚴格遵循“統一組織、區域聯合、分類集中、定期輪換”的原則，由總部統籌協調，組織地理位置臨近的省公司組建聯合采購區域。在各區域內，同一品類物資明確1家單位作為采購實施單位負責集中采購，區域內成員單位需按要求向對應批次提報采購計劃，采購實施單位在計劃中心對區域聯合采購計劃進行復審，審查合格并審批通過后上傳計劃至ECP平臺實施采購。同時各品類集中采購實施單位將按批次定期輪換，保障采購公平性與高效性。通過數字化手段強化采購全過程管控，全面提升采購效率和資源配置能力。
區域聯合采購機制的推行，不僅有效整合了區域內各單位的采購需求，還通過定期輪換實施單位的方式，切實保障了采購過程的公平性和透明度。下一步，國網江西信通公司將繼續深化采購管理改革，以系統優化為基礎、以流程規范為抓手，持續提升采購管理質效。（王建旭、關磊、張順）
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