9月15日，國家統計局數據顯示，8月工業生產者出廠價格指數(PPI)同比降幅明顯收窄。國家統計局新聞發言人、總經濟師、國民經濟綜合統計司司長付凌暉在國新辦新聞發布會上表示，PPI收窄與相關部門積極推進行業自律，倡導抵制企業無序競爭，推動重點行業產能治理，效果逐步顯現等原因有關。

值得注意的是，在8月PPI數據公布之前，光伏產業鏈的價格已有所上漲。以硅片為例，硅片生產成本每片普遍約1.2-1.45元，8月硅片價格升至每片1.25至1.6元。

不過，低價競爭帶給企業的傷害并非只有虧損，還有企業減少研發投入，抑制了企業甚至是整個行業的創新活力。不完全統計，2025年半年報顯示，15家光伏主鏈企業中僅有天合光能、特變電工、TCL中環以及海泰新能的研發費用同比實現增長。與2024年上半年相比，15家光伏主鏈企業今年上半年的研發費用合計約51.01億元，較2024年上半年減少了9.25億元。

內卷式競爭影響下，企業節衣縮食情有可原。然而，光伏是長期創新驅動的行業，企業創新腳步放緩顯然不利于企業成長，更不利于中國光伏產業持續保持全球的領先地位。某種意義上講，越是困難的時候，企業越應聚焦創新。那么，光伏企業當前創新的突破口又在哪里呢?

技術突圍

BC技術成為效率新標桿

技術路線影響光伏企業未來，也代表著行業發展趨勢。早期，PERC電池(發射極和背面鈍化電池)被TOPCon電池(隧穿氧化層鈍化接觸電池)取代便是經典的案例。數據顯示，TOPCon電池理論轉換效率極限為28.7%，要高于PERC電池的24.5%。面對市場化浪潮的持續推動，更高效、更經濟的TOPCon電池取代PERC電池自然也順理成章。

當前，隨著TOPCon電池轉換效率迫近理論極限，光伏企業也再次面臨技術路線的選擇題。記者注意到，此前不被看好的BC(背接觸)技術正逐步引起企業重視。業內，除了隆基綠能、愛旭股份兩位先行者外，通威股份、協鑫集成、TCL中環、高景太陽能等企業，也已深度布局BC技術。

今年上半年，愛旭股份旗下的ABC組件出貨量同比增長400%，達到8.57吉瓦。得益于此，愛旭股份也成為全行業大虧損背景下，少數實現季度盈利的光伏企業。愛旭股份交出的這份成績單，不僅提振了自身發展的士氣，也增強了押注BC技術企業的信心。

那么，BC技術因何能擁有如此魔力呢?據了解，BC技術被認為是單結晶硅電池的最終技術路線，理論轉換效率要高于TOPCon等技術。另外，BC技術是一種平臺型技術，本質是對太陽能電池結構的創新，可與多種光伏技術路線疊加，存在多種可能性。

以隆基綠能的HPBC電池(復合鈍化背接觸電池)為例，其便是一種結合了鈍化發射極和PERC的優點，以及背接觸設計的高效太陽能電池。‌除此之外，TOPCon電池也可與BC疊加成為TBC電池;HJT技術也可與BC疊加成為HBC電池。不同技術方向背后的差別在于工藝難度不同、成本不同。

結合企業動向來看，布局BC技術已是行業大勢。但需要警惕的是，各企業在布局BC技術之際，要深刻吸取TOPCon電池快速擴產的教訓，避免重蹈覆轍。

制度補漏

鼓勵創新與保護專利

回頭看，TOPCon快速擴產引發的內卷危機，除與金融資本、地方政策等原因造成的資源錯配相關外，也和技術升級門檻低和知識產權保護不足相關。

據了解，TOPCon電池技術與傳統的PERC電池工藝有較高兼容性，后者產線可升級為新產線，這加速了TOPCon產能的增長。與此同時，光伏行業早年間“拿來主義”盛行，知識產權保護力度不足，這也成為TOPCon技術加速擴散的另一重要原因。

技術的快速擴散拉低了企業布局的門檻，金融資本和地方政策的推動使得TOPCon最終掉入同質化陷阱。不過，深究看的話，不同企業的產品技術能力的差距其實還是很明顯的。當前，二線TOPCon廠商的平均效率約25.5%。相比之下，晶科能源、晶澳科技、天合光能等一線廠商的認證轉換效率已超26%。

從反內卷的角度來看，外界普遍認為的“供需錯配”顯然不應包括效率領先的TOPCon產品。市場要淘汰的是那些在平均水平線上掙扎，又缺乏創新升級的產能。某種程度上講，領先的TOPCon技術與崛起的BC技術都屬于“先進產能”范疇，他們的發展都需要政府支持、引導和保護。

為避免“拿來主義”再次影響“先進產能”發展，國家層面應在鼓勵創新的同時保護創新，加大知識產權的保護力度。更深層次看，保護知識產權便是保護創新，便是反內卷。正如中國光伏行業協會名譽理事長王勃華所言，產業結構的優化調整，離不開對知識產權治理的優化升級。

光伏行業該如何提升知識產權保護的力度呢?中國科學院大學知識產權學院院長馬一德曾給出以下建議：一是構建微觀、中觀、宏觀多層次協同創新體系;二是完善利益調節機制，建立專利池降低行業創新成本，探索建立專利聯營機制，避免惡性競爭;三是創新治理工具，對全球專利態勢進行實時監測和分析。

9月19日，隆基綠能與晶科能源聯合宣布，就各自持有的部分核心專利的交叉授權達成相關商業安排。兩家頭部企業的身體力行，無疑給光伏行業知識產權保護開了一個好頭。

主動求變

從價格戰到價值戰

從0到1向來不容易。新技術、新產品具有創新性、領先性，但真正融入市場也要經歷從引入到立足，再到產能爬坡甚至是替代的蛻變。

以隆基綠能為例，其推出的HPBC1.0產品便曾遭遇產品良率的困擾。后經工藝升級，公司才克服良率問題。而在磨練之后，隆基綠能的BC產品也愈發出色。目前，隆基綠能的HPBC2.0產品良率已提升至97%以上。今年上半年，隆基綠能的HPBC2.0產品同樣也受到了海外消費者的歡迎，全球產品出貨量約4吉瓦。

對于其他光伏企業而言，他們所研發的新技術、新產品，同樣也要經歷相同的蛻變。在蛻變過程中，企業不僅要攻克技術難題，還要打通產能、推廣及應用的鏈條，賦予新技術、新產品經濟性。

誠然，龍頭企業可以牽頭構筑相關產業生態，但要打通技術、產品的鏈條，同樣也離不開政府的鼓勵、支持與引導。當前，隨著光伏反內卷工作持續深入，部分地方政府、央國企已展開行動。

比如，今年年初，陜西省便宣布了2GW光伏“領跑者計劃”，要求組件轉換效率在24.2%以上。據了解，該效率標準遠高于行業當前平均轉換效率。通過光伏“領跑者計劃”，市場也感受到了政府扶優扶強，做強光伏產業的決心。

再比如，華電集團、華能集團等央國企近期也在風光大基地項目招標中將組件效率門檻提升至23.8%。作為下一階段新能源開發建設的基本盤，風光大基地項目門檻的抬高具有風向標的意義，這種調整不僅反映出業主項目投資邏輯的轉變，也有助于推動行業走出低價競爭，擁抱價值競爭。

有了政府、央國企的支持，新技術、新產品才能早日打通商業鏈條，在市場站穩腳跟。當新技術、新產品度過產能爬坡階段，迎來放量，市場才能真正走出同質化競爭泥潭。由此可見，鼓勵創新、扶優扶強，才是光伏破內卷的長效解決機制。