“數據作為重要的生產要素，其價值的挖掘與利用將為集團帶來巨大的競爭優勢，而AI等新技術的應用會推動集團向更智能、更高效的方向邁進。”

“智能化建設不是一蹴而就的，而是一個持續迭代、分步實施的過程。二礦的實踐就是從基礎子系統的自動化開始，逐步打通采、掘、機、運、通、安全等各系統數據，最終形成綜合智能管控平臺。”

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日前，華陽集團組織的煤礦智能化專項培訓落下帷幕，121名來自該集團總調度室、安全監察部、機電動力部及10家煤礦的機電技術骨干和管理人員，分兩批參加了為期3天的“理論+實操”沉浸式學習，點燃了推動煤礦智能化發展的實干熱情。

多維授課+現場觀摩 讓智能知識“活起來”

“之前靠經驗，現在靠數據。‘電子圍欄’不僅是物理屏障，更是智能化的安全預警防線……”培訓中，該集團機電動力部煤礦智能化管理室副科長潘文龍，細致講解了井下危險區域智能管控的要點。

此次培訓邀請了采掘智能化、煤礦建設、信息技術等“實戰派”專家授課，內容涵蓋煤礦智能化管理、建設成果、信息技術，以及視頻監控和“電子圍欄”的安裝規范與現場管理等，既有理論高度，又有技術深度，更有智能化建設與管理的“獨家竅門”。

理論學習結束后，參訓人員走進二礦生產現場“取經”。二礦擁有曾斬獲全國大獎的151204工作面和81511工作面，還有正在開采的81502、151205和81308等多個智能化采煤工作面。在調度指揮中心，操作人員遠程一鍵可啟停井下采煤機，采煤過程的各項數據實時清晰地顯示在大屏幕上。這讓學員深刻感受到：智能化采煤是真正能實現高效生產的“硬家伙”。

“無人值守是如何實現的?”“在制度建設、管理執行、設備引進等方面有哪些經驗……”圍繞二礦實現19條主運輸皮帶無人值守常態化運行的經驗，參訓學員圍在技術人員身邊追問細節、記錄重點。

深耕細學+思維碰撞 讓智能理念“扎下根”

“過去認為‘智能化’只是設備的自動化，現在明白智能化是感知、分析、決策、執行的全鏈條升級，是‘賦能人’，技術落地需要操作者既懂傳統開采工藝，又能理解智能系統的邏輯。”開元公司張鵬對智能化有了更深入的理解。

這場培訓帶來的不僅是知識，更是思維方式的革新。大家進一步認識到，煤礦智能化是生產模式、管理理念的全方位重構。

新景公司趙曉明說：“傳感器是‘觸角’、物聯網是‘血管’、大數據是‘大腦’，只有各環節聯動，才能發揮作用。”他在筆記中寫道：“智能煤礦的核心，是讓數據說話，讓系統決策，讓安全更有保障。”

榆樹坡公司周匯則認為培養智能化理念，需要“理念轉變+人才培養”雙管齊下，引導各級管理人員轉變觀念，并培養一批既懂生產又懂智能化的復合型人才。

錨定目標+實干篤行 讓智能成果“落到位”

培訓結束不是終點，而是推進智能化的起點。景福公司韓亞杰帶著自己構思的“智能測量數據管理與分析系統”方案回到崗位。根據他的設想，這套系統能實現測量數據的自動上傳、分類存儲，通過大數據分析，能預判巷道變形趨勢，將數據檢索時間從幾小時縮短至幾分鐘，實現隱患提前預警。

一礦武棟棟則把目光聚焦在采區主運皮帶的智能化升級上，提出了采區主運皮帶煤流智能控制技術。“我們計劃采集歷史電流數據與對應煤流狀態，構建皮帶電機電流趨勢模型，實現對皮帶的預測性調控。”他算了一筆賬，“一旦實現智能控制，每條皮帶能減少多名值守人員，還能避免堵煤、過載等問題，一年能節省不少成本，更能降低安全風險。”

平舒公司張文浩重點關注井下視頻監控的“主動預警”。他說：“引入AI視覺分析技術，就能對未戴安全帽、皮帶跑偏等情況進行自動識別、實時報警，把‘被動監控’變成了‘主動防范’。”