8月27日獲悉，國網(wǎng)江西信通公司全面落實國網(wǎng)總部“四率合一”物資管理深化應用要求，順利完成“四率合一”配網(wǎng)工程物資領料事中管控指標體系功能改造工作。
為進一步規(guī)范物資領用行為，推動物資供應完成率與建設進度完成率、投資進度完成率、入賬進度完成率有機融合，構(gòu)建“四率合一”體系，國網(wǎng)江西信通公司聚焦國網(wǎng)總部2025年“四率合一”監(jiān)測分析體系指標計算規(guī)則，結(jié)合省內(nèi)配網(wǎng)工程實際需求，依托ERP系統(tǒng)開展管控指標體系功能改造。此舉旨在通過數(shù)字化手段強化業(yè)務流程管控，推動物資管理與工程建設進度深度融合，提升資源配置效率和規(guī)范性。
精準選指標，織密防控網(wǎng)絡。圍繞物資專業(yè)核心指標，采用“3+N”動態(tài)管控模式，必選指標包括“疑似投產(chǎn)后仍領料”“疑似在建項目物資領用金額超概算物資需求”“疑似在建項目領用配變?nèi)萘坎缓侠?rdquo;，其余指標可根據(jù)實際需求自主選擇，形成差異化管控策略。目前已啟用11個指標項。
嵌入式校驗，筑牢合規(guī)防線。依托ERP系統(tǒng)，針對物資需求計劃創(chuàng)建、領料單提交、物資移庫過賬等關鍵業(yè)務，設置智能校驗規(guī)則，系統(tǒng)自動比對工程開工、可研批復、初設批復等項目信息數(shù)據(jù)，對異常行為觸發(fā)告警提示或直接攔截，確保物資領用與工程實際需求精準匹配。
線上背書，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。建立“線上說明+分級審批”的背書機制，當領料流程被阻斷，確需繼續(xù)領用物資的，由項目部門分析問題成因，依托ERP系統(tǒng)創(chuàng)建特殊事項領料申請，經(jīng)省、市公司審批通過后重新開放領料。通過“事中攔截、事后追溯”的全流程背書機制，切實提升物資管理規(guī)范性。
下一步，國網(wǎng)江西信通公司將持續(xù)優(yōu)化物資供應與工程建設協(xié)同機制，深化數(shù)據(jù)貫通與業(yè)務共享，建立跨專業(yè)、跨層級的長效協(xié)同工作機制，以更可靠的物資供應保障，助力配網(wǎng)工程高質(zhì)量發(fā)展。（彭鴻釗、張順）
責任編輯： 江曉蓓
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