為深入貫徹落實公司主要領導在調研中提出的重點工作要求，切實推動重點工作落地見效，現開設【抓落實·見行動】專欄。專欄將聚焦任務推進全過程，動態呈現各單位、部門責任落實、過程管控、成果轉化的實踐舉措，晾曬工作成效、剖析難點堵點、分享經驗做法，以“比學趕超”的濃厚氛圍，凝聚全員合力，確保重點工作高質高效完成，為公司高質量發展注入強勁動能。

涌鑫公司積極落實榆北煤業黨委書記、董事長、總經理雷亞軍調研工作要求，深入學習貫徹陜西煤業安全生產標準化樹標桿現場推進會精神，以“標準化、規范化、精細化”為準則，持續推動標準化建設由“局部靜態達標”向“全面動態精品”轉變，為公司高質量發展添磚加瓦。

強規范 標準化提升有“力度”

從制度建設破局，修訂《安全生產標準化管理制度》，明確責任分工與獎懲措施，對新工程提出“開工必優、返工必究、一次達標、必出精品”的要求。創新性實行“一周一督導、一周一總結、一周一考核”工作機制，以及各區隊每月制定“一個大項目+三個小亮點”的“2+1+3”標準化管理體系，讓安全生產標準化建設更加規范化、條理化、系統化和科學化。上半年，工程項目達標率同比提升20%。

穩推進 標準化提升有“精度”

走進該公司沙梁煤礦井下，管線編號管理讓維護一目了然，風水管路以不同色彩清晰區分，安全設施的反光標識在黑暗中格外醒目，每一處細節都展示著“標準”的樣板。該公司穩扎穩打推進標準化建設，統籌采、掘、機、運、通等多領域工作，將標準化工作細化為6大類、33項具體任務，構建起公司領導、部室、區隊三級包保責任機制。通過3次“新標準”宣貫、7次專題培訓，實現標準化理念學習全員覆蓋。

求突破 標準化提升有“深度”

“不做表面文章，要干就干出真標準。”在涌鑫公司標準化現場推進會上，一支由20名業務部門負責人、安山及沙梁煤礦礦長、區隊長等骨干組成的“標準化小隊”立下誓言。

該公司深入貫徹榆北煤業標準化推進動員會精神，秉持“走出去學經驗，帶回來促提升”的理念，赴國家能源集團補連塔煤礦、陜煤曹家灘煤礦開展對標學習，將梳理出的33條成果按“五落實”原則分解，明確了成果轉化的時間、措施、責任人及責任單位。同時，深入基層開展20余次自查自改，累計查改問題68條，讓標準化的觸角延伸到每個角落。