隨著生產系統交替檢修的穩步推進,生產經營壓力日益加大。為全面完成集團公司下達的經營任務及標準成本目標,陜鋼漢鋼公司燒結廠迅速行動,組織召開標準成本宣貫專題會,深入解讀成本精益化管控方案,統一全員思想,將工作重心聚焦到降本增效上,為打贏成本攻堅戰奠定堅實基礎。

全局謀劃,科學施策,確保方案精準落地

“標準成本管理是當前工作的重中之重,必須高度重視。要分階段核算成本完成情況,及時調整生產組織模式,確保成本指標最優。”在降本專題會上,單位負責人明確要求。為此,生產技術室結合各單位實際情況,對成本指標進行細化核算和動態調整,確保目標科學合理,激發全員降本積極性,為成本管控提供有力支撐。

精準研判,優化工藝,推動能耗穩步下降

隨著氣溫回升,環冷機冷卻效果減弱,燒結礦冷卻能耗增加,降本壓力進一步凸顯。針對這一難題,成品作業區結合實際生產情況,量身打造了環冷機冷卻鼓風機控制方法。通過結合歷史工藝參數設定預警溫度,當溫度超過預警值時,立即反饋至燒結礦主控室調整風機頻率,確保燒結礦冷卻電耗降至最低,為能耗管控開辟新路徑。

細化責任,深挖潛力,推動管控措施落實

結合分廠、作業區標準成本指標,各作業區根據四班三倒的實際生產情況,測算班組產量及標準成本計劃。為將降本責任落實到崗位,作業區將控制目標細化到每一個環節,為關鍵崗位制定成本控制指標及易耗物品消耗標準。從跑冒滴漏治理到過程參數優化,全方位落實標準成本管控措施,確保每一分成本都用在刀刃上。

眾志成城,攻堅克難,共繪降本增效藍圖

在集團公司“四種經營理念”的指引下,在分廠科學統籌、精準施策的推動下,在各層級人員堅定不移的執行下,標準成本精益化管控的目標正在一步步變為現實。這不僅是奮戰在一線的全體干部職工共同努力的成果,更是燒結廠走出的生產經營高質量發展之路。通過全員參與、精準施策,燒結廠正以實實在在的行動,推動成本精細化管控邁上新臺階。(陜鋼漢鋼公司燒結廠 孫寧 陳洛鋒)