記者從華陽新材料科技集團獲悉，該集團“六定”改革基本完成，建立起職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理體制。

華陽新材料科技集團對標世界一流，瞄準全國第一方陣，堅持黨的領導原則、問題導向原則、目標導向原則、結果導向原則、徹底重塑原則，推進“六定”改革。

為推動新材料科技成果轉化，華陽新材料科技集團成立了新材料產業(yè)技術研究院。新材料產業(yè)技術研究院下設多個技術中心和專家委員會，圍繞國家新材料產業(yè)戰(zhàn)略布局，研究全球新材料產業(yè)科技發(fā)展趨勢，整合國內外前沿科研力量、金融資本和產業(yè)資源，為新材料產業(yè)技術研究和成果轉化提供支撐。

在管理模式上，華陽新材料科技集團對標央企，適應多元化發(fā)展需求，實行事業(yè)部制管理。對應“127”發(fā)展戰(zhàn)略中的七大產業(yè)支撐，華陽新材料科技集團成立7個事業(yè)部，即智能礦山事業(yè)部、功能性纖維新材料事業(yè)部、新能源蓄能新材料事業(yè)部、綠色節(jié)能建筑新材料事業(yè)部、石墨烯新材料事業(yè)部、鋁鎂合金新材料事業(yè)部、大數(shù)據物聯(lián)網事業(yè)部。按照總部授權，7個事業(yè)部分別承擔7個產業(yè)的運營、管理職能。

華陽新材料科技集團將總部定位為全集團黨的建設、戰(zhàn)略管控、資本運作、風險防控、資源配置、監(jiān)督評價“六大中心”，進行大刀闊斧的改革，總部機構由原來的28個精簡至20個。華陽新材料科技集團面向社會公開招聘相關部門正職管理人員，通過公開、透明的選拔方式，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺。同時，他們將部分非核心管理職能劃歸5個共享中心。