2017年，兗礦集團推進產業資本與金融資本有機融合，從戰略高度打造金融投資控股集團，推動產融發展一體化、協同化、規?；唤∪晟平鹑谄脚_，加大并購重組力度，以資本活力為企業發展注入強勁動力。

面對“從管企業到管資本”的轉變，兗礦集團董事長李希勇說，要構建資產注入、整合、經營、變現的專業化運作模式，強勁金融之翼，探索出一條加快產融一體、高效發展的新路徑。

尋找產融強企的創新路徑

兗礦集團現有2000多億元存量資產，擁有國際化四地上市公司和財務、期貨、創投等現代金融平臺。一旦將實體產業與金融資本、商業模式創新相結合，就會耦合裂變，產生巨大的經濟效益。這也是兗礦用近5年時間超越前40年發展水平，整體工作站到新的歷史方位上的奧秘所在。

2016年1月18日，兗礦位于上海自貿區的兗礦金谷裕豐投資有限公司和中垠融資租賃有限公司成立，兗礦資本運營中心正式投入運營。把上海作為兗礦金融和新興戰略產業發展基地，意味著兗礦在建設國際化新型綜合能源集團和產融財團方面邁出了實質步伐。

2016年2月17日，兗煤澳大利亞公司將其旗下擁有的艾詩頓、澳斯達及唐納森3個煤礦資產包裝到一個全資的殼公司里面，在其所有權不發生變化的前提下，創造性地通過出讓其經營權實施資產證券化，實現融資9.5億美元。

2017年以來，兗礦通過引入戰略投資者、合資合作、策劃包裝等方式，加強與世界500強、中央企業、科研院所的對接，實現以資源換資金，以資產換資本。這一系列措施是兗礦積極落實戰略投資、產業整合、資本運營“三大主體”職責的印證。通過整合資本運營平臺，兗礦搭建起上海、北京、深圳、青島“四位一體”金融投資產業平臺，形成產融財團整體框架和多層次、多功能、多牌照運營格局。

產業鏈金融實現價值最大化

面對速度變化、結構優化、動力轉換的經濟新特點，現有的資本環境，對實體企業發展有著勝負手的巨大作用。產融結合形成戰略互補效應，以產帶融，以融促產，為產業的戰略發展奠定良好的基礎。兗礦集團總經理李偉表示，要立足這個亮點，創新“資源+資本”發展模式，扎實推進并購重組，實現產融價值最大化。

作為山東省國有資本投資公司試點單位，兗礦探索“管資本”的新路徑，以發揮資本乘數效應。整合資本運營平臺，利用上海、深圳自貿區的優惠政策，推動金融投資產業高效發展。認購浙商銀行首次發行股份4億股，參與發起多只相互保險、合伙基金。

在步履鏗鏘的創新實踐中，更考驗著企業的智慧與勇氣。

兗礦通過逐步實施資產運營模式改革，采取外包、轉讓、置換、租賃等方式盤活各類資源，促進實體產業輕資產運營。通過治理整頓、改制重組、關閉退出、清理注銷打出“組合拳”。19家虧損企業同比減虧4.17億元，硫磺溝煤礦等3家單位扭虧為盈，4家大額虧損企業虧損額降至5000萬元以下。落實供給側改革、化解過剩產能的政策措施，果斷關停北宿煤礦和電解鋁廠，實現關停工作平穩有序、人員全部妥善安置。

兗礦金融資產規模2017年達300億元，實現資本運營收益20億元。

產業擁抱“大金融”勢不可擋

金融在產業升級中發揮著越來越重要的作用，產業擁抱“大金融”已經勢不可擋。李希勇表示，產融結合是大趨勢。下一步，兗礦將以上海資本運營中心為依托，在全球范圍內引進高端資本運營團隊，推動企業開放式重組整合。

金融有觸角，無處不延伸。目前，兗礦已經站在新的發展起點上，確立了挺進世界500強、實現資產證券化、建設世界一流企業“三大發展目標”。

兗礦積極放大運作平臺，伸展業務鏈條。研究制定集團公司中長期融資方案，優化籌資結構和融資方式?？茖W謀劃集團公司整體上市方案，優化資產布局，按照分類培育、梯次推進原則，將具備發展前景的產業項目、核心業務資產，有序在境內外多層次資本市場融資上市。

截至2017年底，兗礦新風光公司、上海中期期貨如期在新三板上市。西安科技公司、國拓科技公司、金通橡膠公司股改及上市工作也有在有序推進。力爭到2020年，兗礦金融投資產業資產規模、利潤總額、凈資產收益率等指標躋身山東省管企業前列，集團資產證券化率提高到75%以上，投融資產業規模達到1000億元。