連日來，江漢油田黨委認真組織學習貫徹黨的十九大精神，將學習貫徹黨的十九大精神與“轉觀念、勇擔當、創效益”專題討論結合起來，按照“突出價值導向、一切工作必須以提高發展質量和效益為中心”的思路，制定“以氣為主，油鹽并舉、多元發展”產業格局，著力抓好涪陵頁巖氣田60億立方米穩產、中揚子海相和鹽間頁巖油突破、老區穩產扭虧、化工持續盈利、管理局經營性業務盈利、礦區（社區）改革攻堅等“六大工程”建設，強力推進企業提質增效改革發展。

江漢油田認真落實“打造中國石化效益增長點”要求，圍繞涪陵頁巖氣田全年產銷目標，狠抓頁巖氣存量增效、增量創效，強化氣藏管理，加強動態監測，精耕細作管好一期、積極穩妥推進二期，產銷量大幅增長，氣田日產銷量在1650萬立方米高位運行，目前年產量突破50億立方米。

他們狠抓老區穩產扭虧，圍繞控制油氣單位完全成本和化工噸產品加工費的目標，以及管理運行費用、生產運行費用雙降任務，落實責任，細化措施，努力提高老區發展質量與效益。通過優化產建方案、強化油藏管理、加強儲量管理等，在增加經濟可采儲量、提高生產能力、控制產量遞減方面狠下功夫，堅決遏制經濟可采儲量替代率下降勢頭，守住年產原油120萬噸、常規天然氣1.3億立方米的底線，實現老區產量緩中趨穩、開發成本下降、效益穩中有升。

結合黨的十九大報告中提到的“深化國有企業改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業”，江漢油田正扎實穩妥推進油公司改革和礦區（社區）改革，重點突出效率和效益，通過搭建扁平化架構，精簡機關科室，壓扁管理層級，提高管理效能；通過深入推進主輔分離，開展專業化整合，完善內部市場價格體系，建立市場化油氣生產運行機制，實現采油主業“瘦身健體”、采油氣工程技術服務“強身健體”，努力向具有核心競爭力的油公司目標邁進。深入推進礦區（社區）改革、“四供一業”分離移交工作，探索社區服務市場化運作、社會化服務、專業化發展、企業化管理新模式，積極穩妥推進分離移交各項工作。加快推進油田農業、水電、通信、社區服務等特色化、產業化、專業化發展，變服務保障型為市場創效型，進一步推進油田提質增效、轉型發展。