大師工作室已成培養模式、新型學徒制正在探索之中、老企業作為培訓基地源源不斷輸送人才……在多種技能人才培養模式下，目前，晉煤集團在煤炭、煤化工、煤層氣、煤機、多種經營、煤電六大板塊共培養技術工人41687人，高技能人才8067人。

最近，“億元礦工”張晨光火了。

因走上了央視《中國大能手》五一特別節目《匠心筑夢》的舞臺，晉煤集團成莊礦一名由普通電工成長起來的全國技能大師張晨光被眾人熟知，成為詮釋“工匠精神”的榜樣。

在晉煤集團，記者看到了日趨完善的技術人才培養路徑——大師工作室已成培養模式、新型學徒制正在探索之中、老企業作為培訓基地源源不斷輸送人才，像張晨光這樣的技能大師，正在“批量”產生。

以大師培養大師

趙水富技能大師工作室要求的培訓對象很具體：35歲以下，工作兩年以上，井下機電工。之所以這么規定，是為了把年輕、有潛力的人放在最合適的崗位上。

在晉煤集團趙莊煤業的趙水富技能大師工作室，記者見到了1992年第二屆山西省青工技術大賽煤炭系統綜采電工狀元趙水富。

“當年我拿了技術大賽的狀元，集團才獎勵我300元?，F在的職工要是拿到了狀元，獎勵可都是上萬元。”現已是趙莊煤業機電副總工程師兼選煤廠常務副廠長的趙水富吃起了這個時代年輕人的“醋”。

但趙水富欣慰地意識到，這是晉煤集團近年來越來越重視技能人才的表現。

和其他大師工作室一樣，趙水富技能大師工作室承擔著技能攻關、技術改造、傳技帶徒等方面的重要任務。

在公告欄，記者看到了該工作室2017年第二期機電工學員脫產培訓方案。本期培訓從6月1日至8月31日，這三個月間，培訓職工進行脫產培訓，職工工資績效和學習成績直接掛鉤。

趙水富技能大師工作室自2013年成立以來，實操培訓是最主要的學徒培養形式，每年三期，從未間斷。

由于趙水富是機電工出身，因此機電是該工作室的主要培訓內容。培訓形式主要包括理論培訓和實踐操作，內容全面且由淺入深。

“我們要求培訓對象是35歲以下、技?；蛑袑Ｒ陨厦禾恐黧w專業的職工，工作年限在兩年以上，從事井下機電工崗位或具備培養潛力的職工。”趙莊煤業人力資源部培訓中心主任助理郭建峰說。

郭建峰告訴記者，之所以這么規定，是為了把年輕、有潛力的人放在最合適的崗位上。一方面有助于年輕職工的成長發展，另一方面為煤礦的科技創新工作提供保障。

“90后”小伙趙雷，是古書院礦的轉崗職工。之前一直在井下做機電工作。今年4月分流至趙莊煤業，成為今年第二期機電工學員脫產培訓班的班長。

“以前也做機電，來到這邊雖然還是做老本行，但規則、圖紙等都變了，需要重新學習。”趙雷說，“現在已經上了一周課。每天晚上回去都要復習，圖紙要多畫畫才能記得住。”

在趙水富技能大師工作室實操基地，數百臺已經修理好的井下開關整齊排列，開關上用粉筆標注著“好”字，用來和待維修的開關區分。

趙莊煤業工會副主席張新軍告訴記者，這些設備都是培訓學員修理的。因培訓采取邊學理論邊動手的方式，學員在完成理論學習后，要通過實際操作來鞏固所學內容。

“設備修好了，知識也學到了。”張新軍指著一臺白色開關說，“僅這一臺設備的修理費就得6000元?，F在，井下開關都由學員自己修理，公司之前外包的修理單位硬是被學員‘擠’走了。”

截至今年6月初，在設備維修方面，趙水富技能大師工作室共維修各種磁力啟動器820余臺，修復螺絲1.1萬個。僅開關修理一項就合計節約人工修理費用近180萬元。

趙水富技能大師工作室作為一個省級（集團公司級）大師工作室，是晉煤集團19個技能大師工作室中的普通一個。晉煤集團19個技能大師工作室中，有國家級1個，省級5個，行業級9個，集團公司級4個，涵蓋煤炭、煤化工、煤層氣、電力等板塊。

從傳統師帶徒到新型學徒制

203人被確定為新型學徒制的培養對象，學員張龍玉說：“我們不用交學費，培訓地點就在本單位。每個月用一周集中學理論，三周實操。出現新的問題，再帶著問題進入下一階段的理論學習，循環往復，感覺進步很快。”

在傳統的師帶徒模式中，師傅如父。

“一個師傅帶一個徒弟，簽好協議，就像領養了一個孩子一樣。”趙莊煤業大師工作室主要成員崔建新說，“師傅不僅要關心徒弟的技術、學習、井下安全問題，甚至還要關心徒弟的生活起居。”

這種充滿人情味的傳統師帶徒模式，過去曾發揮了培養技能人才的重要作用，但如今卻顯得有些落伍。

崔建新告訴記者，傳統師帶徒模式存在經驗性太強的弊端。師傅往往只告訴你“這個線要連在這里”，但并不知道為什么要連在這里。在這樣的教育方式下，徒弟的理論知識匱乏，只知其然，而不知其所以然。

技術發展日新月異，設備更新換代速度加快，用既有經驗無法解決現有問題。新的學徒培養模式呼之欲出。

2015年8月，人社部、財政部共同印發了《關于開展企業新型學徒制試點工作的通知》，制定了《企業新型學徒制試點工作方案》。

所謂新型學徒制，即通過發揮企業培訓主體作用、加強校企合作，實現“招生即招工、上課即上崗、畢業即就業”的目標。

去年，山西省被納入全國新型學徒制第二批試點省份之列。經過企業申請、上級審核，山西省最終確定了5家試點單位，晉煤集團是其中之一。

“新型學徒制糾正了以前上學和上班相分離的問題，也解決了只有老師傅傳授經驗而缺乏理論學習的問題。”晉煤集團高級技工學校校長常新樂說，“新型學徒制在德國和丹麥首先興起，近幾年國內開始逐漸引進這種現代化的培養方式。”

晉煤集團高級技工學校作為山西省確定的8所合作培訓機構之一，承擔起晉煤集團開展新型學徒制的具體工作。

“我們選取了203名轉崗分流或剛入職的年輕職工作為新型學徒制的培養對象，并選取電氣和通風安全兩個優勢專業，以成莊、寺河、長平、趙莊、胡底5個生產礦井為試點，開展此次新型學徒制培訓活動。”常新樂說。

2011年來到寺河礦參加工作的張龍玉，經過嚴格篩選，成為203名參與培訓的職工之一。從去年底接受培訓至今，已有大半年的時間。

“我們不用交學費，培訓地點就在本單位。”張龍玉說，“每個月用一周的時間集中學習理論，三周時間通過實際工作進行操練。工作中如果出現新的問題，再帶著問題進入下一階段的理論學習。理論與實踐相互交叉、循環往復，感覺進步很快。”

按照政策規定，新型學徒制的培訓費用，不用203名學員自掏腰包，而是由晉煤集團出資，山西省政府提供60%的補貼。

兩年培訓期結束后，203名學員可獲得技工學校的畢業證書，并可直接參加技能鑒定的考試，考取相關專業技能鑒定高級證書。

對于培訓教師，晉煤集團也有嚴格的要求。

據介紹，晉煤集團高級技工學校采用“雙師制”的培訓方式，即每個試點礦井配備2名高級技工學校老師作為理論指導老師，同時各試點礦井要提供1名技術精湛且有帶徒經驗的技能大師作為崗位實踐老師。在這次培訓中，晉煤集團高級技工學校共抽調了10名教師，分別駐扎在各試點礦井。

“培訓教師不僅有教學任務，還要在培訓期滿1年后，針對所在礦井的特點、各生產工藝的特點等，編寫兩本內部教材。”晉煤集團高級技工學校分管職工培訓業務的副主任郭宏兵說。

被抽調至寺河礦任職的培訓教師陳利軍告訴記者，技校的學生像一張白紙，直接填充知識即可。而新型學徒制選拔出的學員則像是一幅作品，需要老師去雕琢完善。“他們有實踐經驗，也有獨特的問題，我們教學時感覺壓力很大。面對他們的提問，我們也存在知識空白，需要不斷學習。”陳利軍說。

新型學徒制的培養模式得到了大多數教職工的認可，但尚存問題。

據常新樂介紹，考慮到安全性的問題，有的礦井不讓技能不精湛的學員進行實操，學員在實踐中得不到鍛煉；有個別學員基礎較差，理論接受能力弱，邊學習邊工作精力不足，學習效果不理想。“作為試點，總會有一個摸索的過程，下一步我們將尋找解決問題的更好方式。”常新樂說。

“以老輔新”輸送人才

在晉煤集團，像天溪煤制油分公司這樣具備人才輸送基地性質的企業，主要分布在煤炭、煤化工、煤機制造等板塊，形成“以老輔新”的模式：成立時間較早的企業，承擔起對同板塊新成立企業的人員輸送與培訓任務。

“一周一小考，一月一大考，當年我高考時都沒這么努力。”晉煤集團天溪煤制油分公司人力資源部部長栗金華開起了玩笑。

天溪煤制油分公司是晉煤集團煤化工板塊的科研示范基地，也是晉煤集團煤化工人才的重要培養基地。在該公司，“考試”是職工的家常便飯。

為發展煤化工板塊、解決集團職工子女的就業問題，2008年，晉煤集團建立了天溪煤制油分公司。

最早的262名職工，以集團內部職工子女居多，其中220多名為女職工。第一批職工學歷以大專為主，專業以非煤化工居多。

為讓這批職工盡快成長，該公司從建立初期就通過培訓的方式，對職工理論和實踐知識進行“惡補”。

“我們組織職工在外學習，每月由公司專業部門出題，人力資源部每月赴實習地點進行考試，檢驗他們的學習成果。一年以后，硬是把這些人‘考’了出來。”栗金華告訴記者，在天溪煤制油分公司，“培訓+考試”已成培養模式。

如今，該公司的考試方式早已從當時的紙質考試變成現在的機考，不斷更新的專業題庫系統已經建立。

逐漸完善的煤化工人才培養方式，讓天溪煤制油分公司逐漸擔負起了晉煤集團培訓煤化工板塊職工的任務。

2014年，該公司抽調102人去支援河南晉煤天慶公司開車。去年，來自山東晉煤明水化工集團的100多名職工在該公司參加了現場實操培訓。今年，晉煤集團華昱公司即將開車，該公司為其輸送職工94人。

“今年，我們將加大技術創新力度，深挖環節潛能，通過甲醇系統技術優化改造，實現產能最大化，同時也在探索甲醇下游產品，通過技改提高產業附加值。”栗金華說。

在晉煤集團，像天溪煤制油分公司這樣具備人才輸送基地性質的企業，主要分布在煤炭、煤化工、煤機制造等板塊，形成“以老輔新”的模式——成立時間較早的企業，承擔起對同板塊新成立企業的人員輸送與培訓任務。

在多種技能人才培養模式下，晉煤集團職工整體素質不斷提升。目前，晉煤集團在煤炭、煤化工、煤層氣、煤機、多種經營、煤電六大板塊共培養技術工人41687人，高技能人才8067人。

“去年，我們重新修訂了《晉煤集團技能人才培養激勵辦法》，細化了培養范圍，增加了激勵資金。”該集團人力資源中心主任王文林說，“2017年是晉煤集團推進改革的關鍵年，對技術技能人才培養也提出了更高要求。轉崗職工如何迅速適應新崗位，如何提高新進職工整體素質，都是我們需要思考的問題。”