2012年煤炭企業(yè)開始了下坡運(yùn)行。至今已經(jīng)持續(xù)了4個(gè)年頭，而這四個(gè)年頭煤炭企業(yè)靠的是增加產(chǎn)量，浪費(fèi)資源，來(lái)維持企業(yè)的持續(xù)存在。去年以來(lái)煤企前赴后繼的出臺(tái)減員分流政策。試問(wèn)這樣的政策運(yùn)行如何呢，結(jié)果不言而喻。所有國(guó)有煤炭企業(yè)均存在非生產(chǎn)單位冗員嚴(yán)重，采掘一線人員一減再減。

國(guó)家提出供給側(cè)改革，但是時(shí)間規(guī)劃過(guò)于長(zhǎng)，我們已經(jīng)痛苦的生活了4年，還要繼續(xù)3-5年，難道煤企需要8-10年改革期？時(shí)間過(guò)于漫長(zhǎng)。現(xiàn)在改革的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。各大企業(yè)還是看增量來(lái)自救。

最行之有效的辦法就是減產(chǎn)，且減產(chǎn)必須由國(guó)家相關(guān)部門牽頭，反而言之就是限產(chǎn)，所有煤礦企業(yè)按設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力下降30%產(chǎn)量。超出產(chǎn)量要處分相關(guān)責(zé)任人。這點(diǎn)我們要向國(guó)外市場(chǎng)學(xué)習(xí)，用多少生產(chǎn)多少。用不了兩年煤炭市場(chǎng)就會(huì)回歸理性。我們不能把億萬(wàn)年的地下資源按白菜價(jià)格運(yùn)行啊。

下降產(chǎn)能的同時(shí)，所有煤企縮減生產(chǎn)天數(shù)，事實(shí)上煤企已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，但是僅僅只是幾家煤企的聯(lián)合倡議而已，并沒有執(zhí)行。煤企完全可以按照國(guó)家法定節(jié)假日，正常的星期天進(jìn)行停產(chǎn)。

改革好不好關(guān)鍵再執(zhí)行落實(shí)，只要國(guó)家統(tǒng)一執(zhí)行。其實(shí)不難。