21世紀，人類能源發展從固態到氣態的規律逐漸得到認同，天然氣開始被賦予能源轉型橋梁的作用，但如何實現頁巖氣等能源的商業化應用正在考驗著世界各國，尤其是能源進口國的智慧和能力。

崛起于石油時代的能源進口國美國和日本，一直試圖搶占先機，在霸氣思維和危機意識之下，孜孜以求適合自身稟賦的能源轉型之路。正在發生的美國頁巖氣革命以及日本描繪的可燃冰藍圖，也如足球前鋒破門的獨門秘笈，引發了看臺上的萬眾歡呼，并試圖影響人類能源利用方式的路徑。

在世界能源之隊的前鋒名單上，如果說美國是梅西，那么日本則是伊布拉西莫維奇。美日兩國在能源領域的突破思路、方法和當下態勢，與兩位球星的境遇非常類似。比如，二者都曾在巴薩效力，梅西是不可動搖的核心，而作為隊內的9號，伊布同樣擁有在一個賽季貢獻20多個進球的戰績，但最終也無法避免被“賤賣”的命運。頁巖氣革命作為具有商業性的技術已經開始大規模推廣，而可燃冰技術在近期還只是處在研發階段，難以走向市場。

美國頁巖氣：能源轉型橋梁

對于足球領域的后來者美國來說，不僅在本屆世界杯上的表現可圈可點，在能源領域同樣發揮了一名“前鋒”的尖刀般的作用。

上世紀70年代，美國還是一個嚴重依賴進口能源的國家；21世紀以來，其憑借頁巖氣革命，已經開始引領世界能源產業格局的重塑。

正如梅西擁有的超一流的球感、腳下功夫，以及超高速帶球突破，在當今足壇無人能出其右的急起急停技術。美國在頁巖氣領域的勃興也表明了其擁有的絕對實力。

早在上世紀70年代的石油危機時代，美國總統尼克松和福特就提出了能源獨立的目標，現任總統奧巴馬在競選時也提出“現在是我們走上能源獨立之路最需要嚴肅領導的時刻。”

美國之所以能夠再次引領世界能源潮流，源于其能將企業家精神、創新能力與要素市場進行無縫鏈接。

雖然吉米·卡特擔任美國總統期間，發起了東部頁巖氣計劃，旨在通過能源部提供資金支持，研究如何從頁巖中提取天然氣，但最終，還是那些小型能源公司真正開啟了美國“頁巖氣革命”。真正的轉機始于21世紀初，房地產商喬治·米歇爾創辦的米歇爾能源開發公司在17年中先后鉆了30多口試驗井，測試了多種鉆井和地層壓裂方法后，實現了頁巖氣的大規模商業化開采。時至今日，美國頁巖氣產量占到全美天然氣總開采量的三成左右。到2035年，這一比例將達到49%。

從技術角度來看，頁巖氣開發的關鍵主要包括水平鉆井、水力壓裂、隨鉆測井、地質導向鉆井、微地震檢測等。這些技術并不是全新技術，在傳統油氣領域已經普遍應用，關鍵是如何經濟性開采，并能與常規天然氣競爭，因此，突破的關鍵是商業性開發。

在能源經濟界認識看來，如果沒有喬治·米歇爾的成功，也許頁巖氣革命尚未出現；如果丹文沒有并購米歇爾的公司，也許該公司已經破產，技術更無法推廣。從這個角度總結美國經驗，至少包括：進入退出簡便，信息透明充分，資產交易活躍，吸引充足資金；社會分工充分，基礎設施完善，監管透明成熟，接替遞減及時；政治家企業家各守其道，政府與市場不重疊不替代。由此看來，并非政府規劃而是規避風險追逐利潤的資本天性開創了非常規油氣時代；資源稟賦并非最佳，制度設計最能均衡各利益相關方的利益。

有人甚至宣稱，發生在美國的頁巖氣技術突破，是過去100年石油工業最偉大的事件，將引發能源產業的一次革命性轉折，從某種意義上說，頁巖氣會成為世界能源轉型的橋梁，甚至因此改變世界能源格局和地緣政治版圖。

根據BP最新發布的世界能源統計年鑒，美國頁巖氣革命對全球能源市場影響巨大。頁巖氣熱潮已經改變了美國能源前景，結束了長達10年的石油產出下滑態勢，并將天然氣價格從2008年時的峰值削減了2/3。

一段時間以來，美國國內外的許多人士都認為美國正在衰落，對于能源進口的依賴度增加常被認為是證據之一。不過，頁巖氣革命改變了美國對于能源的依賴，美國能源部估計，美國可開采的頁巖氣儲量達25萬億立方米，這些天然氣加上其他油氣資源足夠美國用200年。正如6月9日《華爾街日報》撰文所稱，開發頁巖氣過程中顯現出了創業精神、財產權利以及資本市場的魅力。而這，或許才是美國這名“前鋒”真正的價值所在。

日本可燃冰：再造能源神話

日本作為能源匱乏的國家，擔任能源轉型的“前鋒”實為迫不得已之舉，正如在世界杯賽前宣稱要奪冠的表態一樣，這也是日本在能源領域心態的寫照——雖然急于在可燃冰領域突破，但尚未能真正引領世界。

甲烷水合物俗稱可燃冰，是一種甲烷氣體和水分子形成的白色晶體，能像天然氣一樣燃燒。其主要分布在海底和永久凍土層內，大約相當于全球已探明石油、煤炭和天然氣總量的兩倍，能滿足人類使用上千年，因此被認為是替代傳統能源的未來新型能源。日本雖然在這一領域是后來者，但目前儼然成為該技術研發的領導者。

日本在可燃冰領域的研發，與作為身高超過1米9的伊布相似，有著不可思議的腳下花哨技術。觀察日本在該領域的研發，更多是體現了政府主導的特色。

進入21世紀以來，為推進天然氣水合物的中長期研究，日本先后頒布了《日本天然氣水合物開發計劃》以及《海洋基本計劃》，明確提出分3步走的戰略，到2018年確立可燃冰商業化生產技術。日本政府于2000年6月，設立天然氣水合物開發研究委員會；于2002年3月，成立天然氣水合物資源開發研究財團，吸引研究人員參加研發。

2013年3月，愛知縣近海成功進行了開采試驗。試開采僅僅持續了6天，共采集到超過1.3萬立方米的天然氣。在當天新聞發布會上，日本經濟產業大臣茂木敏充以美國頁巖氣革命為例表示，希望能在克服技術難題后實現可燃冰的大規模開采，從而讓可燃冰成為日本的“國產能源”。

從日本自身來講，開發可燃冰等海底資源，希望用豐富的海洋資源彌補陸地資源的不足。有望幫助日本在未來摘掉“能源小國”的帽子。但正如伊布擁有精準華麗的大力射門，但速度欠佳一樣，日本在可燃冰方面的計劃堪稱完備，但短期內尚難當大任。

實際上，可燃冰的陸地開采技術，早已不再新鮮。海底開采可燃冰的難度主要是因為其主要面臨三個問題：一是技術層面的困難，二是成本是否合算，三是環境破壞問題。拋開技術和環境問題，在此之前，美國曾經對海底可燃冰開采成本進行過估算。當時計算的經可燃冰轉化的天然氣每立方米需1.2美元，而美國2012年進口天然氣的價格，只有0.087美元/立方米。

一個利好的消息就是，日本石油資源開發、日本海洋掘削及國際石油開發帝石公司16日表示，已同意向“石油天然氣和金屬礦物資源機構”(JOGMEC)提供技術援助，協助其從海底持續生產新一代能源可燃冰。

但正如梅西和伊布在巴薩隊的境遇一樣，梅西成為核心，伊布卻不得不轉會。日本能否引領能源轉型，需要依賴于其何時才能實現真正的商業化應用，畢竟能源轉型不能只靠“畫餅充饑”，最終，誰能在臨門一腳的時候，真正贏得萬眾的歡呼，才是作為“鋒將”真正的破門秘笈。