2013年《福布斯》中國富豪榜的名單中，首次上榜的漢能控股集團董事局主席兼首席執行官李河君，以109億美元凈資產位居第四位。對于這匹突然殺出的“黑馬”，或許了解的人并不太多。

外界多稱李河君是“新能源狂人”，他對新能源行業充滿信心與激情，他像個演說家一樣，向政府官員、專家學者介紹太陽能光伏產業的戰略發展。他說：“在過去近20年的時間里，我始終就做一件事—發展可再生能源。這就是我要找的能夠干一輩子的行業。”

2014年1月13日，中國薄膜光伏產業聯盟在北京成立，這是中國首家薄膜光伏全國行業性組織，李河君當選聯盟主席。業內人士表示，該聯盟的成立將為中國薄膜光伏行業發展注入新活力，引領光伏企業走進“薄膜時代”。

堅定自己的判斷與前瞻

上世紀80年代末，李河君從北方交通大學機械工程系畢業，放棄了國家分配的鐵飯碗，選擇了“下海”經商。憑著跟老師借來的5萬元開始創業，掘到“第一桶金”后創立了華睿投資公司。1994年，李河君正式創建漢能控股集團，他帶領漢能歷時8年建成了全球由私營公司投資建設的規模最大的水電站—金安橋水電站。水電項目的成功，使漢能在實業領域得到了長足發展，也讓他逐漸堅定了“用清潔能源改變世界”的信念。2006年，他正式踏入光伏領域，并做出了“薄膜化和柔性化是光伏產業的未來和總趨勢”的戰略判斷。

回首2012，光伏產業走過多事之秋;再回首2013，光伏產業經歷洗牌之年。2013年11月，國家能源局在《關于征求2013、2014年光伏發電建設規模意見的函》中要求，在不出現棄光限電的情況下，2014年光伏發電的建設規模將提高兩成達到12GW，其中分布式光伏8GW，顯示了國家能源主管部門對于光伏發電的支持。

十八屆三中全會將生態文明建設提到前所未有的高度，并提出有關生態補償、資源有償使用等多項市場化改革要求，目前霧霾等環境問題也變得日益嚴峻，迫切需要新能源尤其是清潔太陽能的發展。“政策方面，國家也在積極探索和出臺相關產業政策促進光伏產業的健康發展，加大金融對光伏產業發展的支持力度。這為發展薄膜光伏產業提供了機遇，同時國家‘十二五’規劃及產業政策方面，也給予薄膜光伏相關的支持。中國城鎮化的過程中，在光伏建筑一體化應用上，薄膜光伏業具有很大的市場機遇。”對于薄膜光伏的發展前景，李河君態度樂觀，他認為，薄膜光伏是今后光伏產業的發展方向，在未來一段時間內，薄膜光伏的發展速度勢必遠超當前預期。

成功并購的秘密武器

2012年，由于一味追求產量，產業發展呈惡性循環之勢，再加上美國對華企業的“雙反”調查以及歐盟對華的反傾銷調查，中國的光伏產業遭遇了前所未有的嚴寒，可謂經歷了一場生死劫難。但大浪來襲，有退亦有進。作為國內規模最大的民營清潔能源發電企業，漢能開始了對海外光伏企業的并購……2012年9月，漢能宣布完成對德國Solibro的并購;2013年1月，漢能正式宣布完成對美國MiaSolé的并購，本次并購使漢能獲得全球轉化率最高的銅銦鎵硒(CIGS)技術，成為規模、技術上皆領先全球的薄膜太陽能企業;2013年7月，漢能又成功并購美國GlobalSolarEnergy公司，成為全球首家實現柔性薄膜太陽能組件大規模量產的公司，同時也標志著漢能通過全球技術整合，占據了薄膜光伏技術的最前沿。一年之內，漢能完成了三次海外技術并購。

并購，是戰略之舉，同時也是一場高投入的冒險。簡單的并購并不能起到1+1>2的效果，甚至有可能遭遇倒退。那么并購的成功靠什么?在李河君看來，至為關鍵的一條是要有準確的戰略判斷。2011年下半年開始，全球太陽能產業進入快速發展后的產能過剩期，全球金融危機背景下各國開始逐步縮減對光伏產業的補貼，以美國石油企業為推手的全球頁巖氣熱潮進一步降低了投資者對太陽能光伏發電技術的投資熱情，短期之內太陽能技術企業上市套現成了夢想，風險投資和私募基金退出止損成為不可避免的結果。“在這種形勢下，漢能決定進行戰略布局海外技術并購，希望借助技術并購，消化、吸收、再創新，加速占領薄膜光伏技術優勢;利用技術整合發揮被并購企業的技術優勢和協同效應;利用當下低迷的太陽能產業現狀，發揮最大的資金效應并取得市場上最成熟的量產技術。”

漢能先后經歷了從不被海外技術企業認識并被拒絕，到海外公司主動出售技術、尋求合作的過程，同時也經歷了從美國市場到歐洲市場，再回到美國市場的過程。談及從三次海外技術并購中獲取的經驗，李河君總結了五點：“第一、要有高效的決策機制;第二、由漢能并購團隊主導談判，顧問機構完成專業報告并制定風險防范機制的工作方式;第三、建立與被并購目標公司股東、債權人和管理團隊的信任是并購成功的關鍵;第四、建立了一支高素質的、穩定的，包括顧問機構在內的并購技術盡調與商務談判團隊;第五、保留原管理團隊的完整，減少從國內派管理人員，有利于后期的運營。”