十八屆三中全會提出，打破壟斷，鼓勵民間資本進入電信、電力、石油、石化、基礎設施等領域。多年服務大型集團企業主流供應商的遠光軟件認為，應當鼓勵民間資本進入電信、電力等領域，但是如何使民間資本有效率、有效益地進入，并為國民經濟創造出更大的價值，則需要相應的引導，而企業集團集約化經營正是解決這一問題的關鍵之所在。

集約化管理，即是使人、財、物，以及所有的資源配置能夠得到合理有效的利用，并使資產利用效率最大化，實現創新、降本增效。

發電集團企業的主業是發電，但隨著兼并、收購、資產規模的不斷擴大，集團又會逐漸將不同特征的企業歸口到一個集團下進行管理，從而實現集中式的管理。但因各種原因，很多集團都存在下屬二級區域戰略單元和三級單體企業，僅采用簡單的集中化管理方法，解決不了它們之間縱向溝通、管理條塊分割的問題，更達不到資源真正合理的有效配置和管理效果。

現代化的發電集團企業，致力于打造綜合性的能源集團發展模式，需要打通從原料到發電產品的整體產業價值鏈，甚至可能考慮延伸到產業的上下游，包括煤的精細化制造，甚至是冶金、化工等。集團版塊增多后，可將集團的一些管理特征和職權下沉到相應的區域化戰略單元，讓其發揮為利潤負責的作用。

遠光軟件專家認為，如何實現戰略單元橫向和縱向的業務有效協同，實現集團企業對于二級區域公司的戰略指導，以及如何避免集團戰略過分下沉導致主業偏離等問題，可以通過集約式的集團管控作為未來集團化企業管理的模式。在這個過程中，發電企業不僅可以通過核心資產、核心資源的經營，獲得經濟效益的最大化，也可以通過對成本和企業內部有效業務的協同實現降本增效。因此，在集團層面、二級公司，以及產業單位層面，其戰略的觸動因子正是在各個層面提升管控能力。即總部體現增值性的戰略管控能力，提供業務支撐服務的業務運營能力，對二級公司的持續經營發展的業務運營能力，對三級基層產業單位的專業化基礎支撐能力。

遠光軟件認為，財務、資產、供應鏈的集約化是其中的核心，應實現資源配置效率最優、業務高效協同。通過對發電集團企業主營業務價值鏈的研究，遠光軟件借助遠光GRIS集團資源集約化系統，可以幫助企業集團實現財務集約化、資產集約化和供應鏈集約化管理。具體如下：

1、財務集約化：通過預算集約配置企業資源，以會計集中核算實現統一標準下的經營過程和經營結果反饋，推動戰略目標落地；通過集團的資信和資金集中管理，實現資本集中運作；企業經營成果的監督評價；企業經營行為的在線稽核；以及通過同業對標，促進企業經營能力的持續改進。

2、資產集約化：根據資產全生命周期的維度（規劃、建設、運維、退役），將資產的五大管理職能（計劃、項目、物資、設備、財務）進行一體化、集團化管控，實現資產的四大屬性（實物、價值、收益、費用)的集約化管理。

3、供應鏈集約化：在確保提供穩定安全的電能產品的前提下，發揮規模優勢，通過對于企業供應鏈的各個環節（物資供應、燃料供應）的集團化運作和精細化管理，降低生產成本。

無論發電企業從以上哪條線開始展開集約化工作，都應遵循以集中統籌資源、分業統一標準、信息高效集合、績效考核評價為集團縱向管理的四條主線進行推動的原則。使這些線有效貫通，必然需要依賴信息化手段。集約化經營的集團，管控信息化的核心應用要實現自上而下、自下而上的信息的層層穿透，進行統一的部署，才能實現業務協同的有效性。集團統一制定標準，二級公司根據板塊特點進行分類細化，最終在三級公司實現切實落地，真正將集約化經營實現落地，為國民經濟做出更大的貢獻。