下半年以來，嘉陵江亭子口水利水電開發公司在8月份實現“一月雙投”、提前5個月發電的基礎上，以創建本質安全型企業為導向，以狠抓安全隱患排查治理工作為切入點，切實落實各級人員安全責任制，完善安全管理保障體系，提高人員安全維護技術和事故處理能力，強化設備治理和改善勞動作業環境，著力提高機組安全穩定水平，確保機組“即投產、即穩定、即盈利”。截至11月18日，該電站完成發電量7.66億千瓦時，實現首個安全生產100天，安全管理水平持續提升。

健全機構筑根基。該公司在2012年2月就提前成立了電廠運行籌備辦公室，啟動生產準備工作，并于2012年12月，成立了安全監察部、發電運行部及設備管理部，完善生產組織機構，明確崗位職責，落實責任。在各部門的共同努力下，相繼完成了生產人員競聘上崗，全面介入機電安裝、調試，生產運行管理制度及規程，設備雙編命名及標牌安裝，工器具及生產物資采購等工作，提前開展并網調度協議、并網安全性評價等各項工作，為投產后機組安全穩定運行打下了牢固的根基。

生產運行抓管理。該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，將安全做為新投產機組滿發多供創效的前提，做到“抓關鍵、抓動態、抓重點”。一是認真組織開展機組并網安全性評價、安全生產隱患排查治理、秋季安全大檢查及“國慶”保電等活動;二是加強設備運行趨勢分析，加大設備維護力度，定期開展設備檢查工作，充分利用發電“低谷”進行設備消缺工作，不斷提高設備健康水平;三是加強作業現場的安全監督檢查，定期開展安全生產分析會，重點就“兩票三制”制度執行情況、“三講一落實”活動開展情況對標點評，不斷規范現場作業行為，提高安全生產“可控、在控”水平;四是定期開展應急預案演練，不斷提升現場人員應急處置能力;五是不斷完善生產運行區域與施工區域隔離措施，提高現場監督檢查力度，減少施工對于生產運行的安全干擾，確保運行設備安全穩定。

優化運行創效益。該公司貫徹落實“價值思維、效益導向”理念，深入開展優化運行活動，積極與有關部門和電力公司聯系和溝通，強化電量營銷管理，深入研究四川省電價政策，全力爭取發電空間，優化電量結構，爭取多發效益電量，為企業增創效益奠定了堅實的基礎。