1月17日至18日，中國華能集團公司2013年工作會議在北京召開。會議總結(jié)了華能集團2012年的工作，分析面臨的形勢，研究部署2013年的工作，號召華能集團系統(tǒng)廣大干部員工改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作邁上新臺階。

華能集團公司總經(jīng)理曹培璽作了題為《加快轉(zhuǎn)型升級，提高質(zhì)量效益，扎實創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)》的工作報告，華能集團公司黨組書記黃永達(dá)作總結(jié)講話，國務(wù)院國資委派駐華能集團公司監(jiān)事會主席國一民出席會議并講話。

2012年，華能集團堅持以創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)為引領(lǐng)、以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心、以加快轉(zhuǎn)型升級為主導(dǎo)，奮力拼搏，各項工作取得新的重要進(jìn)展。截至2012年底，華能集團境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量達(dá)到13508萬千瓦，其中低碳清潔能源裝機達(dá)到2830萬千瓦，占總裝機比重突破20%，60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電機組的47.9%。全年完成發(fā)電量6087億千瓦時，其中，國內(nèi)發(fā)電量5972億千瓦時，同比增長0.79%。完成供電煤耗316.52克/千瓦時，同比下降2.16克/千瓦時。目前，華能集團煤炭生產(chǎn)能力已達(dá)7817萬噸/年，2012年完成煤炭產(chǎn)量6859萬噸，同比增長7.1%。2012年，華能集團完成合并營業(yè)收入2777億元，同比增長3.5%。

2013年，華能集團將緊緊圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強化管理，建好隊伍，著力提高華能集團的贏利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面提升安全、經(jīng)營、發(fā)展、黨建績效水平，獲得國務(wù)院國資委業(yè)績考核A級，完成創(chuàng)建世界一流企業(yè)、管理提升活動的階段性目標(biāo)，為經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

砥礪奮進(jìn)創(chuàng)一流——華能集團2013年工作報告解讀

回望2012，繽紛亮點鑲嵌于華能一年歷程：轉(zhuǎn)型升級步伐穩(wěn)健、第七次獲評國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級、世界500強排名升至第246位……這一年，華能集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作從宏觀細(xì)化到微觀，發(fā)展的質(zhì)量和效益實現(xiàn)同步提升，科技創(chuàng)新再攀高峰，新活力、新動力、新優(yōu)勢為其科學(xué)發(fā)展提供了新能量。

質(zhì)量效益同提升

2012年，華能集團將推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的共識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，實現(xiàn)了發(fā)展質(zhì)量和效益的同步提升。

作為電力裝機規(guī)模亞洲第一、世界第二的綜合能源集團，華能境內(nèi)外全資及控股電廠裝機容量達(dá)到13508萬千瓦，其中低碳清潔能源裝機達(dá)到2830萬千瓦，占總裝機比重實現(xiàn)歷史性突破，達(dá)到20%。2012年，華能低碳清潔能源核準(zhǔn)、開工和投產(chǎn)項目占比分別高達(dá)53%、55%和41%。

如今的華能，水電裝機已突破1400萬千瓦，實現(xiàn)了糯扎渡項目一年三投，投產(chǎn)了功果橋等水電項目；風(fēng)電裝機接近850萬千瓦，建成我國第一個分散式風(fēng)電項目──陜西定邊狼爾溝風(fēng)電，數(shù)個大型風(fēng)電基地建設(shè)有序開展；格爾木光伏三期投產(chǎn)，哈密等太陽能發(fā)電項目獲得核準(zhǔn)；石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程開工建設(shè)，華能成為我國第四個擁有核電開發(fā)資質(zhì)的中央企業(yè)；頁巖氣資源勘探開發(fā)積極推進(jìn)。

2012年，華能火電結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，節(jié)能減排再獲佳績：全年投產(chǎn)火電647萬千瓦，其中清潔高效機組占77%。目前，華能60萬千瓦等級及以上火電機組容量占火電機組的47.9%，同比提高1個百分點，百萬千瓦級機組達(dá)到12臺。節(jié)能減排方面，華能主要能耗指標(biāo)持續(xù)改善，二氧化硫、氮氧化物排放強度持續(xù)下降并保持行業(yè)先進(jìn)水平，完成環(huán)保部年度減排責(zé)任目標(biāo)，榮獲中華寶鋼環(huán)境獎。

2012年，華能共完成發(fā)電量6087億千瓦時；完成煤炭產(chǎn)量6859萬噸；完成合并營業(yè)收入2777億元，同比增長3.5%；完成EVA26.6億元；資本運營融資共計98.64億元。

科技創(chuàng)新再爭先

2012年，華能積極實施科技引領(lǐng)戰(zhàn)略，以示范工程建設(shè)和自主核心技術(shù)研發(fā)為重點，加強科研平臺建設(shè)，在我國電力科技創(chuàng)新的歷史坐標(biāo)中留下了不平凡的成績：2012年10月30日，由華能自主研發(fā)的我國第一個1.5兆瓦菲涅爾式太陽能熱發(fā)電科技示范裝置在海南三亞華能南山電廠投產(chǎn)。

2012年12月12日，我國首座煤氣化聯(lián)合循環(huán)電站———華能天津IGCC電站示范工程投產(chǎn)。作為綠色煤電計劃首期工程，該電站的投產(chǎn)標(biāo)志著我國潔凈煤發(fā)電技術(shù)取得重大突破。

12月中旬，國家科技重大專項、世界首臺模塊式高溫氣冷堆核電站──華能山東石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程開工建設(shè)。

此外，華能還承擔(dān)著18項“十二五”國家科技計劃，內(nèi)容涉及700℃超超臨界、126萬千瓦超超臨界等關(guān)鍵技術(shù)，重大水電開發(fā)工程關(guān)鍵技術(shù)與生態(tài)環(huán)境保護研究及集成示范項目。研發(fā)平臺建設(shè)方面，華能積極推　  進(jìn)國家能源火電研發(fā)中心、國家能源水能高效利用與大壩安全技術(shù)研發(fā)中心等4個國家級研發(fā)平臺建設(shè)。

過去的一年，華能依托糯扎渡水電站開展的“重大水利水電工程施工實時控制關(guān)鍵技術(shù)及其工程應(yīng)用”獲得國家科技進(jìn)步二等獎。華能系統(tǒng)獲得省部級科技獎5項，國家能源科技獎11項；獲得國家授權(quán)專利86項，其中發(fā)明專利25項。

扎實推進(jìn)創(chuàng)一流

作為國資委確定的創(chuàng)一流10家重點聯(lián)系企業(yè)，華能在短短一年里，創(chuàng)一流工作逐步從宏觀細(xì)化到微觀，從總部深化到基層，從核心產(chǎn)業(yè)擴展到協(xié)同產(chǎn)業(yè)。

華能制定了創(chuàng)一流工作總體指導(dǎo)意見、實施方案以及“七大戰(zhàn)略、三大保障”專項方案，建立了創(chuàng)一流指標(biāo)體系，出臺了創(chuàng)一流指標(biāo)三年滾動提升計劃。

華能將管理提升活動作為創(chuàng)一流工作的重要抓手，出臺了管理提升重點措施和各領(lǐng)域計劃，查找薄弱環(huán)節(jié)，開展問題診斷，持續(xù)整改提升，被國資委評為“管理提升活動優(yōu)秀組織單位”。華能還積極實施專業(yè)體制改革，組建煤業(yè)公司、物資公司和核電事業(yè)部，燃料管理集約化水平進(jìn)一步提高。

在邁向世界一流的進(jìn)程中，發(fā)電資產(chǎn)已覆蓋四大洲6個國家的華能集團，繼續(xù)穩(wěn)步拓展著海外發(fā)展空間。2012年，華能完成了香港公司增資、澳洲電力公司所屬電廠再融資和債務(wù)重組；大士能源、瑞麗江一級水電站贏利較好；新加坡登布蘇一期項目即將投產(chǎn)，國際電力公司墨西哥燃?xì)忭椖块_始建設(shè)，柬埔寨、緬甸項目前期工作有序推進(jìn)。

為保障“創(chuàng)一流”目標(biāo)務(wù)期必成，華能2012年還堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，開展“貫徹十八大、奮力創(chuàng)一流”主題活動，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平，為創(chuàng)一流工作提供了堅實的政治保障。

2013年穩(wěn)步前行

華能的昨天，精彩紛呈；華能的今天，闊步前行。2013年，華能將在深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化管理、建好隊伍四個方面下功夫、尋突破，努力提高穩(wěn)定增長的贏利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競爭能力、可持續(xù)的發(fā)展能力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

深化改革，重點是要落實好已經(jīng)出臺的改革措施，完善還不健全的制度措施，改革與創(chuàng)一流工作不相適應(yīng)的體制機制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重點是要優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著力培育穩(wěn)定高效的經(jīng)濟增長點，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

強化管理，重點是要以管理提升活動為載體，大力推行精細(xì)化管理，查找不足，挖掘潛力，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。

建好隊伍，重點是要進(jìn)一步加強干部員工的思想、組織、作風(fēng)、能力建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、使用和考評工作，建設(shè)好三支人才隊伍，不斷提高員工隊伍的能力和素質(zhì)。

改革實現(xiàn)新突破，管理提升新水平，發(fā)展取得新成績，指標(biāo)邁上新臺階……2013，我們期待著華能！