“內卷”之下，光伏行業的出路在哪里?全國人大代表、隆基綠能科技股份有限公司董事長兼總經理鐘寶申給出的答案是：必須依靠“新”的力量，以更高的技術標準引導行業走出低水平重復競爭的泥潭。

過去一年，光伏行業最顯著的變化，并不是裝機量的繼續增長，而是行業整體陷入增量不增收甚至普遍虧損的困境。在鐘寶申看來，這背后是一個不得不正視的新問題：以規模擴張驅動盈利的發展范式已經結束。

“4年前，全球裝機需求量是130吉瓦，去年達到530吉瓦，4年復合增長率超過40%。這讓整個行業形成了產能即利潤的發展態勢。”鐘寶申分析道，“但當增速驟降到10%左右，同質化產能嚴重過剩，價格踩踏就必然發生。”更令人憂心的是，為了生存，一些企業不斷削減成本，導致產品質量下滑，這正在侵蝕中國光伏來之不易的技術領先優勢。

如何破解這一“內卷”困局?鐘寶申認為，應依靠市場化的“新標尺”，讓標準引領成為優勝劣汰的“硬約束”。

這把“新標尺”首先應指向技術創新最密集的電池環節。鐘寶申建議，建立以轉換效率為核心的“技術分級與動態管理機制”。“與其糾結TOPCon、HBC哪條路線更好，不如用效率這把尺子量出誰是真先進、誰是偽產能。”他解釋道，可以設定一個市場準入門檻，讓先進產能充分競爭，倒逼低效產能改造升級。

這把“新標尺”也延伸到了消費者利益保護環節。鐘寶申提出，應建立類似“能耗標識”的組件強制準入標準，將產品的可靠性、安全性、轉換效率作為進入市場的“前置條件”，以保護消費者權益。“不能讓低質低效的產品靠低價擾亂市場，要讓產品好、有創新能力的企業，獲得市場通行證。”他說。

最后，企業自身也需要一把衡量經營健康度的“新標尺”。鐘寶申建議，可借鑒房地產行業的“三道紅線”，建立光伏企業經營可持續性評級標準，重點監測企業的資產負債率、償債能力等財務指標，引導企業有序降杠桿，從源頭上防范財務風險，為行業發展創造更健康的環境。

“要引導資源向有創新實力、能對客戶長期負責的企業集中。”鐘寶申總結道。當行業從拼價格轉向拼效率和拼健康，當高標準成為市場準入的通用語言，光伏產業才能真正告別“內卷”，開啟高質量發展的新征程。