近年來，儲能行業并購趨勢愈發明顯，為火熱的行業再添一把火。

2026年剛開年，行業又迎來了一起并購。1月19日，海倫哲發布公告，已正式簽署協議，以約7.4億元收購及安盾消防51%的股權，切入儲能安全賽道。

這并非孤例，僅在剛過去的2025年，從光伏龍頭隆基綠能收購精控能源，到美國運營商FlexGen接手破產的集成商Powin，再到火炬電子并購融科熱控，一系列資本運作密集上演。

一場以“收購”為關鍵詞的產業整合浪潮已全面襲來。這不僅僅是企業間的資產交易，更是儲能產業從爆發式增長邁向成熟發展的關鍵信號。

在確定性的萬億市場前景與日趨激烈的競爭格局共同作用下，通過并購獲取技術、產能與市場渠道，正成為各路巨頭爭奪未來能源世界“入場券”的最高效途徑。

時代風口，資本搶灘登陸儲能賽道

通過收購一家已被市場初步驗證、擁有成熟團隊和技術的公司，歷來是資本雄厚者跨界布局的最優選擇之一。當前的儲能領域，正成為這一策略的最佳演練場。

海倫哲的案例頗具代表性。這家長期深耕特種應急裝備的企業，以約7.4億元收購及安盾消防51%股權。交易對方承諾，2025年至2027年，標的公司累計盈利不低于5.28億元。

及安盾專注于儲能、數據中心等高安全要求場景的消防解決方案，業績正處于高速增長期。對海倫哲而言，這是一次戰略性的生態擴張，旨在將業務從傳統應急救援拓展至儲能、數據中心等高速增長的新領域，并構建協同效應。

動作相似的還有火炬集團。2025年5月，火炬集團通過收購融科智控，正式切入新能源熱管理賽道，意圖加速布局智慧儲能等高成長賽道，構建更具競爭力的產業生態。

如果說海倫哲、火炬集團是“跨界者”，那么光伏巨頭隆基綠能的動作則代表了“產業鏈延伸者”的邏輯。

2025年11月，隆基綠能通過收購及增資，取得了精控能源約62%的表決權，實現單獨控制。對于正尋求“第二增長曲線”的隆基而言，收購遠比從零自建高效。

隆基綠能認為“現在進入儲能領域不算晚”。對于選擇收購標的的原因，隆基綠能董事長鐘寶申表示，“精控能源有成熟的專業團隊，有技術和制造經驗積累，產品質量很好，過去五年交付量較大。”

更重要的是，隆基并不滿足于國內市場，其迅速通過精控能源與美國本土企業NeoVolta成立合資公司，瞄準美國大儲市場，展示了一套收購獲取能力、合資打開市場的組合拳。

這股并購風潮同樣也在海外發生。2025年8月，美國儲能軟件與運營公司FlexGen以3600萬美元收購了破產的美國頭部集成商Powin，旨在融合自身軟件優勢與Powin的硬件專長，完善產業鏈布局。

回顧歷史，成功案例已珠玉在前：東方日升在2018年收購雙一力儲能進軍市場，遠景科技集團2019年收購日產AESC電池業務切入鋰電池制造，美的集團2023年控股科陸電子加碼新能源賽道。

如今，這些通過收購入局的企業，不少已成為行業中堅力量。它們的經歷驗證了一個事實：在產業高速發展的確定性機遇面前，并購是快速構建競爭力、完成戰略卡位的高效手段。

并購潮背后，產業演進的深層信號

密集的并購交易并非偶然，其背后是儲能產業內在發展規律的集中體現。結合產業生命周期理論來看，一系列信號表明，儲能產業正從群雄并起的高速成長期，加速邁向格局初定、注重高質量發展的成熟期。

增長數據映證了這一點。GGII數據顯示，十四五(2021-2025)期間，全球儲能鋰電池累計出貨超過1.445TWh，年均復合增速達74.56%。但進入2026年，業內普遍預測全年增速將放緩至35%-40%區間。

行業已完成了從0到1的探索，正在從1到N的路上狂奔。此時，并購潮、洗牌加速等成熟期前兆集中出現，也傳遞出產業演進的深層信號。

首先，市場前景的高度確定性，消除了資本入場的最后疑慮。儲能已成為全球能源轉型和科技革命不可或缺的基石。

在國內，政策藍圖清晰，《新型儲能規模化建設專項行動方案(2025—2027年)》設定了明確目標，國家電網與南方電網近5萬億元的投資規劃也已將儲能納入。

在海外，算力中心部署、電網升級、新能源消納及“一帶一路”國家的能源轉型，共同構成了全球性的爆發需求。一個兼具政策剛性和全球爆發性的萬億級市場已然成形。

其次，競爭格局加速分化，催生了“大魚吃小魚”的整合需求。儲能是資金密集、技術驅動的重資產行業。隨著競爭從“有無”升級到“優劣”和“性價比”，激烈的價格戰和技術迭代使得缺乏核心優勢的中小企業難以為繼，市場出清加快。

頭部企業為鞏固優勢，也迫切需要通過并購補全技術短板或獲取市場渠道。近期中國電氣裝備集團旗下公司集中掛牌轉讓儲能項目公司股權，從另一面折射出行業正走向專業化運營，央企選擇剝離非核心資產以聚焦主業。這種“強者并購補強，央企剝離聚焦”的現象，正是行業成熟度提升的標志。

再者，上市公司的積極參與，折射出轉型焦慮與資本逐利的雙重動力。本輪并購潮中，上市公司是重要力量。

一方面，許多傳統行業上市公司面臨增長乏力困境，迫切需要尋找“第二增長曲線”。儲能作為國家戰略新興產業，其高成長性“故事”能有效提振股價和估值。2025年，儲能賽道已貢獻了多支“翻倍股”。

但另一方面，高溢價收購帶來的商譽減值風險、新舊業務協同的挑戰，也可能對收購方構成嚴峻考驗。這股由上市公司引領的并購潮，既彰顯了行業熱度，也預示著未來競爭將更加復雜，考驗企業的戰略定力與運營真功夫。

最終，所有信號都指向一個核心結論，行業競爭維度已發生根本性改變。

隆基綠能副總裁佘海峰的觀點極具代表性，“當前儲能行業的發展階段與光伏行業早期非常相似——在信心驅動下的高速增長，同時伴隨著無序競爭。未來儲能競爭的維度已從'擁有技術'升級為'價值可靠性'。”

海辰儲能全球解決方案中心應用工程總監劉宇軒也提出過類似觀點，他表示，新型儲能行業經歷了三個階段，第一階段是在2020至2022年期間，儲能產品尚處于從無到有、初步探索并逐步擴張的起步階段。隨后，在2022至2024年期間，行業發展態勢發生轉變，從初步發展迅速轉變為全面提速，眾多企業紛紛涌入市場。展望未來至2026年，行業將邁入從調整到精進、創新突破的關鍵時期。

并購，正是企業快速整合技術鏈、供應鏈、運營能力，以構建這種價值可靠性護城河的高效策略之一。