攀枝花市水務(wù)集團(tuán)始終堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展理念，從精準(zhǔn)“定標(biāo)”、多元“拓渠”、深度“聚心”、嚴(yán)格“閉環(huán)”四個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，持續(xù)深化廠務(wù)公開工作，推動(dòng)企業(yè)民主管理從“墻上制度”轉(zhuǎn)化為“實(shí)踐實(shí)效”，從“形式要求”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;內(nèi)生動(dòng)力”，營造了企業(yè)與職工共建共享的良好生態(tài)。
精準(zhǔn)“定標(biāo)”，錨定公開核心靶向。集團(tuán)成立由黨委引領(lǐng)、行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、職工代表參與的民主管理工作小組，系統(tǒng)制定《廠務(wù)公開民主管理暫行實(shí)施辦法》，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、規(guī)范有序的工作體系。同步細(xì)化《廠務(wù)公開事項(xiàng)清單》，聚焦重大決策事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工薪酬福利等6大類27項(xiàng)內(nèi)容，逐一明確責(zé)任主體、公開時(shí)限和具體方式，確保職工對企業(yè)發(fā)展的核心事、權(quán)益保障的切身事全知曉、明底細(xì)、無疑問。
多元“拓渠”，構(gòu)建立體公開網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)打破單一公開模式，積極構(gòu)建“線上+線下”公開渠道。線上依托內(nèi)部網(wǎng)站設(shè)立“廠務(wù)公開欄”，及時(shí)推送企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營重大決策等重要信息；線下通過公示欄、企業(yè)內(nèi)刊及職工代表大會(huì)等載體，公布集體合同履約、工資協(xié)商推進(jìn)、福利政策執(zhí)行等事項(xiàng)的落實(shí)成效。同時(shí)推行“分層公開”機(jī)制，對涉及職工普遍利益的共性內(nèi)容全域公開，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的專項(xiàng)信息定向公開，切實(shí)做到公開 “無死角”、覆蓋 “無盲區(qū)”。
深度“聚心”，激活職工參與活力。集團(tuán)建立職工代表巡查制度，每月組織職工代表對公開事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行督查；積極搭建管理層與職工代表面對面的交流平臺，常態(tài)化開展“零距離溝通，心貼心交流”活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、福利待遇提升、工作環(huán)境改善等熱點(diǎn)問題坦誠對話、凝聚共識。2025年，職工提出的“優(yōu)化生產(chǎn)流程”“改善食堂條件”等27條合理化建議全部采納落地，有效激發(fā)了職工的主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)熱情。
嚴(yán)格“閉環(huán)”，筑牢共建共享根基。集團(tuán)建立“公開—反饋—整改—復(fù)查”閉環(huán)機(jī)制，對公開事項(xiàng)及職工反饋問題分類管理，明確整改責(zé)任部門、具體措施和完成時(shí)限；每月在公開欄集中公示問題整改進(jìn)展，主動(dòng)接受職工二次監(jiān)督，將“提出問題有回應(yīng)、整改落實(shí)有回音、效果評價(jià)有反饋”的工作閉環(huán)落實(shí)落細(xì)。多年來，集團(tuán)廠務(wù)公開職工滿意度始終保持在98%以上，形成了“企業(yè)關(guān)愛職工、職工忠誠企業(yè)、企業(yè)與職工共建共享”的良好局面。
（攀枝花市環(huán)境能源集團(tuán)、杜娟）
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