從涼山到江西再到自貢，中石化和東方電氣正以合資公司為據點，在全國范圍內編織氫能網絡。

12月12日，中石化和東方電氣兩年內的第三家合資氫能公司成立，落地四川自貢。8780萬元注冊資本背后，是兩家能源巨頭在氫能領域的又一次卡位布局。從涼山到江西再到自貢，兩家央企正以合資公司為據點，在全國范圍內編織氫能網絡。氫能產業尚處商業化前夜，央企已開始跑馬圈地。這不僅是業務拓展，更是對未來能源版圖的提前搶占。

01

三次聯手

為深耕區域市場做足功夫

東方電氣石化氫能(自貢)有限公司的成立，看似只是又一家合資公司的誕生。但放在時間軸上看，這已是中石化與東方電氣的第三次聯手。

2022年3月，第一家合資公司在涼山成立，雙方各持股50%，注冊資本3800萬元。那時的經營范圍還相對保守，主要集中在加氫設施銷售和新能源設備銷售。到了2024年2月，第二家合資公司在江西成立，注冊資本飆升至1.6億元，經營范圍擴展到太陽能發電、光伏設備租賃、儲能技術等更廣闊的領域。四個月后，第三家合資公司在自貢落地，注冊資本8780萬元，股東結構變為東方鍋爐持股51%、中石化銷售持股39%、地方國資持股10%。

這三家公司的演變軌跡，勾勒出兩家央企氫能戰略的清晰路徑：從試探性合作到大規模投入，從單一業務到全產業鏈布局，從雙方對等到引入地方資本。注冊資本的變化、持股比例的調整、經營范圍的擴展，每一個細節都透露出戰略重心的轉移。

涼山公司像是試驗田，江西公司則是大規模生產基地——后者已啟動總投資100億元的氫能全產業鏈項目，涵蓋制氫基地、氫能產業園和科普中心。自貢公司則帶有明顯的區域布局意味，地處西南，背靠東方鍋爐的大本營，又有地方國資參與，顯然是為深耕區域市場做準備。

這種分區域設立合資公司的模式，讓人聯想到中石化在全國布局加油站網絡的策略。氫能時代尚未完全到來，基礎設施的爭奪戰已經打響。每成立一家合資公司，就像在棋盤上落下一子，提前占據關鍵位置。

02

轉型焦慮

能源巨頭積極擁抱氫能

東方鍋爐的主營業務是火力發電設備、核電設備和化工容器制造，中石化銷售運營著全球最大的成品油銷售網絡。兩家公司的傳統業務，都面臨著能源轉型的沖擊。

火力發電設備市場需求隨著清潔能源占比提升而收縮，成品油銷售網絡則受到電動汽車普及的挑戰。氫能，成為兩家巨頭不約而同選擇的轉型方向。

東方電氣集團在氫能領域布局已久，掌握了燃料電池、電解水制氫等關鍵技術。中石化則擁有全國最多的加油站網點，這些站點改造為加氫站具有先天優勢。兩者的結合，是技術、制造能力與終端網絡的優勢互補。

但氫能產業仍處于商業化初期。技術路線尚未統一，成本居高不下，基礎設施匱乏，市場需求不明朗。在這種情況下，央企的大舉投入顯得尤為搶眼。

這種投入不能單純用短期盈利來解釋。預見能源認為，此舉更為合理的解讀是：能源巨頭們紛紛在為能源結構的根本性變革做準備。氫能被視為實現碳中和的關鍵能源載體，尤其在交通、工業、儲能等領域具有不可替代的作用。誰在氫能基礎設施上占據先機，誰就能在未來能源體系中掌握話語權。

中石化和東方電氣的合作模式，提供了一種轉型范式：傳統能源企業不坐等被淘汰，而是主動擁抱變革，利用現有資源優勢切入新興賽道。這種轉型不是放棄原有業務，而是尋找新舊能源的銜接點。

03

地方國資加入

搭建更具特色的氫能發展方案

預見能源發現，自貢公司的股東結構中，出現了第三方的身影——自貢無水港投資發展有限公司持股10%。這家地方國企的加入，為氫能布局增添了區域變量。

地方國資參與央企的氫能項目，不是簡單的財務投資。自貢作為老工業城市，面臨產業轉型升級的壓力。氫能產業具有鏈條長、帶動效應強的特點，能夠吸引配套企業聚集，形成產業集群。對于地方而言，引入氫能項目不僅是引進一家企業，更是培育一個新興產業的機會。

江西氫能項目總投資100億元，這樣的投資規模對地方經濟拉動作用明顯。氫能產業園、制氫基地、科普中心等建設，將帶來固定資產投資、就業崗位和稅收收入。更重要的是，氫能產業能夠提升地方在新能源領域的地位，爭取更多政策支持和資源傾斜。

地方與央企在氫能上的合作，是一種雙向選擇。央企需要地方的場地、政策支持和市場資源，地方則需要央企的技術、資本和品牌影響力。這種合作模式在新能源領域越來越普遍，形成了央企布局、地方配套的產業生態。

但氫能產業的地域性特征明顯。氫氣的儲存和運輸成本高，更適合就近生產、就近消納。這就決定了氫能布局必須與區域資源稟賦、產業基礎相結合。四川水資源豐富，適合電解水制氫;江西則可能側重光伏制氫。不同地區的氫能發展路徑會有所差異，這正是各地紛紛與央企合作的原因——尋找適合本地的氫能解決方案。

氫能競賽不僅是企業間的競爭，也是區域間的競爭。哪個地區能率先形成完整的氫能產業鏈，就能在能源轉型中占據主動。地方國資入股氫能公司，正是這種區域競爭意識的表現。

中石化和東方電氣的三次聯手，描繪出氫能產業當前的發展圖景：央企引領、地方參與、區域布局、全產業鏈推進。氫能不再只是技術演示和示范項目，而是實質性的大規模布局。

這種布局帶有明顯的卡位性質。在技術路線尚未完全成熟、商業模式尚未完全清晰的階段，搶占基礎設施和區域市場成為戰略重點。每成立一家合資公司，每投資一個項目，都是在不確定中尋找確定，在模糊中劃定勢力范圍。

氫能產業的發展需要耐心。從技術突破到成本下降，從基礎設施完善到市場需求爆發，可能需要十年甚至更長時間。央企的持續投入，傳遞出對氫能未來的堅定信心。這種信心不僅基于商業考量，也基于能源安全和國家戰略的需要。

目前，能源轉型是一場馬拉松，氫能是其中的關鍵賽段已成為行業共識。預見能源認為，現在領先的不一定最終獲勝，但起步晚的很可能失去參賽資格!