“萬物得其本者生,百事得其道者成。”西漢文學家劉向在《說苑說叢》中,指出了事物須依其根本生發,循其大道發展。近日，國家電網發布公司戰略體系和戰略指標體系，是公司保持可持續發展的動力源,是公司實施日常管理的基本導向。
文水公司迅速響應，以高度的責任感和使命感，積極組織宣貫學習活動，深入剖析戰略內涵，并結合自身實際情況精心制定了一系列切實可行的具體措施，全方位推動國家電網戰略體系在公司和地區的深入落地實施。
一是錨定“一流電網”，打造堅強智能電網。在“十五五”規劃這一重要戰略機遇期，文水公司緊密圍繞服務民生、服務經濟發展，以“零停電感知、分鐘級復電”為核心目標，計劃新建變電站3座，新建35kV及以上線路12條，10kV線路136條，涵蓋村配變重過載治理、臺區增容、雙電源改造等民生工程，旨在構建“結構完善、技術領先、高效互動、靈活可靠”的現代化智能電網。至2035年，滿足全縣用電負荷567MW，供電安全率達到99.99%。
二是錨定“一流服務”，打造供電服務品牌名片。開展“預測式”運維，建立設備的健康臺賬，基于歷史故障數據和實時運行情況分析，進行“月計劃、周安排、日管控”，主動巡視消缺，做到一般缺陷班所處理、嚴重缺陷部門流轉、危急缺陷公司督辦，避免設備在關鍵時期發生故障。持續優化服務品質，不斷提高“呂電小哥”的使用率，“零距離”解決客戶訴求，打造“陽光業擴”品牌，實施“先接入、后改造”“刷臉辦、一證辦”的辦電服務模式，開展“水電氣網”聯合報裝，提升客戶辦電效率；建立以供電可靠率指標為導向的運維管控體系，推動電網由“被動搶修”向“主動運維”轉變，壓降用戶停電時長、提升用戶滿意度。
三是錨定“一流隊伍”，打造創新創造新高地。不斷優化干部隊伍結構，按照“老中青”梯次配備目標，嚴格選任標準，注重公開選拔及多崗位鍛煉。推進全業務核心班組建設，鼓勵各專業人員在干中學，不斷提升核心業務自主實施能力。建強青年突擊隊，完善“傳幫帶”機制，鼓勵基層發明創造，立足公司實際，以自主創新解決日常工作中熱點和難點技術問題，開展青年夜校、創新論壇等交流活動，在技術攻關、技術革新、發明創造實現新突破，扎實推進青年精神素養提升。
面對未來的挑戰和機遇，文水公司將將繼續堅守“人民電業為人民”的初心，全面貫徹省市公司決策部署，錨定戰略目標，發揚“六干精神”，扛起“三個擔當”，實現基礎提質、業績提檔、服務提優、形象提升，為人民群眾的美好生活提供更加優質、可靠的電力保障。（趙澤璽）
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