為沖刺四季度，陜鋼龍鋼集團公司供銷業務堅持以“四種經營理念”為引領，深培厚植“乙方”思維，將“客戶至上”理念貫穿生產運營全過程，在高質量發展賽道上穩步前行。
深化黨建文化，鍛造共贏優勢。龍鋼集團供銷中心黨支部與客戶公司黨支部聯合開展了黨建聯建活動，為深化黨建合作、促進業務協同奠定堅實基礎。雙方聚焦資源高效對接、服務持續優化等議題深入交流，就未來合作方向達成重要共識。與此同時，該公司供銷中心黨員積極發揮帶頭模范作用，通過“乙方”換位思考構建合作生態，對標行業標桿，將團隊的專業能力轉化為市場競爭優勢。
深耕“乙方思維”，激活內生動力。“將‘乙方’服務意識融入內部管理，使每個環節都成為價值創造點。”龍鋼集團在發展鋼材深加工產業過程中，黨員領導干部以上刷下，強化任務意識，持續開展市場走訪調研，加強渠道建設和售后服務，多措并舉提升銷售訂單量；同時，密切跟蹤現有重點客戶的工程項目進展，加強聯系、及時響應需求，深化“廠商”合作關系，鞏固并拓展營銷渠道。
紅色文化浸潤，保障長效發展。龍鋼集團著力構建制度保障與紅色文化浸潤的雙重機制，推動“乙方”思維落地生根。每月扎實開展黨支部集體理論學習，結合生產經營重點難點開展專題研討，黨支部活動聯合了改公司在韓城、西安兩地生產車間共同發力，積極進行產銷協調，跟蹤生產進度與訂單交付，重點協調原料供應、產能分配及交期管理等關鍵環節，保障產銷高效協同，嚴防訂單流失。建立起生產和銷售均建立起“賽馬機制”和激勵機制，每月進行產量排名和銷量排名，對業績領先者表彰獎勵，對后進者重點幫扶，以“獎優促先、幫扶后進”的針對性措施，讓優秀者獲得回報，激發全員營銷進取心。
進入全年目標任務沖刺階段，龍鋼集團供銷板塊正弘揚紅色文化，厚植“乙方”思維，通過黨建引領深耕客戶服務、強化內外協同、優化激勵機制，持續提升服務效能與市場競爭力，為企業高質量發展注入強勁動能。（吉福凱 黃劍玲）
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