8月26日,在中國石油長慶油田第一采氣廠第二凈化廠生產(chǎn)例會上,一場以“安全環(huán)保只有起點,沒有終點”為主題的大討論正在熱烈進行。與會人員圍繞構(gòu)建更加堅實、可持續(xù)的安全環(huán)保風(fēng)險預(yù)警機制展開深入交流,共同探討提升安全管理水平的新思路、新方法。這一活動集中體現(xiàn)了第一采氣廠各單位嚴格落實安全責(zé)任、持續(xù)提升全員安全意識的堅定決心。
今年以來,第一采氣廠深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神,扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。全廠以QHSE管理體系建設(shè)為核心,全面推行安全環(huán)保“三基”管理模式,通過持續(xù)鞏固基層建設(shè)、規(guī)范基礎(chǔ)工作、加強基本功訓(xùn)練三個維度協(xié)同發(fā)力,系統(tǒng)性地夯實了安全環(huán)保基礎(chǔ),顯著提升了隱患治理與風(fēng)險防控能力,為氣田安全生產(chǎn)構(gòu)筑起全方位、多層次的堅固防線。
在責(zé)任落實方面,建立并嚴格執(zhí)行“廠領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包點、班組包崗”三級責(zé)任機制,通過層層簽訂安全承諾書,將安全責(zé)任細化分解到每個崗位、每名員工。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,帶頭履行承包點安全職責(zé),充分發(fā)揮專業(yè)委員會的專業(yè)指導(dǎo)作用,同時壓實業(yè)務(wù)管理和督查監(jiān)管兩條主線,持續(xù)強化基礎(chǔ)管理。在生產(chǎn)一線,廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫重要會議精神、帶隊開展隱患排查、巡查承包管線,深入現(xiàn)場督促整改、嚴抓安全,確保安全管理“無盲區(qū)”、現(xiàn)場操作“零違章”。
針對當(dāng)前氣田生產(chǎn)建設(shè)黃金期檢修技改、產(chǎn)能建設(shè)等任務(wù)全面推進帶來的安全壓力,嚴格對標(biāo)油田公司最新體系標(biāo)準,實施“雙預(yù)防+雙督查”工作機制,一方面扎實推進風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè),從事前預(yù)防入手降低安全風(fēng)險;另一方面建立專業(yè)督查與交叉互查相結(jié)合的督查制度,從事中控制強化監(jiān)管力度。同步推行“三查三改”措施,日常巡查由各單位全員參與、自查自改,確保隱患排查無死角;專項檢查采用“領(lǐng)導(dǎo)帶隊+職能部門”模式,重點關(guān)注高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié);定期組織“回頭看”督查,對已整改區(qū)域進行效果評估和鞏固提升。通過每周通報機制,表彰先進、督促改進,并深入開展管理溯源分析,形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。
在在日常管理層面,嚴把特殊作業(yè)審批關(guān),實行“作業(yè)票+風(fēng)險告知卡+現(xiàn)場確認”三重管控,特別加強對動火、受限空間等高風(fēng)險作業(yè)的監(jiān)管。嚴格執(zhí)行投產(chǎn)方案,落實“一項目一方案”要求,科學(xué)規(guī)劃作業(yè)流程,避免交叉作業(yè)風(fēng)險,同時提前制定三級應(yīng)急預(yù)案并確保應(yīng)急物資到位。持續(xù)推進井場標(biāo)準化管理,確保井口無泄漏、管線無裸露,實現(xiàn)隱患動態(tài)清零。建立“安全積分制”激勵機制,將隱患排查與績效獎勵有機結(jié)合,形成“鼓勵發(fā)現(xiàn)問題、獎勵整改隱患、嚴肅事故問責(zé)”的良性運行機制,有效激發(fā)員工參與安全管理的主動性和積極性。
此外,特別注重加強工程施工環(huán)節(jié)的全過程管控。通過認真開展承包商準入核查,編制專項審查方案,從人員資質(zhì)、設(shè)備安全性能及管理體系等方面實施嚴格審核。切實發(fā)揮監(jiān)督和監(jiān)理的雙重作用,落實監(jiān)理單位責(zé)任,嚴把材料入場質(zhì)量關(guān),增加平行檢驗和巡視頻次,重點把控工程關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。這些措施系統(tǒng)性地保障了氣田生產(chǎn)、維保及施工作業(yè)的安全平穩(wěn)運行,使生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護水平得到全面提升,為實現(xiàn)氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)目標(biāo)提供了堅實保障。
責(zé)任編輯: 江曉蓓
標(biāo)簽:中國石油長慶油田第一采氣廠