為高標準全面推進2號機組B級自主檢修，王灘發(fā)電公司以安全為基石，以質(zhì)量為核心，以“嚴細實”為主旋律，緊盯檢修“前、中、后”的全員、全方位、全過程把控，確保優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)，實現(xiàn)練兵降本的“雙贏”目標，為完成全年經(jīng)營任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
“越是熟悉的工作，越不能掉以輕心。大家在檢修時要注意安全規(guī)范操作，絕對不能僥幸松懈、麻痹大意。”在每日清晨的站班會上，各作業(yè)攤點正開展安全“會診”，明確當日檢修任務(wù)，講述潛在的危險點及控制措施，在開工前嚴格執(zhí)行安全交底。
該公司科學調(diào)度、靶向施策，嚴把“六道關(guān)口”，抓好外包外委隊伍入廠資質(zhì)審查關(guān)和安全教育培訓“第一課”，嚴格現(xiàn)場安全管控，切實發(fā)揮業(yè)主帶班、旁站監(jiān)護作用，安排專人視頻“云監(jiān)控”，在檢修現(xiàn)場設(shè)置7處管理人員安全檢查簽到點，加強對檢修作業(yè)的動態(tài)監(jiān)督檢查，全方位確保各作業(yè)攤點安全管理可控在控。同時，該公司對違章作業(yè)堅持“零容忍”，發(fā)現(xiàn)違章及時曝光，根據(jù)嚴重程度進行提醒、教育和考核，切實規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標準，層層織密安全“防護網(wǎng)”，助力實現(xiàn)檢修精品工程目標任務(wù)。
“剛才維護部提出的與北京電建存在天車使用時間沖突，影響進度的問題，由汽機專業(yè)負責會后協(xié)調(diào)，今晚找我匯報解決方案。”在該公司檢修協(xié)調(diào)會上，檢修副總指揮王曉東對暴露的問題正一一復(fù)盤強調(diào)著。
檢修啟動前，該公司多次召開檢修準備會，提前組織策劃、梳理檢修項目、編印“作戰(zhàn)”方案、跟蹤落實工作，制定1089 個項目全覆蓋的檢修三級網(wǎng)絡(luò)圖，掛圖作戰(zhàn)打好自主檢修“主動仗”。在檢修進程中，該公司定時召開檢修協(xié)調(diào)會、隨時召開現(xiàn)場專業(yè)會，公布控制檢修進度、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。在檢修協(xié)調(diào)會上，公司領(lǐng)導親自坐鎮(zhèn)、掛帥督戰(zhàn)，各單位人員就安全、進度、質(zhì)量及需要協(xié)調(diào)的事項等方面進行重點匯報，及時反饋檢修存在問題，為打贏2號機組B級自主檢修戰(zhàn)提供有力保障。
“師傅，這是咱第一次解體盤車吧？終于可以看到它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了，您快給我好好講講！”在該公司2號機主機軸瓦及盤車檢修現(xiàn)場，維護部汽機一班檢修工劉博文正圍著技術(shù)員祁航接二連三地問個不停。
對參修職工來說，此次自主檢修既是困難挑戰(zhàn)，更是難得機遇。面對自行承擔的434項檢修任務(wù)，一方面，在人員組織上，該公司集中“化零為整”，抽調(diào)精銳力量、技術(shù)尖兵，充分發(fā)揮檢修人員特長優(yōu)勢，抓重點項目、破難點問題，實現(xiàn)主機油循環(huán)、發(fā)電機整體風壓、鍋爐水壓試驗等重要工期節(jié)點可控在控，練就檢修團隊“定點突破”能力；另一方面，在技能培訓上，該公司積極“化整為零”，通過“把課堂搬進現(xiàn)場、把備件變成課件”，以老帶新、師帶徒形式，講解理論知識、分享干活經(jīng)驗、傳授實操技術(shù)，實現(xiàn)全員技術(shù)打磨、新兵快速成長，全面提升檢修實戰(zhàn)“硬功夫”。
乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也。該公司2號機組B級檢修正全面推進，全體參修人員正以飽滿的熱情和專業(yè)的精神搶時間、抓進度、保質(zhì)量，解決一項項難題、攻克一個個難關(guān)，用初心鑄就品質(zhì)，以實干打造精品！
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